电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析

王伟星

摘要：电力工程是当前社会发展的基础，提高电力工程建设质量，对于社会的稳定发展与人们生活水平的提升具有非常重要的意义。但是，由于电力工程施工会受到较多因素的影响，无形之中提高了电力工程质量管理的难度。因此电力企业在施工过程中应对影响电力工程质量管理的问题进行分析，并制定相应的管理措施，使电力工程施工质量得到有效控制。

关键词：电力工程;施工质量;措施

引言

电力施工企业的质量控制和施工管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素，只有紧紧抓住质量、并且时刻注意施工管理才能工程顺利进行，从而使企业获得良好的经济效益和社会口碑。

1 电力工程施工质量管理的特点

电力工业是发展经济的基础工程之一，对社会的发展也有着较大的影响，同时也是人民日常生活中必不可少的基础设施。由于电力工程行业性质特殊，项目的周期和涉及的范围都相对广阔，并且受到自然条件的影响也相对较大。所以对电力工程项目施工的影响因素也很多，例如，设计、设备、制造、施工等。相对于普通工程项目，电力工程施工项目的施工质量更加难以控制。

2 当前电力施工质量问题存在的主要原因

2.1 施工缺乏有效的监督控制

一些電力施工企业，在施工过程中没有按照昀初的设计人员所制定的设计方案进行作业，从而造成不同程度的质量隐患。甚至有一些企业将一些子项目外包给没有施工资质的工程单位，使得工程项目的整体质量难以得到保证。此外，也有一些施工单位为了尽可能压低成本、产出利润，在工程材料的选择上不选择质量优良产品，盲目的选择一些质量不达标的工程材料，从而为后续的工程埋下隐患【1】。

2.2 安全意识认识不足

电力施工企业的施工管理工作庞杂烦琐，所以工作人员在安全管理中常常会出现各种疏忽所造成的漏洞现象产生。同时，作业人员可能对安全意识认识不到并且现场的监督工作有所不足，导致各种安全隐患以及安全漏洞时有发生，而重大的安全事故往往是多个小概率事件累计产生的，一旦出现重大事故将给企业的施工进度以及施工质量带来不可估量的损失，也会给企业的员工带来生命财产威胁。所以在进行电力施工管理时，施工队伍的专业人员以及作业人员都要意识到安全施工的必要性以及重要性，并且时刻注意。

3 电力工程管理中存在不足点

3.1 项目成本管理问题

对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。

3.2 电力工程本身具有一定的制约性

电力工程建设施工过程中，由于工程量庞大，涉及的要素较多，同时和电力企业的经济效益密切相关，一般都会选择与其他单位一同合作，完成电力工程的建设任务，但是这样的建设施工方式仍旧会出现诸多的阻碍性问题，如若这些典型的问题未能得以高效、妥善解决，将会埋下诸多的安全隐患，昀终会有损于电力的经济效益，对于企业的长远化发展也极其不利。与此同时，电力工程的建设难度较大，所涵盖的范围也较广，包含的施工程序和项目等均较多，这就会致使施工行为的难度系数一定程度的增加，未能对施工措施等进行切实把控，就会给电力工程的整体质量带来极大的负面影响。另外，众所周知，电力工程的建设施工可谓是一项庞大的工程项目，它所需要的施工材料较多，对于工程施工质量的把控要求较高，在施工材料环节未能实施质量管理，不仅会降低施工效率，同时还会给工程施工质量带来负面效应。

3.3 施工管理不安全在施工的过程中，必然会存在着一定的安全问题，但是在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤安排，导致施工过程十分的混乱，并且施工节奏的不协调性也极大的降低了建筑过程中的安全性。尤其是在电力工程的建设过程中，子系统多并且复杂，建造的过程中需要较多的注意事项，并且建筑所需要的专业仪器也需要专业的人员进行操作，保证建筑的精确性，所以在这些一些列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故，对我们的建筑工作人员的生命安全造成一定程度上的影响。所以我们的电力工程的工作人员在进行施工工作的过程中，需要具有一定的安全责任意识，为我们的电力工程的质量进行保证，同时保证施工过程中的安全性，保证施工工作人员的安全，提高电力企业的竞争力。

4 电力施工质量管理与控制的强化措施

4.1 必须制定明确的质量目标，实施目标责任管理

对工程项目进行合理设计是施工管理以及质量控制的前提，在项目的前期要首先对质量目标进行合理规划。对各个阶段的施工都要制定科学可行的质量目标，明确责任人以及确立责任制。施工单位必须建立定期考核体系，并严格执行，进而使整个工程处于严格的控制当中，

4.2 必须健全质量管理机制，实施规范管理

主要有如下几个方面：首先是在政策和法规的基础上结合企业实际的优势，在工程企业的内部推动有限的施工管理和质量控制相关的措施，确保工作人员可以对各个环节明确把关。特别是在监理方面，要充分发挥监理人员的职能作用，让监理人员可以不受限制的开展质量管理的工作;其次，要健全并完善质量管理制度，明确质量管理的在工程中的重要作用，是管理程序不断完善和发展，用制度来对工作人员进行约束，以制度规范行为的质量管理机制，使整个工程建设过程始终处于规范、有序的良好状态中进行运作。其三要建立激励机制。结合劳动立功竞赛这一机制，完善工程建设中的质量检查与考核，强化奖罚手段，在同一工程体系中，对施工质量高的，进行必要的奖励，对质量情况不佳的进行必要的扣罚，同时有必要加大奖罚力度，实行重奖、重罚，对质量严重不符合要求的施工单位甚至可以途中清退，以着力在电力工程施工过程中形成奖优罚劣的氛围【2】。

4.3 应用可视化造价管理技术

BIM在电力工程建设中发挥了极大的作用，它的应用体现了创新性，这一措施要求对传统的设计方案进行革新，而后实现设计方式的可视化。可视化技术措施的应用，真正做到了将平面纤体转化为三维立体图，整体的电力工程沟通、招投标、设计以及运作等环节，都可以此技术手段得以高效完成，BIM 技术的应用，就是将电力工程的造价管理中的每一个数字信息链落实到模型之中的各个环节，而后 BIM技术模型将会自成运作并生成出空间位置的相关数据信息和每个节点的信息等，在此过程中，相关人员可借助模拟漫游技术或是区域选择技术等措施，对所生成出的数据信息进行二次查找和翻阅，利于日后的信息调取以及更改等措施。BIM 技术还可以对这些数据信息予以汇总、归纳和整合，而后将这些信息统一到外在指标的数据源之中，利于使用人员的信息定位，也可以方便部门之间的数据协调，其中包含的内容和要素较多，比如，勘察报告、施工记录、设计图纸以及设备信息等都是典型。

结束语

总而言之，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。

参考文献

[1]商国正.电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析[J].农电管理，2019（09）：39.

[2]马孝强，马少辰.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].价值工程，2018，37（26）：93-95.