建筑施工企业如何加强工程造价管理

王棋辉

摘要：建筑施工企业要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，在工程施工中全方位、全过程的加强工程造价的科学管理，进而保证工程质量的提高，从而实现施工企业的社会效益和经济效益最大化。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑施工企业；工程造价管理

一、引言

建筑施工企业在进行建设项目的过程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程进度管理等等。工程造价作为众多工作中的一个组成部分，引起了越来越多的关注。建筑施工企业在进行一个项目建设的时候，获取经济利益是他们追逐的主要目标之一，他们努力探讨着在施工过程中能够以最小的投入获得最大的经济效益，使有限的资金能够最大程度地发挥作用。为了保证整个建筑工程施工的资金能够能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造价预算，然后在实际中根据建筑工程施工进展状况，严格按照计划进行，仔细比较被控制对象的实际价值和计划值之间的差距，以便使资金能够得到合理的分配、早确保建设目标实现的同时能够实现对工程造价的有效管理。

随着市场经济体制的不断发展和改革开放的不断深入，我国的各个方面都得到了发展。建筑施工企业要想在这优越的环境中更上一层楼，必须紧跟社会发展的步伐，做好工程造价管理工作，并学习国内外在工程造价管理方面的技术和经验，推动对传统工程造价管理模式的创新和改革。然而，就我国目前建筑施工企业的工程造价管理实际来看，简而言之，主要呈现出如下状况：我国的工程造价管理模式和国际相比还存在着一些差距，难以适应现今工程造价管理的需要；工作人员的素质参差不齐，影响到了工程造价管理工作的质量等等。这些状况阻碍了建筑施工企业工程造价管理工作的正常开展，使得工程造价管理工作难以真正发挥实效，进而退对建筑施工企业的发展也造成了不良影响。为了紧跟国际发展步伐，促进建筑行业的发展，就必须要在分析建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题的基础之上，解决问题，做好工程造价管理工作。

二、存在的问题

第一，建筑施工企业缺乏完善的工程造价管理体系。工程造价管理的对象主要包括两个方面：第一个方面是对建筑施工企业在工程建设过程中投资费用的管理；另外一方面是建筑施工企业在工程建设过程中所使用的各类材料价格的管理。在过去，工程造价管理模式是要根据国家或者地方对各类实物规定的定额、估价指标以及取费标准以此来确定企业工程的造价。这种模式完全脱离了市场，严格按照行政定价来。而市场是不断变化的，各类材料的价格也是不断波动的，行政定价难以保证紧跟市场的变化，以其为依据将会导致工程造价的准确性大大降低，实际的花费将和工程造价所预计的花费相差过大，给工程造价管理工作在一定程度上带来了阻碍，不利于工程造价管理的发展。

第二，工程造价管理缺乏系统性和动态性。就我国目前建筑施工企业在工程造价管理的工作现状而言，整个管理呈现出一个静态性和片段性。工程造价管理人员往往将整个工程造价管理工作人为的切割成一个个片段。例如，在工程建设开始时，就对工程造价做出一个预算，在施工过程中，如果出现超支的情况就会采取一些措施加以控制。这种方式将工程造价管理工作切割成一个个部分，缺乏对整个工程造价管理进行一个系统而全面的考虑，也缺乏在在建筑工程施工的同时进行动态的工程造价管理。还有的将工程造价管理片面地理解为一头一尾，“一头”就是在建筑工程正式施工开始之前对整个工程的资金投入及花费作出一个预算，“一尾”就是在工程竣工阶段，对工程的花费作出一个核算，忽略了对其他环节的控制，这种做法往往导致建筑工程建设超支严重，工程造价提高，工程造价管理失去了实际意义。一些建筑施工企业为了弥补这种损失，往往选择偷工减料来减少支出，这种做法将会对建筑的质量和人民的生命财产安全构成威胁。

第三，工程造价管理人员的素质参差不齐。工程造价管理人员作为工作的直接践行者，其素质的高低直接关系到工程造价管理工作的效果。一些工程造价人员的道德素质不高，对工程造价瞒报虚报，直接影响了整个建筑工程项目的合理造价。一些工作人员则是缺乏相应的技能，知识水平有所欠缺，不能准确地掌握和运用相应的计价方法，导致工程造价计算错误，使工程造价的准确性受到影响。

三、采取的对策

首先，要建立科学完善的工程造价信息网。工程造价管理的成功与否，造价预算和实际支出的差额大小是一个重要衡量因素，而这离不开对造价的准确预算。要想对工程造价做出准确预算，必须要建立一个科学完善的工程造价信息网，使得工程建设过程中所使用的各种材料定额、估价指标以及取费标准都能够在这个信息网中反映出来。同时，信息网还能够紧跟市场的变动趋势，及时反映工程造价管理对象的价格波动，实现造价预算的准确性，紧跟市场的实际形势，增强企业的市场竞争力，有力地促进施工企业的发展。

其次，加强对工程造价的系统、动态的管理。工程造价的管理贯穿于整个建设工程施工的始终，不能将之完全隔离开来，从最初正式施工开始之前的工程造价预算，到实际工程正式施工过程中的造价控制，再到工程竣工阶段的造价核算，各个阶段都是密不可分的，形成了工程造价管理工作的整体。因此，要加强对工程造价系统、动态的管理，既要在建筑工程施工正式开始之前，根据工程实际状况，尽可能提高施工预算的准确性。还可以实行限额设计的方式，设计的投资额和工程量分解到各個工程环节，最终实现高水平的控制投资限额。在工程正式施工阶段，要根据工程造价预算，做好每个环节的支出控制，使得实际支出和预算相匹配。例如，在施工材料支出费用的控制上，相关管理人员要在充分掌握市场材料价格信息变动的基础上，进行产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格更优惠的供应商。在建筑工程的竣工阶段，在工程结算过程中，工程造价管理人员必须要在熟悉合同内容的基础上，根据合同价发生的变化适时调整合同价款。

再次，提高工程造价管理人员的素质。素质既包括道德素质，又包括知识技能。当今社会，人才是第一生产力，只有依靠高素质的人才，才能够实现发展，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业只有加强工程造价管理，依靠高素质的人才，才能够真正加强工程造价管理。要提升工程造价管理人员的道德素质，提高其道德水准，使得他们能够在进行工程造价管理过程中能够实事求是，做出的工程造价真实地反映实际情况。此外，要提升工程造价管理人员的知识技能。在一些见识施工企业内部，一些从事工程造价管理的人员往往年纪过大、专业知识陈旧，对定额的测定方法和程序没有掌握，无法适应工程造价管理工作的需要，更无法满足建筑市场发展的需求。因此，要注重选拔既具有充足的知识储备，又具有丰富的实践经验的人来从事工程造价管理工作。施工企业还要结合实际，对员工进行相关的专业知识的培训，使他们能够紧跟工程造价管理发展的步伐。

四、结语

为了更好地实现经济效益和社会效益的兼顾，建筑施工企业必须要加强工程造价管理，只有这样，才能在保障工程质量的基础上，实现施工企业的经济效益最大化，促进建筑施工企业的健康发展。

参考文献

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【2】庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，（1）.

【3】徐在刚.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].四川建材，2013，（6）.