医院人力资源管理中分层激励的运用

张丽，黄延龙

【摘要】分层激励机制如何合理地应用于管理业务需要制定有效的目标，以多种方式调动员工的积极性，并最大限度地完成特定任务。对不同人群使用不同激励的机制，以激励为出发点，共同提升管理者和员工的利益，提高工作效率。下面的比较了医院医务人员的实际工作状况，并详细分析了不同岗位和级别的员工对现行激励机制的看法和绩效，以期找到适合医院人力资源的最佳机制。极大地提高了医务人员的素质。

【关键词】人力资源;分层激励

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.

引言

医院是国家公共医疗卫生体系的骨干，也是医疗市场上领先的医疗服务提供者。当前，在国家新一轮医疗卫生改革和日益市场化的医疗市场环境的背景下，公立医院，特别是大型公立医院的发展也面临着来自私营，合资和合资企业的许多挑战。目前为止本文提到的医院在该地区具有相对的市场管理能力，并具有比较优势。但是在市场化发展和国家宏观调控环境下，医院如何发挥自身优势，市场调控能力必须从医院人力资源的角度着眼于医院人力资源的开发和培训管理。本文运用知识因素理论对大型公立医院人才水平的特征进行分析，并强调分层激励在医院人力资源管理，特别是核心人员管理中的重要性[1]。

1 医院人力资源特点

现代医院是知识密集型单位，其主要员工是知识和创新的载体。公立医院不仅必须在日益激烈的市场竞争中保持优势，而且必须对国家医疗政策及其“职能”作用的表现进行全面监督。在这种情况下，医院必须在人员管理方面面临从传统的人力资源管理向现代的人力资源管理转变的问题。首先我们必须分析公立医院的特点。医院的人才是知识工作者，医院的基本人员是知识人员。知识人员是精通并使用符号和概念，并使用知识和信息进行工作的人员。在创造财富时他们运用自己的创造性分析和判断力。医院的核心人员具有比其他人员更多的集体特征。他们依靠自己的智慧和灵感在工作过程中进行创新活动。他们拥有知识资本，并且充满活力;他们倾向于尊重自己的需求并满足自己的需求，并且乐于接受挑战并乐在其中。工作过程难以监督，但这取决于专注于脑力劳动的知识工作者的工作特征。大型公立医院知识渊博的员工的特征挑战着医院的人力资源。在医院人力资源管理中，应重视人力资源的分级管理和有效的激励措施。

2 医院分层激励的运用

不同职位和级别的个人需求不同，因此不同的激励方式对不同的员工产生不同的影响。通过分析不同群体的需求，得出的结论是，只有采取具体和不同的激励措施才能取得更好的结果：

2.1改善医疗环境提高效率

医院不同级别的不同员工对其工作环境和工作条件的满意度不同。其中，由于工作强度高和个人资源少，具有入门级职称的护士通常满意度较低。在医师中，最不满意的是具有平均职称的员工，因为他们接受了大量的临床工作，并且在各个方面都承受着压力和工作强度。在高端。为了改善各级医院员工的工作环境，我们必须从舒适的环境和电子操作入手。具体措施應根据不同需要进行划分。例如，具有中，初级职称的护士对改善工作室条件，食物质量和就餐环境有更高的要求;更高级别的医务人员希望团队合作效率得到提高，并实现工作区域的合理分配。他们承担管理职能，因此他们更加关注如何改善工作程序和工作效率。

2.2增加医务人员进修机会

培训和继续教育是当代人独特而有效的送货方式，在增强个人专业能力，促进职业发展和拓宽职业领域方面发挥着积极和直接的作用。医疗卫生行业的特点是现代化速度快，专业知识强，人口多，文化程度高，培训和继续教育是自我完善的步骤。根据调查，医院目前提供的培训似乎对各级医务人员都不令人满意。这是因为医院误判了各级医务人员培训的方向。例如，初级卫生保健工作者的需求由领先的专家指导;中级和高级头衔往往更注重高级学习。目前，医院正在努力丰富培训项目，加快培训步伐，安排科学合理。除了邀请医院内外的知名专家加强对前沿专业领域的各级医务人员的培训外，他们还必须为有接受感和接受力的人提供更多专业，科学和具体的建议。根据特殊需要的知识体系。在此基础上，医院应大力支持工作人员获得学习机会，鼓励优秀医务人员出国深造，以增强他们的医疗影响力，加强国际医疗交流。通过将来自各个专业领域的杰出青年骨干送到世界上最先进的医疗机构进行交流和学习，并通过国际融合获得更新更好的医学知识，这不仅对年轻员工产生深远影响，而且也产生了深远影响。对医院乃至整个行业的影响。发展也具有不可或缺的作用。

2.3重视医生与护士交流差异性

医护人员满意度之间的差异主要是由于医疗管理模式的差异。由于存在这种差异，不仅医生和护士的满意度有所不同，而且具有入门级职称的医师的满意度也远低于具有较高职称的医师的满意度。在医院管理系统中，科室组管理是一种重要的管理方式。初级一声长期以来一直在学士实验室从事一线临床工作，并且大部分时间都是在自己工作。客观地说，同事之间的信息交流是有限的。由于参加咨询和其他原因，具有较高职称的医生比中级和初级医生拥有更多的人际交往机会。因此，为了增进同事之间的沟通，上级与上级之间的顺畅汇报，提高工作效率，可以适当增加在工作范围内向上级部门汇报的基层和中级医务人员的数量，以加深他们的认同感。对于部门合作和归属感起着积极的作用，对合理地开展医疗工作极为积极[2]。

3 结束语

简而言之，分级激励机制意味着当由于人员水平不同而无法在相同条件下一人满足所有员工的需求时，该机制可用于抵消差异并实施医务人员的不同激励措施。获得更有效的结果。在这一过程中，医院主管部门应更加注意人员的动态，了解他们的需求变化，激发他们的热情，并为医院的稳定和不断发展提供动力。

参考文献：

[1]董欣.分层激励在医院人力资源管理中的有效性[J].财经界（学术版），2019（05）：166-167.

[2]李霞.分层、激励与大型公立医院人力资源管理[J].经济师，

2010（08）：214+216.