浅析加油站项目工程质量管理的有效措施和方法

李茂勇

摘要：随着时代的不断发展，我国加油站建设项目的数量也不断增多。在进行加油站项目施工的时候，如何做好质量管理，确保加油站施工中及運营中的稳定性和安全性，就成为社会各界人士所关注的问题。在本文中，笔者将从加油站项目施工中存在的问题进行分析，并积极探索有效的措施和方法。

关键词：加油站项目;工程质量管理;有效措施;方法

当前，我国城乡经济都实现了稳步发展，交通运输业实现了快速进步，社会对于汽车和汽油的需求也不断增加，使得加油站的建设项目也不断增多。在进行加油站工程建设的时候，如何保障施工质量，是非常重要的问题。因此，我们应对加油站工程建设中常见的质量问题进行分析，并探索有效的解决措施和方法，使我国交通运输事业得以更快更好地发展。

一、加油站项目工程施工中存在的质量问题分析

首先，在对加油站工程进行设计的时候，有的设计人员没有对加油站的实际情况进行透彻分析，没有体现对施工场地进行勘察，并且忽略了对地下管线的勘察和标注，使得工程设计无法满足加油站的运营需求。还有的项目设计会存在着边施工边更改设计的情况，使得项目施工存在着很大的不确定性，对施工质量造成了一定的损害。

其次，原材料对于施工质量有着非常重要的决定性作用，如果原材料质量不符合规范，整体工程的质量也存在着很大的威胁。在对原材料进行采购和运输的过程中，如果采购人员及施工人员没有对原材料进行科学的质量检测，也不注重保管和储存，很容易造成原材料的质量损害，从而影响整体工程的质量。

最后，在进行加油站施工的过程中，监理单位和人员没有发挥自身的职责，没有对施工项目进行全方位、立体化的管理，并且在施工当中存在着偷工减料、以次充好等问题，使得施工项目质量存在着隐患。有的监理人员缺乏上岗证件和资质，专业素质无法满足施工需求，从而影响了整体的项目质量。

二、如何加强加油站项目的施工质量管理

1.    做好设计环节的质量控制

设计环节对于加油站项目的质量起到了重要的影响，在设计环节，设计人员应与项目经理共同对设计方案进行分析，结合加油站施工地点的实际情况，进行全方位的勘察，确保不遗漏任何的问题。在设计方案完成之后，设计单位要与监理单位、施工单位共同进行设计图纸的会审，及时提出其中存在的问题，并快速进行解决，防止在施工过程中出现设计变更的问题，从而更好地对施工质量进行保障。

2.    做好原材料环节的控制

加油站项目的质量与原材料的质量有着直接的关系，因此在采购原材料的过程中，要选择具有优质商誉的供货商，并且认真和对原材料的名称、合格证，确保原材料采购过程中的质量。在原材料运输过程中，应注重对原材料进行保护，不能够随意投掷、震荡原材料，确保原材料能够顺利到达施工现场。在施工过程中，应做好对原材料的储存和使用，不能将原材料暴露在潮湿、阳光直射、易燃等位置，并且要对施工人员进行管理，让施工人员能够按照技术规范使用原材料，并且不会出现偷拿、挪用、损害原材料的现象，从而能够为施工质量管理奠定良好的基础。

3.    做好技术层面的管理

在加油站项目施工的过程中，会涉及到对施工技术的使用。如果施工技术使用不恰当，不仅会造成施工质量的威胁，还会造成成本的流失。因此，在施工之前，应确保施工人员具有一定的技术资格，实行持证上岗制度。在对施工方案进行确定的时候，应选择最优质、成本最低廉的方案。在施工过程中，应做好技术监理工作，确保施工技术能够发挥其有效作用，使施工质量能够得到良好的保障。

4.    做好核心环节的质量控制

在加油站项目中，油罐、工艺管道、加油机等都是其中非常重要的组成部分。在对油罐进行安装的时候，必须使用双层油罐，并且确保其密闭性，由专业的施工人员进行吊装作业，确保有关的安全与稳固。在对工艺管道进行安装的时候，施工质量的控制重点在于管道预制加工和工艺配管。如果管道密闭性不强，就会在加油站运行的过程中带来严重的安全事故。在对加油机进行安装的时候，应对其尺寸进行细致地检查，并严格按照说明书来进行安装，并及时清除周围的污渍和杂物，防止加油机在运行过程中出现质量问题。因此，在对核心环节进行施工的时候，应做好技术管控工作，一切施工行为都要严格按照规范来进行。

5.    做好施工人员的管理

施工人员是工程的首要操作人员，施工人员的素质直接决定了加油站项目的质量。因此，在招聘施工人员的时候，应对施工人员的资质进行检查，确保其具有一定的操作能力，不能够随意聘请无资质、无经验的人员，防止给施工质量造成损害。在施工开展之前，应详细地进行施工培训，对施工人员介绍工程的基本情况，使其能够明确自己的工作范围和工作职责，认识到质量管理的重要性，能够在施工的过程中具有强烈的责任心。在施工过程中，要实行岗位责任制，确保责任到人，能够让每个岗位的施工人员都对自己的工作负全部责任，在出现质量问题的时候，也能够马上找到责任人进行处理和解决，从而使加油站项目的施工质量得到更好地保障。

6.    做好竣工后的验收工作

在施工项目完成之后，项目组人员要对整体项目的质量进行竣工验收。如果在验收过程中发现存在着质量问题，应马上进行整改，直至满足工程项目的需求。除此之外，施工企业也应加强对加油站项目的自检工作，尤其是工程中存在着一些隐蔽项目，在检查的时候会出现遗漏的现象。因此竣工验收应由施工企业和监理单位共同进行，才能够为加油站项目的质量提供双重保障，将质量隐患降至最低。

总之，加油站工程项目的质量管理，直接影响到我国交通运输业的稳定。项目中所涉及的汽油、柴油都属于易燃易爆危险品，一旦在施工质量管理中存在问题，极容易对人们的生命安全以及自然环境造成严重影响。而、加油站作为石油产品的主要经营窗口，必须提高项目工程的质量管理水平，不断完善管理措施，全面开展项目前的材料、设备质量检测工作，严格控制建设过程中每一道工序、环节的施工质量，做好工程验收。只有这样，才能保证加油站的施工安全，并杜绝使用过程中的安全隐患，确保加油站平稳运营。

参考文献：

[1]   蔡顺子.加油站工程项目建设质量管理的" 三全" 模式研究[J].石化技术，2018，25（08）：217.

[2]   孔繁娜.新建加油站项目工程质量管理分析[J].化工管理，2017（27）：259.