探讨管理会计在电力企业财务管理中的应用

王璐

摘要：现如今，我国城市居民生活水平质量的逐步提高，带动了社会经济建设的的脚步加快，与此同时，电力企业要想获得长足发展，就需要及时调整和更新自身的管理理念，将管理会计应用到企业管理中，提升企业的成本控制管理水平，确保电力企业的可持续发展。本文主要针对管理会计的概述进行分析，进一步探究现阶段电力企业财务管理中存在的主要问题，结合电力企业的实际情况，并提出具有针对性的应用措施，保障管理会计在电力财务管理中的有效应用，提升电力企业财务管理质量，推动电力企业快速发展。

关键词：管理会计;电力企业;财务管理;应用

引言

随着社会的进步，电力企业的快速增长，其规模逐渐在扩大，各方面的要求也在逐渐增高，当然，有的电力企业中包含管理会计，但是主要是辅助财务管理，没有发挥自身的价值。在经济新常态下，企业在市场之间的竞争越来越激烈，对于电力企业而言，财务增加已经成为影响企业长远发展的关键。因此电力企业若想在市场竞争中占据优势，就需要通过财务管理的方法优化工作模式，这也是本文研究的目的所在，从而保障管理会计在电力财务管理中的有效应用，推动电力企业快速发展。

1管理会计的概述

近年来，经济和社会的发展极大地促进了电力企业的发展。与此同时，电力企业的一些管理模式和管理理念没有与时俱进，其中财务管理是电力企业管理的重要组成部分，其管理问题影响着电力企业的良好发展，因此加快实施管理会计成为当务之急。与传统财务会计相比，管理会计通过分析公司的财务状况、经营业绩和现金流，反馈企业管理信息，协助管理层实现总体目标，为企业管理者提供业务活动计划、评价和控制、内部和外部日常经营信息和行业发展信息。主要负责组织、策划、控制和评价四个职责和任务。适应市场，帮助企业更好地立足市场，是企业生存和发展的秘诀。它通过有效的手段参与经济组织的管理，还必须确保经济资源得到充分利用，管理者能够主动承担企业的经济责任，履行各种职责。通过实施管理会计开展，充分挖掘企业的会计信息，确保会计信息能与企业战略决策更加温和，在促进企业管理效率的同时推动电力企业健康持续稳定的发展。

2管理会计在电力企业财务管理运用中的现状

2.1管理会计意识薄弱

虽然管理会计的概念在我国已经引入了很长一段时间，但我国企业在寻求发展的过程中，往往更加注重经济效益的获取，过分强调企业的生产效率，从而忽视了企业在发现过程中存在的一系列问题，导致电力企业管理中对管理会计缺乏足够的重视，财务人员的相关实践经验导致内部控制制度的缺失，电力企业内部管理会计时间的实施也难以发挥应有的作用，从而影响了企业的长期健康发展。

2.2缺乏有效的财务预算管理

由于对财务预算管理的认识不到位，不够重视财务预算管理，没有建立起完善的财务预算管理机制，导致财务预算管理工作随意性比较大，也没有深入到电力企业的实际经营过程中，这样很难发挥出财务预算管理应有的价值。再加上财务预算执行效果比较差，没有配套相对应的财务预算监督、考核机制，使得财务预算管理停留在形式层面，影响财务预算管理工作的实际成效。

2.3缺乏信息化的管理会计平台

电力企业在管理会计信息化建设方面投入的资金、人力较少，相对于其他企业来讲管理会计信息平台仍旧存在一定的缺陷，无法高效完成管理会计的各项功能。企业对于信息技术的敏感度较低，缺乏信息化管理意识，进而导致企业管理会计信息化建设完善受到影响，现有的管理会计信息系统不能达到理想效果。

3管理会计在电力企业财务管理控制中的应用措施

3.1重视管理会计电力企业内部体系的改革

在电力企业经营管理中，管理会计理论的应用具有积极的价值意义。应重视管理会计在推进电力企业内部制度改革中的作用，充分发挥管理会计的作用，科学严谨、有效的数据弥补传统财务管理已不能满足差距的深层次需要。同时，健全的内部管理制度，电力企业必须在管理会计理论应用的基础上，建立符合实际的财务管理制度，要加强预算和决策管理，加强事前、事中、事后的全过程管理，积极引导财务管理进行由“报表会计类型”向“决策类型”的转变，使电力企业财务管理体系更加完善。

3.2完善财务预算管理并推行全面预算管理模式

电力企业需要结合财务预算管理的实际情况，开展全面性的财务预算管理工作。既要关注“看得见”的财务成本，又要考虑到企业的隐藏财务成本;既要关注企业财务方面的信息，又要重视企业非财务方面的信息。做好顯在财务的管理工作、深入挖掘隐藏财务成本，找出提高财务的动因并加以剔除，逐渐提升财务管理的效率。全面预算管理能对电力企业内部资源进行合理配置，做好资源的统一规划与整合，并引导企业全体职员参与到企业的预算管理中，确保预算管理的准确性。电力企业需要建立起相配套的全面预算管理制度，确保全面预算管理能够按照管理制度执行，提升全面预算管理执行力度，提高全面预算管理的效率。对全面预算管理工作进行有效的监督，结合实际情况监管每个阶段的预算管理工作，及时分析预算执行效果，并在后期的工作不断调整和完善其存在的漏洞，真正发挥出预算管理的作用。借助 ERP系统、云计算等专业化的财务软件，实现全面预算管理，通过财务软件将预算管理责任固化，保障全面预算管理的合理性，确保企业能够依据管理会计工作所反馈的数据准确了解企业的财务数据，准确客观评价成本控制情况，及时发现和解决问题，同时根据暴露出的问题有针对性地完善管理会计体系。

3.3强化电力企业精细化的财务管理理念

电力企业精细财务管理就是将管理会计的相关理论类比运用到财务管理中。要综合考虑财务管理的精细理念，具体分析企业的具体情况，然后对财务管理的相关操作步骤进行规范合理的管理，尽量简化细分，安排各部门的详细工作，统筹规划，共同促进企业的可持续发展。

3.4引用财务管理软件并搭建信息化管理会计平台

随着互联网技术不断更新换代，电力企业要做到与时俱进，借助现代化的财务管理软件，建立起大数据共享平台，提高电力企业财务管理控制的效率。首先，电力企业需要密切关注时代变化，以及信息技术的更新发展，利用先进的信息技术构建高效的信息管理会计平台，此平台既要有企业各项管理数据信息、财务数据信息、业务运营信息等，又要包含智能化的数据分析功能，提高内部资源整合利用效率，确保各种数据资源的实时共享。其次，借助信息技术手段，搭建起内部沟通交流平台，增强企业内部各部门之间的沟通，加强部门之间协调合作，动员全员参与成本控制，并定期将本部门的数据上传至此平台，管理会计人员要对各项数据进行分析和总结，将部门数据信息与员工的绩效考核相挂钩，确保企业企业绩效考评的透明化、公开化，全面发挥出管理会计的实际作用。

结语

总之，电力企业是关系国计民生的支柱企业，管理会计是我国电力企业财务管理的重要组成部分。因此，在当前竞争日益激烈的市场环境下，电力企业应大力开展管理模式创新，积极引入管理会计模式，提高企业管理会计的专业水平，通过管理活动为企业创造效益，为广大企业树立标杆，进一步促进电力企业的健康可持续发展。

参考文献

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