医院财务风险与应对策略分析

摘 要：财务风险通常即为单位组织在各种财务工作中，由于特定的未知原因而导致单位财务收益的真实值与预计值不符的概率。财务风险具有广义与狭义两重定义。财务风险得不到有效控制，会影响单位组织的长远发展。所谓风险控制，顾名思义就是单位在发展过程中需要采取一系列的管控手段，以此来减少单位发展中可能存在的风险，同时，对于存在的风险使其损失降至最低。文章将医院财务风险的应对策略作为研究主题进行分析，在起到一定的启发作用。

关键词：医院;财务风险;应对策略

一、 引言

随着社会经济的不断发展，社会各行各业的竞争日益加剧，医院也不例外，其所面临的环境以及自身风险因素也逐渐增多。在新医改背景下，医院要想得到长期稳健的发展，必须对其所面对的风险加以防范控制，其中财务风险最为普遍，然而财务直接关系到医院的现金流以及资金链，因此，医院只有对财务风险进行防范控制，才能确保医院的整体财务运作流畅，在社会发展中发挥更大的作用。文章针对医院的实际情况，提出几点应对医院财务风险的策略。

二、 医院面临的财务风险现状

现阶段，医院在经营与发展过程中出现了一类比较明显的问题，即为医院财务风险的意识较为薄弱，目前医院在业务发展上具有良好的势头，领导更为重视的是其业务的发展以及效益的提高，对于自身的负债风险所考虑得较少，无论是其管理者还是其财务人员，对于负债方面的风险都没有一个很好地认识，而这就导致了其在运行的过程中所产生负债风险时无法事先进行识别和及时地采取对策来进行解决。

目前，我国进行了新医改，医院要想获得长远发展，必须控制财务风险。

三、 医院应对财务风险的策略

（一）构建优质的财务管理体系

构建优质的财务管理体系，为了增强财务人员的风险理念，必须构建一个优质的财务管理环境，从而帮助员工不断增强风险防范意识，此处，优质财务管理氛围主要包含了完善的医院财务管理机制、健全的组织构架、优质的医院文化和成熟的财务观念等。而身处此种积极的财务管理氛围中，医院的管理层或基层财务人员在面临一些负债风险时，就会更加重视，并且会加大对医院负债管理的力度。

（二）强化对财务人员的培养

人力资源是最宝贵的资源，医院要强化对财务人员的培养，定期组织各种专业知识学习活动，侧重于增强其财务风险管控观念。财务人员在平时的实际工作中，应该主动管控风险，结合当下医院所存在的常见财务风险，制订有效的策略。通过强化财务风险意识，从而增强医院财务管理与抵御风险的实力。

（三）构建财务风险识别机制

构建财务风险识别机制，财务风险识别是首要任务，也是有效管控财务风险的前提。必须及时找出和鉴别风险，才可以提早加以应对和管控。众多的相关案例均反映出，对于财务风险管控，事先管控的效果明显好于事中或事后管控。在财务管理方面，为了推动自身的长远发展，医院应将财务风险管控作为当下的要务之一，此时识别财务风险便是其中的关键一环。

（四）完善负债风险应对措施体系

在风险识别之后，那么就需要相应的风险应对措施来进行防控，所以事先建立一套科学的风险应对体系也是十分重要的，虽然说风险是客观存在的，不能完全地消除，但是做好事先的应对准备也能起到很好的风险防范效果，也就不至于出现风险了而不知所措。例如，如果医院未来运作处于亏损状态，甚至在资金链上出现断裂情况而产生流动性风险，针对这个问题，应该制订相应的风险事件参考方案，如早期应急基金储备或应急融资渠道等。

（五）强化现金流管理能力

为了处理好这一难题，在现金流管理方面，必须结合目前的现金流状态，科学地制订短期负债偿还的时间计划，适当提早清偿一些债务，诸如防止批量偿还短期负债。要想强化对现金流的管控能力，同时必须强化对应收账款的管理力度，分析医院当下的应收账款管控现状可知，应收账款的周转率整体偏低，尚且存在着较大的改善余地。所以，在现金流管理方面，需适度缩短应收账款周轉周期，诸如合理降低赊销的比重，设计好还款时间安排，提升报销效率，配合相应地策略，保证应收账款按时回收。强化现金流管理能力是增强医院风险抵御水平的有力措施。

（六）建立完善的内部控制机制

就医院目前的财务风险管理情况来说，建立完善的内部控制机制是十分必要的，这对于医院控制负债风险能够起到很大的帮助作用，所以医院的相关领导者应当充分认识到内部控制的重要性，并且还需要在内部控制机制的建设上增加必要的投入。医院在内部控制机制建设过程中需要结合医院自身的实际情况来进行，实事求是的制订符合医院自身发展的内部控制体制。例如，在内部控制团队建设方面，可以以财务部门为主，综合其他各个部门来进行团队人员的构建，形成一个多方位、立体化的内控兼职性团队。当医院进行相关风险控制工作时，该团队就需要积极地参与其中，为风险控制工作的进行承担相应的职责。同时，内部控制机制应当具有一定的目标性，定期制订适宜的风险控制目标和工作计划，依照内部控制目标和计划来开展内部控制工作，有助于提升内部控制效果。

四、 结语

财务风险的出现是伴随着经济活动的持续而出现的，是不可消除的风险，只能通过有效的措施进行控制。文章以医院为例，提出了相应的应对财务风险的对策，只有这样才能使医院更好的应对财务风险，进而推动医院的长远发展。

参考文献：

[1]胡勇.企业财务风险控制与防范对策[J].时代经贸，2019（15）：12-13.

[2]赖丽欢.建筑设计企业财务风险的控制与防范策略探析[J].知识经济，2019（9）：97-98.

作者简介：

王睿，南京航空航天大学。