建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨

王银丹

摘    要：随着建筑行业的快速发展，合理控制工程项目建设中的造价风险能够有效提升工程项目建设的整体水平。本文从工程造价的相关理论出发，分析工程造价风险相关理论及评估方法，并从工程决议、方案设计、施工过程及项目核算几方面给予控制工程造价风险的举措，为有实现控制工程项目造价风险需求的行业提供支持。

关键词：工程造价;工程方案;造价风险

1  引言

工程项目施工过程中会受到多方因素影响，其对工程建设进度及效果的影响是巨大的。明确施工的各部分步骤，按照工程承接及施工流程对各部分工程造价风险进行控制，能够保障施工各部分符合投资方的施工要求及国家规定的建设标准。

2  工程造价风险管理概述

建设工程项目从开始计划筹建到最终交付使用为止，需要业主、承包商、监理等多方的参与，在实施建設工程项目的过程中，外界客观因素以及相关各方的主观判断都会对建设项目的顺利进行产生影响，因此产生工程项目风险。风险有两种定义，其一指风险表现为不确定性，其二指风险表现为损失发生的不确定性，而工程造价风险是指在建设工程项目的全生命周期中出现的影响工程项目造价的不确定性，对应于风险的第一种定义。工程项目的多样性、复杂性、长期性以及固定性等特点，工程造价计价原理的复杂性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性、计价数值的大额等特征，均能带来工程造价风险。

3  工程造价风险的类型

建设工程项目工程造价风险多样化、复杂化和难控化，也导致工程造价风险发生的频率较高，这也成为了项目本身的一个基本属性。由于风险是客观存在的，虽然我们无法避免风险的发生，但是可以运用科学的方法和手段对风险进行识别、评估、防范和控制，以此降低可能产生的经济和社会损失。建筑工程造价风险所包含的范围涉及到项目的立项阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段，并且与之相关联的风险因素是十分复杂的，工程造价中的风险因素可以简单地分为客观因素和人为因素两大类。客观因素是指由周围环境引起的，不以人的意志为转移的因素，比如由于自然灾害、气候变化以及地质情况给工程项目带来风险的自然环境因素，与物价和利率相关的经济因素以及与政治制度相关的社会因素。而人为因素主要是指工程项目的相关各方之间产生的经济纠纷所引起的工程造价风险，主要表现为业主拖欠工程款、设计单位提供不合理的设计、监理的不负责等一系列相关行为。

4  工程造价风险的成因

4.1  造价人员风险管理意识不足

工程造价管理与控制的好坏是决定工程项目成败的重要因素，工程造价管理人员工作中风险管理意识不足，职业责任感缺失，敷衍管理，给工程造价管理带来诸多麻烦，对企业形成非常不利的影响，从而造成工程造价风险。

4.2  风险管理制度不完善

没有规矩不成方圆，但目前诸多企业缺乏完善的风险管理制度，没有制度的保障，风险防控机制不健全，工程造价管理的顺利进行就成了空话，影响了工作效率，引起诸多未知的工程造价风险。

4.3  风险管理方法不科学

企业在风险管理过程中，管理人员受经验主义、本位主义和自身学习能力的限制，采用的管理方法不得当、不科学，添加了工程造价风险。

5  控制工程造价风险的举措

5.1  决议阶段造价风险控制

在工程项目决议阶段对造价风险进行控制主要包括投资资金预估及项目可行性分析两方面。项目投资资金预估主要包括对此项工程的人力、所用材料、设备及其他相关成本支出情况进行初步预算工作，再与可获收益进行对比;而项目可行性报告包括所承接建筑的具体规模及具体要求，与所具备的技术水平相对比来判断是否可承接。以移动综合性办公楼的项目工程为例，首先项目的评估负责人要在评估初期明确该办公大楼的具体用途以及规模，在此基础上明确资金可投入区间;其次，要在能够保证大楼建设质量的基础上核算各部分材料及相关支出的费用作为成本预估;最后，根据大楼建设的具体要求和所用材料在市场上的价格情况对各部分成本进行精细计算，要将施工过程中的变动成本加入资金投入考虑当中，给成本留有一部分调控区间。进行精细计算时要按施工步骤进行，不能出现丢项和漏项情况。

5.2  以某一处办公大楼为例

其总工程造价为1050万元，主要建设功能为办公与接待外宾所用，搭建规模为10000m2，以此计算出建设成本费用为1050元/m2，基于此来进行具体的施工方案造价风险控制，其重点需要注意以下5方面问题：①施工方不能擅自更改办公大楼的设计规模，若出现意外情况需要对大楼规模进行更改，也必须要与投资方进行协商;②将工程中的各部分投入资金进行落实，在保证施工质量的基础上尽量缩减成本，将投资金额控制在限额范围内;③在进行施工图纸设计及具体施工情况记录时，要严格按照施工计划进行，在发生成本变动时，要及时在施工计算图纸中进行标注，以满足投资方的实际需求;④在完成施工方案设计后，相关的工作人员要及时与工程总负责人交流，以保证相互配合完成施工任务，工程设计者不能完全以节约工程成本作为主导而忽略工程建设质量;⑤在设计过程中，还要配备经济顾问，以对施工各部分要达成的具体指标进行可行性分析，选择最高性价比的方式达成建设目标，在方案中要附带大楼建设的详细指标、技术及工艺要求，为后续的工程造价风险控制工作提供支持。

5.3  建立风险防控体系

建立完善的风险预防和控制体系是工程造价风险防范的重要内容。一方面，企业应将风险防范意识融入工程的各个方面，使参与工程项目的每一位员工都时刻保持警惕，提前做好风险的防范工作。比如，企业可以定期组织员工进行风险演习以增强员工的风险意识、提高员工处理风险的能力。如此一来，当风险真正发生时各方人员能够冷静沉着应对，并采取适当的方法来处理风险，以最大限度地减少损失。另一方面，企业的管理者必须做好风险防范工作，建立合理、科学的风险预测、监督和管理机制，构建完善的风险防控体系，以实现整个项目的风险最小化，利润最大化的目标。

5.4  对风险分级管理

根据风险产生后果的严重性程度，企业可以将风险分为四个等级，风险的严重程度会随着风险等级的增加而增加，其中，相对较小的风险用第一级风险表示，第四级风险则表示风险发生后产生后果的严重性最高。第一级风险是指在工程项目实施过程中可能发生的低程度损失，当这种风险发生时对企业和项目本身的危害都是非常小的。第二、三级风险在项目实际进展的过程中发生的概率最高，通常指由于合同缺陷、设计变更、市场价格变化等引起的中等程度的风险，一些企业在进行充分准备的基础上有能力应对该类风险。第四级风险主要是指工程项目实施过程中发生的伤亡事故，这类风险给社会、家庭、经济带来的损失最大。在工程造价风险管理中，为了保证项目相关各方的积极参与，有必要根据风险发生的概率进行深入分析，从全局出发，对不同等级的风险作出相应的识别、预防和规避措施，明确各级人员的责任，做到有责必究。

6  结语

综上所述，计算工程项目的投资成本，能够对工程项目进行可行性分析;在工程方案设计之初进行工程造价风险控制，是可实现整个工程造价风险控制的最有效途径之一;对施工过程中的每一步骤进行风险控制，能够有效预防施工过程中的突发事件。

参考文献：

[1] 杨杰.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理[J].中国设备工程，2020（9）：236～237.

[2] 崔立夫.工程项目管理与造价控制问题思考[J].河南建材，2020（4）：76～77.