探究电力财务中的预算管理与风险管理

段嘉欣

摘要：我们国家的经济在飞速发展，从事电力的企業的进展更是势如破竹，电力企业的经营范围不停扩大，随之而来的风险也在日益加剧，陈旧的财务管理并不能满足当今社会的经济发展，而且当今从事电力的企业在风险管理方面还存在许多很难解决的问题，一旦未及时地解决这些难题，就会从本质上阻碍电力企业的健康发展，因此，增强电力企业在财务预算和财务风险方面管理的研究具有十分深刻的现实意义。基于此，本文对电力财务中的预算管理与风险管理进行深入研究，以供参考。

关键词：电力财务;预算管理;风险管理

引言

随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。

1电力财务管理中预算与风险管理的作用

1.1预算管理在电力财务管理中的作用

预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。

1.2风险管理在电力财务管理中的作用

总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，昀终创造较高的经济效益。

1.3预算与风险管理结合所在电力财务管理中发挥的作

对于电力财务管理来说，预算管理与风险管理结合所发挥的作用能够大大提高财务管理水平，使财务管理的作用淋漓尽致的发挥出来，推动电力企业持续健康的发展。之所以这样说主要是当前一些电力企业账目上虽然显示着盈利，但实际上真实的资金流却与账目利润不相符，而有针对性的实施预算管理，则能够把电力企业的一些流动资金汇聚在一起，根据企业经营实际情况，而有针对性的规划资金应用方案，那么在后续经营活动实施的过程当中资金方面的操作更为合理，甚少出现失误，进而规避财务风险。从这一方面来说，预算管理的实施能够在一定程度上辅助风险管理，提高风险管理的实施效果。而某些情况下，风险管理的实施也能够辅助预算管理，增强预算管理效果。

2预算管理与风险管理二者之间的现存问题

2.1预算管理方面

当前，我们国家在电力财务的预算管理中的现存问题主要有以下两个：第一，缺少对资金预算的监管，管理者们一味追求业绩，有时会做出一些不合理、超出制度监督限制、不遵守科学管控的不恰当决定，造成企业资金预算的管理不严格;第二，底层职员寻求工作方便，在向上申报的预算一环远离真实需求，虚夸资金金额，致使财务的预算和支出不相同，资金分配与报销的效率大大降低，这些全都是没有在预算管理方面对资金进行严格监督的表现。

2.2风险管理方面

一些风险管理的问题是因为风险管理组织不健全引起的，这会使得财务的实际操作非常容易出现阻碍、财务不能健康运行、分配也不会顺利全面完成。有的从事电力的企业就是因为不能明确分工财务风险的管理工作，而且企业并无专门的部门与职员负责，才致使有关的工作职员未能高效实现自身的能力，同时也给电力企业的财务引来大量的挑战与困扰，例如，内部控制的组织与职员没有较高的素质，不能公开公正地进行审查管理，松懈了电力企业对经营与发展的风险限制。

3提升电力财务中的预算管理与风险管理措施

3.1完善电力企业财务管理体制

电力企业要想做好财务预算和风险管理工作，保持企业正常运转，必须建立完整、完善的财务管理体制。用体制规范财务人员的工作行为，保证财务工作的合理化，实现财务预算管理和风险管理工作的有效性。此外，电力企业要充分了解电力市场的实际状况，对周围的经济环境进行分析，引进先进的风险管理体系，吸取风险管理经验，将先进的经验与本企业的实际情况相结合，制定出科学、合理的、符合实际的财务管理体制，有效监督和指导财务管理工作，提升电力企业财务管理水平，为电力企业发展提供有力的支持。

3.2科学研发电力市场，增大电力企业的收益

电力企业的销售区间十分大，但是仍拥有不小的风险，此外，由于我们国家的经济在飞速发展，电力市场的研发并不一样且十分复杂，这些都会要求从事电力企业的财务管理人员能够高效地应对与财务有关的风险，运用自身的预算、风险管理方面的知识主动地解决新的形势下的电力市场会出现的全新问题，考虑时势，深度开拓电力市场，加速电力企业在宏大的市场经济的趋势下的发展。我国的经济在快速发展，而对处于市场经济大环境下的一些电力企业来说，既存在挑战也面临机会，机会优于挑战，就一定要健全预算体制与风险管理的系统，不停增强预算管理的人员的实际素质，主动地拓宽市场，才能让电力企业真正实现经济突破。

3.3增强预算管理的人员素质

预算管理能否成功实施主要取决于人员的素质高低与预算管理的水平，从事预算管理的人员除了要掌握有关财务的知识，还要了解生产与经营、市场销售等其他相关的知识，这才会拥有较高的风险防范意识，方能为企业的管理人员做出决策提出合理适用的相关数据。因为电力企业的资金的流动能力较强，所以预算管理的人一定要有认真的工作心态与熟练的业务能力。增强预算的人员素质通常采用以下几种方法：第一，每个月聘用专业人士对从事预算管理的人员提供专业培训，利用专业培训提升预算管理的人员的实操能力、风险防范意识与心理水平。第二，每一年要对举办考试，对管理人员做出专业性考核，对于不符合标准的人要求再次补考，如昀终仍不能合格就让其换岗或直接离职，更有效地确保预算管理的队伍高素质。

结束语

总而言之，财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。

参考文献

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