建筑工程招投标阶段造价控制策略研究

王淑华

摘    要：在整个社会经济越来越发达的大背景下，建筑施工水平快速提高，但仍有很大的研究空间。建筑行业的持续性发展离不开行之有效的建设项目的成本管理和控制。为了使建筑工程合理实施并实现技术价值，我们需要深入研究分析建筑业所面临的挑战并提出自主适当的解决方案。

关键词：建筑工程;造价控制;管理分析

1  引言

从招标到项目的最终完成，整个建设项目的实施都与项目成本密切相关。但是，建设项目实际价值在实现中，常常会出现许多无法预计和控制的存在。所以，本文提出一些方法有效控制项目成本。

2  在建设招投阶段控制工程成本的重要性

招标是建筑业中最常见的交易之一。招标指招标公司通过招标协议选择合适的承包商，招标人通过招标协议选择建设项目，并在建设过程中取得部分经济效益。交易是一种双向选择，并且有利可图。建设项目的招标是基于市场和竞争机制的。各种建筑公司都在公平竞争中优化建筑材料，机器，建筑机械和建筑规划，它们也参加了招标。在招标时，遵守诚实，公正和开放的原则有助于控制施工时间和项目质量，并增加项目建设的盈利能力。在建设项目中，有许多与招标紧密相关的价格环节。通过在招标阶段合理控制项目成本，合理达到控制成本的目的。

3  在建设项目的招标阶段控制项目成本

3.1  评价提案的方法还不够科学

在建设项目的招标阶段，报价和标书的评估是关键的环节，尤其是与评估的相关的环节，它可以直接确定哪个公司中标。在中国建设项目的招标阶段，报价和标书的评标方法还存在缺陷，缺乏充足的科学理论知识，评价评估体系不健全。有些地区甚至使用非基本招标和非基本价评估技术。其评估技术是由每个投标人的平均报价和参考项目的成本根据某种数值组合确定的，再乘以平均市场优惠参数[1]。这种评估投标方法的不足是，投标人可以看到哪个公司更接近所有投标人的平均价格，谁就赢得了投标。以此作为标准，考虑方面过于单一，无法得到比较，体现优点，暴露缺陷，轻视投标重点，忽视施工质量。

3.2  加强整体成本控制

建设过程中的主动性是计划和建设项目竞争的一部分。要想达到加强整体成本控制的目的，则需要考虑建设项目的草稿阶段，这与源头控制相对应。在工程项目的招标过程中，重形式轻实际，面子工程问题严重。在上述情况下，业主经常使用不适当的手段人为地降低综合利率，并故意降低地标的基准点，以获取更多利益。同时，建筑单位通常会选择折衷方案，但却在未来会产生巨大的潜在危险，这种危险将在以后的施工过程中逐渐出现。财务纠纷极有可能严重阻碍项目进展，甚至被迫停止施工[2]。

4  招标阶段的项目成本控制策略

4.1  准备工作

装配必须雇用专业人员，也可以直接雇用其他咨询部门进行全面的项目分析，以确保准确的成本预算。在建筑公司中，BIM技术可用于降低建筑成本，以便不断优化建筑设计以减少浪费并降低建筑成本。此外，公司内部应组成一个专业的业务团队，对设计计划进行全面审查，以确保设计计划的有效可行性，并为将来的招标和施工工作提供基础和前提。工程行业在控制成本的同时，必须注意提案文件编制的发展，同时充分检查公司的状况以确保提案文件已准备就绪。

4.2  正确检查物理尺寸

由于建设项目工程量大且工期长，因此这一长期建设阶段有太多不确定因素，无法人为预测和避免。因此，在建造阶段，总成本将根据建造所需的材料和设备以及建造者的工资和转移成本而增加或减少，长时间内可变因素过多。这就要求建设项目双方在建设项目过程中要充分研究和分析建设成本市场，以便及时了解市场变化并做出合理反应，对具体市场的价格变化有一定灵敏度。在制定适当的建筑成本預算时，相关的建设项目人员还必须事先制定适当的市场价格变动预算，并可以咨询具有技术能力的适当人员对原有计划进行适当更改[3]。

4.3  对建设项目执行智能投标管理

使用智能工具深化管理工作。由于在建设项目的招标过程中处理信息和交换数据会大大降低报告项目成本的效率，因此，必须使用科学和技术手段来实时监控建设项目成本与招标和投标管理效率之间的每一个联系。改善运营成果。同时，可以通过互联网，大型数据库和计算机终端为建筑项目建立价格管理系统，并开发与建筑项目价格有关的硬件和软件系统。此外，通过使用互联网技术，可以在建设项目会计系统中自定义各种过程模块以填写相关信息，并帮助管理人员登录和使用系统提供的信息，以有效地在建设项目成本中建立各种链接，并有效执行规划环节。之后，可以自定义自动数据收集管理模块以提取业务所需的有效信息，并使用计算机技术自动收集和汇总数据，从而有效减少提供和处理项目信息所涉及的工作量和人力。例如，作为招标部门在南京江北海港经济区建设相关物流中心（B型）的投标评估过程的一部分，最新的分析软件工具用于在招标发布当天验证投标。该分析对评估提案产生重大影响。

4.4  用多个脚本引用

多重报价的方法效果非常好，甚至可以增加中标的可能性。在建筑单元中，必须首先应用多种定价方法，以确保有更多定价方案。仔细检查招标文件非常重要，对于不清楚的地方，在多种情况下使用定价方法也非常重要。如果招标文件包含多种选择，则可以根据施工单位的利益改进施工计划。同时，为了确保使用多重提议方法，需要选择具有高质量和丰富经验的工程师[4]。

4.5  选择合同价格时要注意价格形势

合同类型的选择是招标过程中的重要一环。选择适当的合同能最大限度地减少和转移对项目成本风险责任的承担。在通常情况下，建筑合同主要是为了规范缔约双方之间的风险和利益分配。建筑公司或投标人将确定适当的合同类型和详细的合同条款，以最大程度地转移风险，尽量少的承担施工风险[5]。根据定价方法，建筑合同可以分为以下几种类型：工资加费用合同，净合同和单价合同。通过结合不同的合同定价方法，价格优缺点和使用量，公司可以科学合理地选择合同类型，保障自己的利益，促使施工建设的有序进行。更具体地说，在选择合同类型时，公司可以考虑各种因素，例如项目的复杂性，项目中涉及的工程图的深度，项目的大小和工期的长短，并将所有这些因素都考虑在内，以便最终选择更合适的项目合同。

5  结束语

由此看来，整个建设项目过程的成本管理始终在整个项目过程中进行，招标阶段的成本管理是项目成本控制的最重要阶段。现阶段，项目成本问题仍然是制约整个建筑行业的一个关键要素。当前，为了确保项目招标信息管理的公平性，公正性和透明性，现代网络技术可用于对项目招标的智能和信息管理，有效监控项目招标过程，科学控制成本。代替传统招标行为，减少不合理问题的出现，使建设项目成本控制高效，科学，可实施。

参考文献：

[1] 王健.建筑工程招投标阶段工程造价控制[J].居舍，2020（19）：124～125.

[2] 陈良华.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（4）：14.

[3] 胡晓文.试论建筑工程招投标阶段的造价控制措施[J].现代物业（中旬刊），2020（1）：139.

[4] 董伟.论工程造价在招投标阶段的控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（15）：33.