变电运维一体化的风险控制分析

李文军

摘要：受社会发展的影响，带动了我国电力行业的进步。在建设现代电网系统时，需要对当前的变电需求进行考虑，技术人员需要形成一体化的运维管理系统，集中管理电网建设与变电工作，通过科学的变电措施开保障电网被安全使用，基于规模逐渐扩大的电网系统，相应的运维管理工作难度也被提升，在运维管理过程中，应当集中消除风险问题，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统。本文结合常见的变电风险问题，分

析如何通过一体化的运维系统来提升变电工作的安全程度。关键词：变电运维;风险因素;一体化建设

引言

随着电力输送企业运行结构的不断更新，变电运维一体化工作的开展模式也需要随之更新，否则传统落后的管理技术与先进生产力之间的矛盾将会越来越严重，造成各种问题层出不穷。就现阶段我国的发展现状来看，就出现了工作人员专业技能水和职业素养水平不达标、未能形成完善的评估和监督制度、具体工作措施无法落实到位等等一系列问题，为了能够进一步提高电力输送行业发展的稳定性，寻求健康、稳健提升，有利于增加企业本身的综合竞争力，加强变电运维一体化管理工作力度和水平就显得尤为重要。

1变电运维一体化的概述

在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。

2变电运维工作的主要风险

2.1技术风险分析

技术风险问题主要来源于变电系统本身与各类电力设备中，工作人员需要掌握很多与变电检修相关的技能，否则无法在运维工作中消除风险因素，由于变电系统被扩大，更多精密型的变电设备被有效使用，一些新引入的变电设备与变电系统不能兼容，设备产生故障之后，变电系统无法正常运行，运维人员没有把握昀佳的检修时间，或者使用的检修方法不正确，均会影响到变电运维工作效果，基础性的运维管理工作也会因此而无法顺利展开，同时更多的风险问题也会逐步渗入到运维管理环节中。

2.2劳动力资源的极度缺乏导致工作压力大

目前，电力行业由于其特殊的工作性质，许多劳动人员得不到与付出所匹配的待遇，同时还面临着较高的安全风险，于是导致了整个行业劳动力资源的极度缺乏。在这样的情况下，就使得现有的电力输送工作人员工作强度更加巨大，从而形成一个恶性循环，整体情况还在持续恶化。这也对相关企业的管理人员进行下一步经营决策造成了困难，有时甚至由于人员的短缺而造成正常工作无法维系，尤其是变电运维一体化工作，具有极高的安全风险，对于操作人员专业技能水平要求又极为严苛，可选择的人才资源不多，更加造成了这一行业发展和进步的缓慢，也是目前极为严重的一个工作难点。

2.3运行检修工作差异大

在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的運行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。

3风险管控工作建议

3.1形成变电运维作业工作方案

变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，决问题，同时向相关企业宣传日常的维护工作知识，全方位的促进特种设备能够日常工作，有效提高检测技术的工作效率。

3.2致力于提高广大工作人员的专业技能水平和职业素养

由于变电运维一体化工作的特殊性，从事这一行业的工作人员必须在专业技能水平和职业道德素养上具有较高的水准，这是必须满足的前提要求。相关企业需要储备足够数量的人才资源，才能在越来越激烈的市场竞争中占领一席之地，寻求自身健康稳定发展。因此，定期对内部员工进行培训教育就显得十分重要，由于时代变化导致人们的观念产生了变化，一味灌输式的培训方法已经不能起到很好的作用，要想使得员工能够取得更好的学习效果，更加个性、趣味的培训方式也是必不可少的，比如说较为传统的演讲和网络课堂，趣味性十足的有奖竞赛等等，可以相互结合，聘请专业人士教课，以此夯实员工的专业知识基础，并定期举行专业技能测验，防止有人浑水摸鱼。

3.3制定安全风险检查制度

变电运维一体化作为电业建设的重要发展，这其中不确定因素较多，必须监理完善的风险检查制度，提高对风险防控的力度，提高变电运维一体化运行速度与效率。尤其是智能电网建设过程中，无人值班管理模式的应用，值班站增多的同时工作人员数量明显减少，均需要自动化监督模式控制。坚决执行国家电网对风险的全面管控要求，积极学习《中央企业全面风险管理指导》精神，明确国家电网“三道防线”职能，进一步完善风险管理体系，协调速度、效益、风险的平衡。奠定集约化管理基础，突破制度化标准建设，在特高压和智能电网纳入国家“十二五”规划纲要背景下，当前变电运维一体化风险控制取得显著的集约化发展效果，并且不断提高精益化管理质量，逐渐完成现代化电网管理转型。全面性检查制度的客观引导，针对变电运维一体化中涉及的作业人员、监督管理人员以及操作人员等，在变电运维一体化运行期间认真履行管理责任，严格按照国家电网规定，坚持做到任何岗位均责任到人、持证上岗，不断参与安全教育、专业职能培训。在此基础上，落实一对一监管规划，完善变电运维一体化管理模式，科学解决变电运维一体化作业中的问题。

结语

综上所述，变电运维一体化工作的风险管理是必不可少的，是维护行业稳定发展的重要手段。但就我国现阶段的工作现状来看，由于社会背景和实际情况的限制，还存在着一系列工作难点和缺陷，需要在后续研究中，以严谨的态度寻求昀佳解决方案。

参考文献

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