人力资源激励机制的应用与创新思考

摘 要：國有企业是我国经济发展的重中之重，加强国有企业内部改革，重视人力资源激励机制的应用，能够改善国有企业经营质量。文章主要介绍了国企在人力资源激励机制中存在的问题，并且提出了三点国企在人力资源激励机制中的创新应用。

关键词：国有企业;人力资源;人才引入;培养力度

一、 引言

在国有企业发展过程中，需要重视人力资源激励机制的应用，从而调动员工的积极性，为国有企业自身发展创造良好氛围。随着市场经济制度的不断完善，国有企业管理人员重视人才引入，加大人才培养力度，建立科学的绩效考核机制，推动国有企业又好又快发展。

二、 国企在人力资源激励机制中存在的问题

现阶段国有企业在人才引入机制中存在一定问题，需要人力资源管理部门提高重视。国有企业在我国经济发展中占据重要地位，很多求职者希望能够在国有企业工作，但在国有企业人员招聘环节，存在一些不合理之处，影响到人员录用工作的公平性。

并且在企业内部，部分管理人员忽视了对现有职工的培养，难以激发员工的内在动力。员工在企业内部，缺乏危机意识，难以在日常工作中，精益求精，不断提高自身技能。当前，国有企业在人力资源激励机制中的应用实践存在较大不足，需要企业管理人员提高重视，引导国有企业职工在日常工作中，深化责任意识，发挥员工的主观能动性。

虽然绩效管理机制与激励体制已经初步建立起来，但是在企业自身发展中，这些机制起到的成效并不大。很多规章制度在普通职工身上得到落实，却不完全适用于企业领导干部，造成国有企业内部，存在一定的不公平现象。

三、 国企在人力资源激励机制中的创新应用

（一）完善国企人才引入机制

现阶段国有企业建设中，需要企业管理人员完善人才引入机制，吸引优质人才加入到国有企业内部建设中，将人才管理工作作为现阶段提升国有企业发展效益的重要内容。企业人力资源管理部门在日常工作中，需要坚守公平公正的态度，为国有企业招聘优质人才。为落实国有企业人才招聘管理监督工作，需要工作人员遵守国有企业制订的招聘制度，按照招聘流程，逐步完善国有企业人才招聘工作。在国有企业发展中，制订合理的人才引入机制，能够促进企业内部良性竞争，不断激发国有企业内部活力。

在国有企业内部，管理人员完善人力资源管理工作，能够创造公平公正的内部环境，不断激发员工的积极性，在国有企业建设中，发挥更大的作用。通过引入一批高素质人才，才能鼓励内部员工之间相互竞争，为国有企业自身发展注入新鲜血液。

人力资源管理部门需要针对国有企业发展的需要，招聘企业需要的人才，在自身建设中，发挥人力资源管理工作的重要作用，完善企业薪酬管理制度，确保企业工作人员劳有所得，多劳多得。只有在国有企业内部完善薪酬管理制度，才能够提高员工工作的积极性，在国有企业建设中，发挥制度管理的重要作用。

（二）加强国企对于人才培养的力度

在国有企业内部，企业管理人员应该认识到人力资源管理工作的重要性，从而在日常工作中，强化人力资源管理各项工作。国有企业管理人员需要重视人才的培养工作，发挥人力资源管理工作的重要作用，健全激励机制，将员工绩效与薪酬待遇有效挂钩，逐步提升当前管理工作质量。现阶段企业发展中，人力资源管理部门工作人员需要结合企业自身实际，为企业培养优质人才，提高国有企业员工的忠诚度，在自身岗位工作中，为国有企业发展做出重要贡献。随着国有企业管理制度的不断完善，对于企业人才的培养力度不断增强，企业核心竞争力不断提升，在市场经济制度下，能够顺应时代发展的潮流，提高企业自身经济效益。通过对国有企业人才的培养，不断深化企业工作人员的创新意识，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

当前国有企业可以使用多种培训方式，综合提升国有企业内部职工的技能。并且，人力资源管理人员重视与企业重要职工的交流，充分考虑员工的意见，让员工能够明确未来成长方案，提高企业优秀员工对于国有企业的忠诚度，避免了国有企业优质人才的流失。

（三）建立科学的绩效考核机制

在国有企业发展中，建立科学的绩效考核机制，能够发挥当前人力资源管理的重要作用。在企业发展中，人力资源管理人员需要将绩效考核作为当前管理工作的重点，为营造企业公平公正的内部环境作出贡献。人力资源管理部门学习部分优质企业的管理理念，使用较为先进的绩效考核机制，优化员工管理工作，建立起高效的管理制度，逐步提升企业工作人员的积极性。在国有企业自身建设中，建立起以职级、职务、职责相互统一的绩效管理机制，逐步提升企业内部凝聚力，使用不同种类的考核方式，确保绩效考核工作的公正性。

四、 结论

总而言之，在现阶段国有企业管理中，需要重视人力资源激励机制的应用，完善企业内部人才引入机制，加强对企业内部职工的培养工作，逐步建立起高效的绩效考核机制，从而建立起公平合理的企业管理制度，提高员工工作的积极性。

作者简介：

赵成，天津学苑市政景观建设发展有限公司。