会计信息化在企业财务管理中存在问题及对策

史正美 法泰集团有限公司

财务管理，只有依托会计的信息化才可到达最佳实施效果，这是现代企业所必须重视的一方面问题。因而，总结分析企业的财务管理层面上会计信息化潜在问题，积极构思若干应对策略，现实意义较为突出。

一、简述会计信息化

会计信息化，即将信息技术引入至传统会计领域，是财务管理实践工作重要手段或者方式方法，积极引入会计信息化，企业的财务管理基本理念得以优化转变，将信息化这一理念不断融入至财务管理具体工作中，对财务管理总体工作效率的提升影响极大；同时，对财务管理方面工作流程起到简化作业，资金配置达到最优化状态；还可实现对企业不同经营运作时期所形成财务数据的实时化采集整合还有分析，提供重大决策所需数据基础[1]。

二、实例分析

（一）企业概况

A 企业，是参照国家相关的法规政策与公司法成立于2009 年8 月份，企业性质为独资企业，主营范围：投资业务、资产管理、项目融资、财务咨询、资产购并与重组、资信调查、物业管理、房屋销售/租赁及其余市政所批准各类业务。该公司属于当地政府部门在财政、金融方面所扶持的主导产业，更是相关领域投资主体及出资人的代表，已构建起新型的城镇化、金融、产业等各个板块业务运行综合体系，在综合服务、资本运营、基金运作等多个业务领域做好了布局。历经10 年的心路历程，该公司在近几年得以迅速发展起来，企业规模实现理性的扩张，有效聚集了优势资源，科学布局业务结构，经济效益处于稳步提升状态。但从当前该企业企业的财务管理层面上会计信息化具体落实情况来看，存在着以下几个方面现实问题：

（二）问题分析

一是，缺少信息化数据库建设。企业虽实行会计电算化，但在财务管理层面上信息化专业水准仍然较低，缺少信息化数据库建设，无法实施财务数据实时采集整合、分析及共享，以至于财务信息处理效率极其低下；二是，工作流程较为烦琐。因该企业在财务管理层面信息化水准低，各个工作节点上均未实现信息化连接，会计核算方法不够简化及规范化，且缺少预算管理信息化系统，以至于财务管理实际工作效率很难提升；三是，企业缺少会计的信息化层面专业人才，且对在岗财务人员缺少信息化方面专业知识及能力培训，以至于企业所开展各项财务管理实践工作信息化专业水准相对薄弱，这些问题的存在极易引发财务风险及经营发展风险，对企业发展十分不利[2]。

图1

三、合理化建议

（一）重视信息化建设做好数据分析

基于在企业的财务管理活动当中，会计的信息化具有至关重要的职能作用，能够结合企业一段时间的经营数据资料，进行相应的预测分析及统筹规划。如图1 所示，为企业经营指标的预算数据分析表（单位：万元）。积极引入会计的信息化，企业能够以大数据为基础，围绕着大数据信息化技术开发及利用，通过对企业相关经营业绩数据的深度挖掘，生成具有有价值意义的数据分析表，帮助企业经营管理者更好的谋划企业短期、长期的经营管理与发展战略，为企业未来的业务拓展做好数据积累。从该数据表当中，即可看出自从应用了管理会计之后，企业于2017 年获得 2600 万元盈利空间，相比较上一年度增长 30%，足可表明会计的信息化实际应用价值及现实意义。故对于企业来说，重视信息化建设做好数据分析，是更加有效引入会计的信息化，凸显现代企业的财务管理层面上会计的信息化实际应用价值的重要路径，需企业加以重视，充分发挥会计的信息化功能作用。

（二）简化工作流程

一是，提升简化及规范化会计核算方法。以会计的信息化为依托，企业落实财务管理具体工作期间，应适当的对传统的会计核算流程进行简化。企业对于具体的明细账、总账、往来账、会计凭证、会计处理方法等流程的操作，进行新的规定。统一企业财务管理整体的会计核算方法。从而进一步提升会计的信息化支持下会计核算方法的规范性，为后期财务报表的合并与数据分析工作打好基础；二是，构建完善化预算管理系统。企业在会计的信息化扶持下，应当对筹资预算、资本预算、业务预算、财务预算等环节，进行预算管理系统的构建。对相关的预算流程与政策规章，进行细致化的梳理。对于所采用的预算编制方法，进行规范化的设定[3]；对于每月所上报的预算报表，通过相关的财务软件进行细致化的分析与整理，进行精细化的合并。从而让企业管理者，能够更加直观的了解企业各业务模块实际的预算情况。

（三）实时优化企业的财务管理专项制度

实时优化企业的财务管理专项制度，分析企业的财务管理相应制度标准落实情况，了解和把握不同时间段企业在财务管理层面工作潜在风险，实施财务的信息化综合监管，实时识别虚假的财务数据，填补传统管理模式漏洞和风险，降低财务风险系数，为财务数据完整和真实性提供可靠性保障。

（四）注重人才培养及甄选

企业要时刻关注管理会计的信息化人才的培养与甄选，就必须要做到对人才甄选制度的规范性与合理性，还要完善人才培养规划的可持续性。通过规范性的人才甄选，从而促进企业能够吸纳更多会计的信息化人才，让这些高素质人才优化企业的财务管理结构，充分发挥会计的信息化各项职能作用，为企业的经营管理做出重要的决策性依据。此外，通过可持续性的人才培养规划，从根本上提升会计的信息化人员的综合业务能力与水准。

四、结语

从总体上来说，企业的财务管理层面上会计信息化具体落实期间潜在问题以缺少信息化数据库建设、工作流程较为烦琐、专业人才匮乏等为主，只有重视信息化建设做好数据分析、简化工作流程、实时优化企业的财务管理专项制度、注重人才培养及甄选，如此才可更好符合会计的信息化优势，强化财务管理真实效能，为企业未来发展助力。