新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

候卫彤

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。但是因其发展过于迅猛导致原有的人力资源管理模式无法与其匹配，出现了企事业单位人力资源配置不够完善，绩效考核制度不明确影响员工积极性，企事业单位对人才资源培养不重视、成本投入过低等多种问题，严重影响了企业的经济利益和全面健康发展，因此寻求符合新经济时代的人力资源管理方法就显得尤为重要。就这些问题展开详细的论述和分析，并提出人力资源管理创新策略。

关键词：新经济时代;人力资源管理;创新策略

引言

在社会新經济发展背景下，人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，帮助企业创新发展，实现企业的管理目标，所以人力资源管理越来越重要，在新经济的背景下，社会信息化不断发展，传统人力资源管理方式已经不能满足社会发展对企业人才的需求，高新知识和技术的人才也成为主体对象，当下企业必须创新科学的人才管理方式，完善自身的优势，创新人力资源管理模式，调动员工的积极性，促进企业创新发展，提高竞争力，推动社会可持续发展，既要广纳贤士又要对企业内部现存人才进行素质培养，把握企业核心，促进企业稳定发展。本文论述何为人力资源管理以及在新经济背景下社会和企业需要的人才类型，并分析了新经济背景下进行人力资源经济管理创新的措施。

1人力资源管理的内涵

人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，对企业经营和发展起着十分重要的作用。尤其在新经济背景下，人力资源管理在具体实施时需承担更重的任务。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现昀优，进而使企业的实际控制力得以增强，实现对企业资源的合理利用，使企业在经营中能够获得更高的经济效益。同时也能使员工在工作中发挥能动意识，调整自身工作状态。

2当前电力人力资源管理中存在的主要问题

针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。

3加强人力资源经济管理创新的对策

3.1注重企业文化创新

初衷是赚钱的企业只能局限于眼前，不做长远的发展规划，这样的企业缺乏发展的前景。企业若要不断发展，就必须有自己的企业文化。企业精神、文化的积淀会让公司充满活力、动力，使员工充满工作积极性，促进企业收获较高速、持续的发展。建设企业文化不能停于表层，也不能急于成效。很多公司只通过“喊口号”的方式来凝聚员工，忽视公司在各个阶段发展中对企业文化的积淀。表象的企业符号是外显的企业文化产品，能够看得见、听得见、摸得着。藏于表象企业符号之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。从历史发展角度看，企业在不断发展过程中把一些价值观念、思维和哲学沉淀下来，成为集体潜意识的观念，这就是深层假设。

3.2创新管理意识

在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。

3.3人才招聘多样化

人才招聘属于人力资源管理中的重要环节，通过人才招聘的实施，能够使电力企业获得新鲜血液注入，也能使企业当中的人员结构得到进一步优化，为企业发展创造良好条件。为了将高素质、高学历人才招聘到企业中，在招聘时需转变以往陈旧方式，实现招聘多样化，运用多种渠道、多种手段进行招聘。并在招聘时，需严格遵守相关程序，保证人员质量，即使是企业内部人员的亲属，也需经历正规考核才能进入到电力企业当中。

3.4对员工进行薪酬制度考核

企业需要对员工进行薪酬制度考核，制定考核标准，提高员工的竞争意识，以此来激励员工，也可以营造良好的工作氛围，对员工以物质或者以升职加薪作为激励，促进人力资源管理;加强对员工的素质培训，营造健康和谐的工作氛围和积极向上的企业文化，对员工进行考核，鼓励不断推陈出新，对人力资源合理配置，形成有效的管理制度，促进员工各司其职，推动企业平稳发展。

3.5引进优质素质人才

企业创新人力资源经济管理还要引进优秀素质人才，人才是企业的发展动力，企业要在创新人力资源经济管理的同时拓宽用人渠道，评估筛选人才，引进优质人才，欢迎更多新型人才，在新时代发展背景下帮助企业健康发展，对员工进行考核后评估录取，再进行岗前培训;同时对企业现有人才进行定期考核，定期培训，激励员工对自身素质能力的提高，确保人才与时俱进，企业不会被时代淘汰，带动企业的长远发展。

3.6履行以人为本原则

企业在人才资源经济管理中要坚持以人为本的原则，明确员工的地位，调动员工的积极性，发挥其潜能。所以在新经济背景下，企业要认可员工的主体位置，将员工放在核心地位，让管理人员树立良好的经营理念，提高员工的工作效率，为企业带来更大的经济效益。要加强对员工的关心，尊重员工、理解员工、信任员工、肯定员工，让员工自由地完成各自工作任务。重视员工的切身利益，让员工感受到归属感、成就感，激发员工对企业的责任意识，营造共同的团体一致的价值观，推动健康可持续发展。

结语

随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。

参考文献

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