西方各国纺企如何应对研发困难

它将前者归类为可提高性能的创新，而后者则引入了与前者截然不同的价值主张。该书提及的每一案例都表明，颠覆性创新往往容易导致曾为行业佼佼者的公司走向失败。另一方面，新进入市场的企业通常为初创企业，虽然这类企业未必缺乏经验，但有可能面临来自自身财务和后勤的挑战。

《创新者的困境》（The Innovator's Dilemma）一书指出创新有两种形式：可持续性创新和颠覆性创新。它将前者归类为可提高性能的创新，而后者则引入了与前者截然不同的价值主张。该书提及的每一案例都表明，颠覆性创新往往容易导致曾为行业佼佼者的公司走向失败。另一方面，新进入市场的企业通常为初创企业，虽然这类企业未必缺乏经验，但有可能面临来自自身财务和后勤的挑战。

一夜创新成名的背后

一款利用7球体液压机器人智能排汗技术原理（7Sphere Hydro_bot smart sweat technology）制成的滑雪夹克衫，其中的电子膜能将人体汗水从内衣中抽离到夹克外，使其更易蒸发。这在除汗液方面，其效率有望是传统膜的10倍，可保护穿戴者免受因皮肤沾湿而导致的活动不便。该创新获得2019年国际体育用品博览会金奖，这是瑞士业界与同行间成功合作的典范。其中包括：膜技术创新公司（Osmotex）是一家纺织品制造商下属舒勒纺织品公司、挪威运动服装品牌（KJUS）、可穿戴电子(捷克公司)（Applycon）、瑞士电子与微技术中心(CSEM)、瑞士联邦材料科学与技术实验室(Empa)与其他几所大学和研究实验室共同合作完成。

笔者与膜技术创新公司研发总监特隆德·赫尔达尔谈及他的发家史时，他非常感叹。2012年特隆德还没有合作伙伴，他只不过是科学画廊的咨询负责人，他代表都柏林三一大学向魔法材料展提供技术膜演示该项技术，这种膜由一携有两个电极的小膜、一块电池和一个装满水的培养皿组成。从概念验证到获奖，该技术看似“一夜成功”，其实他花了整整7年做研发。这印证了英国企业家理查德·布兰森所言：“研发没有速成；一夜成名的背后却是数年的艰辛。”

粗略浏览一下Hydro_bot自动程序的相关列表，会明显发现它涵盖多个不同领域。各领域都拥有自己的优先排序即设定，对纺织制造商和品牌设计师来说，柔软的手柄可能是他们优先考虑的因素，但对电气工程师而言，该因素则可能没有那么重要，甚至微不足道。

世界各国的研发步伐不尽相同。例如，德国舒勒在开发新膜技术方面拥有多年的专业知识及经验，因此，即使该项创新是激进的，但按照美国克里斯滕森定义，它仍可归类为可持续性创新。不管哪一种创新，其背后都有着难以言喻的艰辛和过程。

团队协作已构成创新的重要因素

阿普力康（Applycon）公司初创于2005年，虽然该公司专注于整合可穿戴技术和智能纺织品的跨学科知识，但该公司仍通过整合二者以应对快速发展的技术和压力重重的挑战。正如该公司总经理米兰·巴沙所言，要创新成功，协作是关键。人人都渴望成为可穿戴电子领域的一支重要力量，并欲将其投入大规模生产。对他们而言，与膜技术创新公司的合作。目前所面临的最大挑战是如何令更多品牌的产品更加实用。

就技术层面而言，他们还想令该膜变得更加轻薄，并希望整合更多的技术，例如传感功能。然而，障碍也不少。这就像上世纪80年代的微型计算机，没有人知道不同的技术结合在一起能带来多大的可能性。

舒勒公司公关经理达格玛·西格纳说：“创新是基因。”这是从首席执行官西格弗里德·温克尔贝纳那里传下的口头禅。实现这一目标的过程离不开团队协作。从实验室开发小样本，到将决策提交给整个团队以决定该采取何种行动以及遵循何种路线，都需要团队间的密切协作。

正如西格纳所言：这是一个充满合议的过程。虽然利益攸关方是在不同时期以各自的不同工作方式参与到项目中，但大家却拥有共同点，即对实用这一目标的共同信念，以及对实现该目标所面临的真正挑战的共识。

融合各科学领域是成功的关键

瑞士圣加仑地区以悠久的刺绣历史闻名。如今，该地区的著名纺织公司福斯特罗纳公司，成立于1904年，至今仍是家族企业，生产高品质的高级时装、成衣及内衣刺绣。虽然是传统型的纺织企业，但他们的创新能力却让人眼花缭乱，标新立异就是他们的生存法则。

另一家企业ATN科技股份有限公司是乙烯基人造革和超细纤维织物研发企业，目前正在与罗纳纺织创新公司合作，后者采用了嵌入式LED技术。嵌有LED的人造皮革可用于内墙和其他领域。该公司于2011年申请到了导电纱专利，然后创建一新公司。随后他们为利用刺绣核心竞争力技术开发出电子纺织品的光照功能及纺织品传感器，为这一行业的发展奠定了坚实的基础。该公司将此项目描述为“材料科学与有前景刺绣技术及电子技术完美融合”。

衣内光照功能可否成为关键市场，在很大程度上取决于消费者的接受程度。正如该公司技术开发主管阿迪斯·卡塞维克所言：相较于T恤，人们更愿意接受绑在手臂上的手机。手机是一种可执行多种功能的设备，而不需依赖多个设备以实现独立的监视和通信功能。对可穿戴技术而言，建立这种连接是一大难题，而在其他应用中（比如窗帘）却远非如此。技术变革的速度及其复杂性使跨学科团队更有必要克服出现的障碍。尽管接受过电气工程师的培训，卡塞维克始终认为纺织技术和相关知识仍然是公司的核心竞争力。

对大多数公司而言，开发新产品所需的时间是个障碍，因为随着科技的飞速发展，被抄袭的风险非常大。然而，一旦建立了功能性和可靠性，其他因素就可发挥作用。消费品价格可能是重要因素，但质量和品牌特色所带来的声誉更为重要。

在每一研究案例中，无论是在内部抑或融合式协作，在确定跨学科技能的需求方面都存在共性。毫无疑问，地理上的邻近是一大有利因素，就像同瑞士境内或邻近的伙伴一起开发智能排汗技术原理的程序一样，在数字时代，能够坐在同行研发者旁边解决问题仍有很多可取之处，但它成功的关键还在于让跨学科领域实现真正的大融合。

（据美国高级纺织资源网https://advancedtextilessource.com/2019/06/10/when-innovation-succeeds/近期资料）