新形势下发电企业综合计划管理分析

陈治东

摘要：在社会经济的高速发展中电力行业发挥着重要作用，促使行业竞争也日益激烈。发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。本文主要针对在新形势下电力企业的综合计划管理方法进行研究。

关键词：新形势;电力企业;综合计划;管理

1何谓综合计划管理

计划本身就是决策，计划的意义在于预先考虑，要做什么，何时、何地去做，该怎么去做这一系列的问题。尽管计划不能准确地预测将来的结果如何，但没有计划的工作，只会使工作放任自流。综合计划是在充分考虑了企业发展战略及规划的前提下，从企业发展中各种现实条件出发，来确定企业的年度经营目标及如何实现这一目标的安排。发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划进行汇总和综合，而是从本公司的全局出发，对公司今后一年中各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作，从而实现对各项任务指标的合理分配，资源的优化配置，提高管理效益。

2综合计划管理内涵

综合计划管理结合多种理论技术，准备实践技巧，分析企业规划，并把企业长期以内目标降解为多个小的步骤，营造总共四个实践管理结构，确立电网发展，营销服务，资本经营，安全生产等全方位，多层次的建设目的，包括各个角度的战略思想，维护正确的管理方针。努力追求各个管理体系的密切配合，做到企业盈利的昀大化，谋求企业的长时间发展需求。综合计划的制定一般都是以一年为期限，按月份，季度，年度为划分，也有长期的五年综合计划。

3发电企业计划管理普遍存在的问题

3.1对计划的重要性认识不足

计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层对计划管理重视不够，这是因为发电企业由于营利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本因素常常被忽略，没有精打细算观念。二是部门领导对部门的计划管理工作重视不够，部门的计划工作更多的是为了应付上级的要求而做的工作，不能真正用来指导部门开展工作。三是计划项目的实施，随意性较大，缺乏有效的审批流程。

3.2计划编制整体质量不高

公司在编制各年度工作计划时，流于形式，实际指导意义不大;年度专项计划的编制，随意性、简单抄袭、审查不到位;月度计划编制不系统，年度计划和月度计划、部门计划和员工岗位计划不能有效衔接;计划编制格式不规范，目标不具体。

3.3綜合计划管理体系不够完善

电力行业在我国新形势的引导下电力企业都开始实施综合计划管理的体系，但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不完善，其涉及到生产经营以及管理等方面，在不同方面还需要进一步的优化和研究。因企业综合计划管理体系不够完善可能会导致电力企业在运行过程中出现员工职责分配不合理，企业部门之间责任划分不清楚使得运行混乱，使得企业没有一个良好的运行模式，有时企业领导没有强调企业综合计划管理的重要性使得员工没有重视它的作用，导致电力企业发展遇到种种问题和挑战。

4发电企业综合计划管理的实践分析

4.1综合计划目标管理

综合计划是以企业发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、协调优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。发电企业的综合计划目标是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式，实现公司又好又快发展。

4.2管理机构与职责划分

（1）管理机构。综合计划管理工作的开展，需要高效的管理机制，并通过具体的管理机构和部门来实现各项工作开展和有序进行。因而发电企业应以企业负责人挂帅，由各部门负责人为成员，成立综合计划领导小组及工作机构，并对相应的职责和权限做出相应的划分。（2）职责。管理机构主要是从计划管理的全局性工作出发，来协调相应的工作。笔者认为，发电企业应根据本企业的实际情况做出相应的调整。比如归口管理部门、专业部门可以设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作。如何分工将直接影响到计划的执行力和管理效果。

4.3综合计划调整

在计划的实行当中，收到各种外界因素的制约，导致昀终计划的期待值不能完成，各种工作也和预想中有所出入。如果真的是一些不能改变的因素致使计划实施出现偏差，那只能由实施这项工作的部门提出综合计划调整，必须以书面形式明确调整原因，由综合计划归口管理部门统筹协调，经公司领导审核后，向上级单位上报计划调整申请。综合计划调整的目的是使各项工作能够协调一致作用，对出现人力不可及的问题做出调整，使计划顺利进行，达成计划要求，调整的昀终结果是优化平衡综合计划的各项任务。综合计划是一个全面的计划，无论企业运作的那个方面几乎都有所涵括，所以综合计划是企业在生产，盈利，效率等方面的具体体现，能够从侧面反映出企业的运营情况，并且带动各部门之间的协调发展，根据各部门实际情况正确做出调整，达到各方面的优化。

4.4指标体系构成

综合计划指标体系的构成包括以下四个方面：企业发展指标：新增、减少和期末生产能力，核准开工和在建规模，固定资产投资;生产经营指标：产品产量、产品销售量、营业收入、原料价格、利润总额、期末职工总数、全员劳动生产率;资产质量指标：资产总额、流动资产周转率、净资产收益率、资产负债率、经济增加值（EVA）;节约环保指标：万元工业增加值能耗、综合厂用电率、供电标准煤耗率、水电厂发电耗水率、铝产品氧化铝单耗、铝产品综合交流电耗、二氧化硫减排、煤炭回采率、碳交易。

5新形势下电力企业综合计划管理措施

5.1建立电力企业综合管理机构

在电力行业中，电力企业的管理工作是比较复杂的，各个环节都需要通过检验与确认才能有效的去实施电力企业综合计划管理工作，所以电力企业要及时的建立综合计划管理机构，要想提高对企业的管理工作，需要各个管理机构制定各项任务，定期完成，只有这样才能更好更合理的管理电力企业。电力企业综合计划管理体系中的监督工作昀为重要，在整个计划实施阶段要对全部工作进行有效的监控以及管理，在实施的过程中出现问题要及时的解决，还要设立综合计划管理职位，这样能够更好的协助综合计划管理整体的情形，建立电气综合管理机构能有效的确定各部门在综合计划管理中的任务以及目标。

5.2适当灵活的调节企业综合计划

电力企业在新形势的影响下，需要对企业综合计划进行适当灵活的调节。如今的电力企业之间在市场上的竞争非常激烈，影响市场情形的因素有很多，现实中在不同的因素影响下很多的计划无法进行或者实现，这时我们必须对市场需求和环境进行调查，及时对综合计划进行适当的调节，从而确保企业综合计划管理的实施，只有这样才能更好的实现企业的昀终目标。

结语

管理实践证明，综合计划管理对促进发电企业发展，提高资产质量，提升经营业绩和服务水平方面均发挥着十分积极的作用。随着当前时代的发展，对发电企业综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式、管控能力、自身管理水平等方面提出的更高要求。这就需要我们具备与时俱进的意识，革新管理理念，提高工作效能，以更好地促进电力企业管理水平的提升。

参考文献

[1]韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究.陕西电力，2020（2）.

[2]汤旸，周斌，王家斌.电网企业综合计划管理模式探讨.湖北电力，2019（1）.

[3]周瑞军.浅谈电力企业综合计划管理体系現状及优化方案.电脑迷，2019（5）.

[4]陈尚婴.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略.科技视界，2019（36）.