道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略探究

袁缘

摘    要：道路桥梁作为陆运交通的承载体，其自身经济效益的展现直接决定了当下经济能否继续快速发展。在扩大道路桥梁的基础建筑数量比重的同时，做好已建成投入使用的道路桥梁的维护管理问题，也是刻不容缓的。面对道路桥梁所带来的巨大经济效能，相关管理部门更应将其安全性能保证发挥至最大化。建造桥梁道路的施工过程中所具备的复杂性，使大量问题暴露在公众视野，也直接表明了对其的管理工作增添了难度。本文将就道路桥梁的管理问题以及应对措施做出探讨与分析，以期对日后的实践与研究做出参考作用。

关键词：道路桥梁;施工过程;管理问题

1  前言

应对方法如果将桥梁道路管理的过程看作一个整体，其巨大的经济效能与管理体制的有机结合，所带来的结果，是相较于单纯桥梁道路个体所创造经济创收的无数倍。如此体现最优配置的管理方法日益得到国家相关部门的重视，那么可想而知，接下来的道路桥梁的施工管理过程中，需投入大量精力，将管控体制融入到整个施工过程中，因而使得道路桥梁建筑业的稳步发展。

2  道路桥梁管理过程中的问题分析

2.1  原材料质量管控深度不足

钢筋水泥作为工程作业的原材料，其重要性无需赘述。不过因为施工团队个人的贪念，妄想从工程投资资金中获取不义之财，偷工减料，购买原材料的渠道不正规等现象仍然层出不穷。为更好的杜绝此种违法现象的发生，施工监管部门管理的内部体系中，应将反贿赂法渗透到每个环节的具体操作中。做到责任到人，每一个采购以及建筑施工环节，都要求实施者具备闭环意识。如此一来，在接下来的管理中的问责体制的推行才能够做到畅通无阻。在把控原材料质量过关的同时，还需时刻谨记节能环保的绿色发展理念。在前期规划阶段，设计师应对工程作业的整体用料数量做出最优配置，规避因不合理规划而导致的浪费现象，应做到将可运用的资源做到合理分配，不盲目追求经济收益的同时做到收支平衡。

2.2  施工团队专业性及创新性不足

施工团队作为整个施工方案的具体实施者，同时也是施工方案最终效果能否全然呈现的担保人，如若施工团队自身水平以及敬业程度无法与设计方案相匹配，那么无论是再完美的设计方案，也将面对“巧妇难为无米之炊” 的尴尬且无能为力的场面。由此可见，一支专业性强的施工团队是整个施工计划中如此不可或缺的存在。除此之外，还需要施工团队在不间断升级自身职业专业素养的同时，将自身已具备的专业知识回炉再造，衍生出新思想与新技术。如今在市场经济供应关系的带动下，光指望吃老本的腐朽理念是万万要不得的，施工团队应在每一次实际施工作业的过程中，积累实操经验，将其与专业理论相结合，推陈出新形成更高效的新技术，只有在创新精神长此以往的不断鞭策下，道路桥梁的一系列问题才能得以妥善解决。

2.3  监督者监管力度不足

当作为经济基础的上述两个方面均做到了对其相关的要求，作为上层建筑的管理者更应用高标准严要求的工作准则与工作态度要求自身。监管机制的组成有两部分，一是监管者自身监管能力与执行力度，二是能够科学顺畅运行的监管机制。两者中经常出现的问题现象是，在整个监管过程中监管者监督力度不足、监管制度体系实操时可行性不够或者是监管过程中不够公开透明，由此产生的问题积压至监理单位与施工管理单位的矛盾愈演愈烈，最后达到无法调和的程度。当道路桥梁因监管不力而造成其实用性能大幅度降低时，现阶段的经济发展也会受到一定程度的影响与滞后。同理，如若因施工监督部门的监管力度不足，造成施工材料无法满足施工计划中的实际需求，从而产生工程整体延期甚至无法按照原计划完工的局面，其影响之恶劣不言而喻。对施工监管部门能力及实施监管力度的要求，对监管体系科学合理性的要求，对监管过程以及原则公开透明化的要求，都是为了施工方案的保质保量的完成，使其预期的效果最大程度的实现。

3  加强道路桥梁施工管理问题的解决措施

3.1  对施工质量与安全严格把关

在购买原材料时，应通过正规的采购渠道购入合适型号的钢筋水泥，在水泥调配方案的制定应注重比例的选择，要根据所需的承载力与硬度，选择最合适的调配比例。而后是对施工团队的专业性以及职业操守进行严格的甄选，挑选出足够优秀，足够认真负责的施工团队建立雇佣关系。施工团队中的每一位成员要对自己未来的日常作业工作具有强烈的使命感，并且具有极强的责任意识，只有在自身准确意识自己到所从事工作的重要性与不可更改的特质，才会严于律己，严格按照职业操守进行每一步日常操作。只有在夯实的日常操作的基础上建立起的道路桥梁，其自身的安全性能才能够得到保障。并且每一座桥梁每一条道路的使用寿命皆在人们的基础认知之上，那么更应该建造能够长时间为经济效力的道路与桥梁，确保每一辆在上面奔驰的车辆都可以安全抵达目的地。

3.2  展开定期专业培训

施工团队是整个施工计划能否实现的奠基人，处在灵魂人物位置的施工团队专业能力与专业素养的储备，是左右工程结果的决定性因素。因此在与施工團队建立合作关系后，相关管理部门不应坐享其成，应该在整个施工计划运行的过程中，定期聘请专家为施工团队做专业的培训，将其需要操作的施工设备所需要掌握的相关专业知识，做足知识输出，同时积极扩充自身的专业知识储备量。而后，不能忽略实践的力量。在日常的实际操作中，施工团队一定会收获很多经验或者挤压了许多不能解决的问题与困惑，此时可以和专家做进一步的交流沟通，以此利用更加丰富的专业知识与技能服务施工计划的实施，将施工计划预期完成的最终效果完美的呈现出来。

3.3  监管力度的提升

首先，需要建立一个科学合理的内部监管体系，通过大量的实际经验验证最优构建形态，从而得出一套具有唯一性，且最符合实际情况，可以循环运转的监管体制。在这个体制的覆盖下，每一位监管者皆为实际执行监督的个体。监管者对监管制度中的原则熟记于心，并且保证监管体制运行下的每一个步骤皆公开透明，公平合理。在施工团队日渐成长提升的状况下，作为监督者的监管团队同样不能放松对自身的要求，正如施工团队定期与同领域专家进行，针对专业知识技能进行培训一样，监管团队对自身的专业知识储备也需不断的增加与更新换代，始终确保运用最科学有效的新型监管方式，因地制宜的制定出一套最适用于当下境遇的监管体系。相信在具备科学性、专属性以及不浮于表面形式深入的监管体系的监督下，工程作业的质量以及效率皆会有质的提升。通过监管部门有效的指导与监督下，施工团队在人员配置、施工操作的安全性与施工效率的高效性方面都会得到保障。

4  结束语

作为经济发展的支柱——桥梁与道路，对其施工管理的工程作业过程中，更应着重体现科学运营方法论的运用。在国家高度重视，政府相关部门积极倡导的大环境下，道路桥梁的施工管理的科学管理性更应得到瞩目。本文就道路桥梁施工过程中的问题以及解决措施进行了分析，望在道路桥梁施工管理的漫长发展历程中，能够带来一定程度的研究借鉴作用，可以对提升相关理论知识专业化有所帮助，为道路桥梁施工管理体制的建立健全贡献力量。

参考文献：

[1] 周冲.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2018（23）.

[2] 王万礼.道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略探究 [J].商品与质量，2017（52）.

[3] 谭顺宾.道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 科学传播，2013（07）：20～21.