关于建筑工程项目管理信息化模式构建的探讨

李谦

摘    要：随着我国改革开放与信息化发展过程的不断深入，对整体计算构建的步伐明显加快。当前建筑行业正处于传统转型期，信息时代能够为现代建筑工程项目管理带来新的生机和活力。目前，项目管理的信息化管理模式被认为是能够有效降低公司工程项目成本，提高建设质量和水平的关键手段。因此如果建筑工程项目企业想在激烈竞争条件下立于不败之地，就必须加强信息化模式建设。本文首先针对建筑工程项目的信息化需求进行了分析，随后阐述当前现状，最后深入探讨相关构建策略。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化模式

1  引言

互联网技术深入利用的时代已经到来，通过对大数据的分析和整合，能够有效改善建筑工程项目管理的效果，增强经济发展动力，提高整体收益。随着住建部最新指导意见的发布。建筑行业必须加快信息化建设的效率，并着重构建相应的模式，找到可持续的解决方案。从而加强企业整体的竞争力，有效提高对建筑工程项目管理的效果。

2  建筑工程项目的信息化需求分析

为了提高企业的建筑工程项目管理水平，应当对整体控制体系进行改造和信息化。建筑企业必须建立控制信息系统，深化对信息技术模式的应用，逐步建立联合管理平台，加强内部控制，完善管理流程，提高部门的工作效率。通过利用一切现代科技手段，打造完整的即时通讯、电子邮件、短信等信息交流平台。并注重对通知、权限等环节按照行业标准和公司要求标准进行管理，建立标准化、规范化的业务信息模式[1]。通过创设信息化管理模式，在项目管理的基础上对业务流程进行标准化设计，提高资源使用效率。管理层还可以打造企业网络平台，让公司各职能部门和项目部之间进行有效的沟通互动，促进企业内部网络化信息共享。在线信息交流的过程中，作为数据一部分，每个工作流程都需要保证及时归档，为以后的管理提供依据。通过建立知识文档数据库，将文档进行整合与规范，实现建筑工程项目知识化管理。

3  当前建筑工程项目管理的信息化现状

经过十五年左右的不断探索，目前我国的建筑工程项目管理已经逐步创建了一套工程管理信息系统，大量企业开始应用信息化管理模式。然而，仍旧需要注意的一个方面是，我国项目信息化技术应用仍旧处于初级阶段，管理效果较差，不能保证项目建设任务的顺利完成，与国外先进的信息化管理水平还有较大的差距。建筑工程项目管理信息化建设需要强大的计算机软件支持，如今大量境外先进的信息管理软件进入国内，能够满足建筑工程管理的基本要求，概念设计先进，同时注重人性化管理[2]。然而，由于产地的问题，国内仍然需要自行开发相关软件进行信息化建设，避免完全使用国外软件。同时，国外软件本地化程度不足，无法适应我国的建设工程项目管理任务。能够有效应用的软件方案价格十分昂贵，同时需要高水平的专业技能进行操作和维护。这阻碍了中小型建筑企业工程项目管理信息系统的建设，与此同时其项目管理软件的开发缺乏专业支持，运行效率较为低下，稳定性仍然有待提升，这些都是我国建筑企业在信息化软件应用和开发领域不得不面对和解决的问题。

4  构建项目管理信息化模式的策略途径

4.1  加强信息化模式的推广

建筑工程管理信息化技术在我国已经引进多年，但并没有得到充分的推广和实施。因此，未来建筑企业管理层应当继续深入研究相关应用，加强新技术的科学性和实用价值。同时增加宣传工作，消除工作人员对信息化技术的不信任和抵触情绪，提升信息化管理模式的应用范围，让他们全面了解计算機和信息管理系统的强大作用，有效提升建筑企业内部的工作效率和任务准确度，有利于阶段性工作的普及和发展。同时，管理人员还需要加强技术推广和人才培养，招募更多适应时代技术发展需要的专业人才，为企业内部信息管理技术的发展奠定坚实的人员基础。

4.2  解决数据基础问题

在建筑工程信息管理中，需要对数据的管理任务落实严格的流程要求。管理层应当在信息化管理模式建设的过程中，掌握数据的类型，实现相关内容的有效存储[3]。注重对接收数据量的分析，并对其进行后续分类与处理。在处理分支机构基本信息时，需要基于现有制度，并结合市场内容，对信息进行快速分类。建筑施工企业必须明确整体目标，对收集的信息进行开发、分类。由于信息内容量通常较为巨大，企业应当建立有效的信息管理系统，帮助处理阶段的采集部门快速管理信息。施工企业还应当对分公司的信息进行汇总，根据市场进行决策。各个建筑工程管理部门需要通过相关平台进行信息交流和共享，以优化信息处理为前提，最大限度地收集汇总相关内容，例如内部管理、业务合作数据等。在加强对客户的信息管理后，利用数据分析的结果进行针对化操作，提高整体服务质量，从而加强建筑工程管理的效率。

4.3  组建全方位管理平台

建筑工程信息化管理通常需要多个部门单位的配合，例如投资人、设计组、勘察组、工程组等。其中，监理和物资供应还会涉及到包括国土部门、城建部门、环保部门、市政部门等。由于这些部门的沟通与内部信息处理方式均各不相同，产生的汇总结果也具有差异性。因此，建设工程项目的信息管理平台应该考虑到各部门、各单位在项目中的参与程度，建立综合化信息网络平台，对各专题单位实行信息化数据管理，促进项目管理效率的提升。

4.4  建立动态化管理方案

建筑工程项目管理通常会受到一些可预测的外部因素影响，导致项目的时间、投入和结果发生改变[4]。如果管理层没有注意到这些改变的发生，容易对项目信息的管理产生不利影响，并导致在一定程度上降低了项目的可靠性以及预测完整性。因此，项目管理信息化系统的建设应以动态管理为主要模式，注重系统中的结构灵活性，实现差异化参数以及数据修改功能，使管理人员能够根据项目的实际情况调整信息数据，让信息汇总整合更加符合项目实际情况，提高管理准确性。

5  结束语

综上所述，在建筑工程项目管理过程中，通过应用信息化管理模式能够大幅加强工程的总体效率，并确保相关内容的准确性，有利于建筑工程企业的进一步发展。因此，管理层今后应当继续深入研究信息化管理模式的应用，加强企业的整体竞争力。

参考文献：

[1] 高晨，杜婷婷.基于信息化的建筑工程项目管理研究[J].低碳地产，2016（19）：363.

[2] 彭利明.基于信息化的企业项目管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计， 2018（32）.

[3] 李玏，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016.

[4] 孙怀宇.如何构建信息化建筑工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2015（13）.