胡庆光总裁： 直播《孙子兵法》 赋能企业管理

刘胜

“山川异域，风月同天”、“岂曰无衣，与子同裳”。这是今年年初发生在我国新型冠状病毒高发期间，日本友人向当时疫情重灾区武汉捐赠口罩、防护服等医疗物资包装上印制的文字。短短十六个字，两句温情的古汉语，不仅让人感受到了大爱，更体现了汉语言之美。作为国人的我们，深感弘扬中国传统文化之迫切，对于从商的当下，要萃取国学文化的精华，使之为企业赋能。

在移动互联时代，以直播为代表的媒介强势来袭，国学文化也要顺势而为，让直播间成为国学赋能的一道靓丽风景线。在特殊时期，自己凭着多年商海沉浮的经验和对传统文化的酷爱，就推出了孙子兵法与商业为主题的直播，驻场主播是我司胡庆光总裁。作为一名孙子兵法民间研究学者，胡庆光也是孙子兵法与行销系列课程的创始人，拥有多年的行销战略策划、团队培训及实战经验，将中国古典兵法智慧与现代行销应用有机结合，使古典兵法韬略成为现代人事业与人生的智慧宝典。

人类已经步入21世纪，这是一个多元化竞争日趋激烈的新世纪。世界政治格局多极化、经济全球化、军事信息化高度发展趋势给人类竞争活动赋予了崭新的内容，各领域的竞争空前激烈。置身于这种历史长河中，我们不能再将《孙子兵法》高悬于神龛之中仅仅作为神灵来顶礼膜拜，也不能继续将其闲置在象牙塔中仅仅作为艺术品来雕琢，而应当像白圭、韩信那样，在实践中运用、发展和创新，给与企业赋能，以大智慧、大战略去抓住契机，迎接挑战，在当代竞争中立于不败之地。

《孙子兵法》中“三军可夺气，将军可夺心”，是在伊拉克战争中美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。日本二战以后，用20年时间腾飞成为经济强国，靠的是除了吸收运用西方工业化管理方式外，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气，美国西点军校、美国国防大学都会必学《孙子兵法》。

《孙子兵法》的结构与企业管理是非常相似的。战略决策与作战指挥：计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇——属于公司层战略（企业的使命、目标、大势的分析等）;战场应变：军争篇、九变篇、行军篇——属于业务层战略（如何竞争，如何整合资源，如何执行？）;军事地理和特殊战法：九变篇、地形篇、九地篇、行军篇、火攻篇、用间篇——职能层战略（如何重点问题重点分析，找到对手的薄弱环节，强化职能作用。）

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。这句话不但讲出了战争的核心，也讲到了企业团队建设的核心，其中道、天、地、将、法就是“五事”。对企业经营战略的启发是：道——政治因素是否合规，“上下同欲者胜”（外部要素分析：合法？合情？合理？对社会有益？相当于战略的哲学分析，愿景使命价值观）;天——天候条件是否合适（外部要素分析：宏觀经济环境？等同于战略分析“PEST分析”）;地——理条件是否适宜（外部环境分析：竞争对手实力？产品市场环境？客户需求分析变化？近似于战略“五力模型”分析）;将——将领的才能是否具备（内部要素分析：职业经理人团队的素质）;法——法规制度是否全面（内部要素分析：企业制度与激励机制等）。综上所述，今天的企业经营在《孙子兵法》中早已言明，分别是：1.企业文化建设;2.国家宏观政策把控;3.行业经营环境分析;4.一流的团队赋能;5.规章制度的保障。

中国企业的文化就植根于中国传统文化之中。中国企业的特色就是中国传统文化蕴涵儒、道、佛等思想的企业文化，兼容百家，萃取传统文化之精华。一个国家如果不发扬、倡兴自己的文化，是难以在世界民族之林立足的;同样，一个企业不是以本国文化为根基，是难以在世界、社会竞争中立足的，是难以做大做强的。

如今，一个企业的产品，在技术、工艺、性能、外观、服务、品质等价值要素上，表现地越来越趋同。未来，企业间就是文化的竞争。假以时日，企业用文化代言品牌。而企业文化的根就在中国，他是以儒家“人本主义”思想为基础的企业管理理论，是中国传统儒商文化与现代科学管理相结合的产物。所以，我们在建设具有中国特色社会主义企业文化的进程中，必须继承和发扬中华传统文化中的优秀成分，取其精华去其糟粕，古为今用，发展创新，使中华民族的传统文化更加发扬壮大，让传承千年的人文精神和人生智慧成为企业文化价值的优质资源，即帮助企业实现文化建设的重大目标，也帮助企业迈向基业长青的宏伟愿景。