输电线路精益化运检管理工作浅析

顾乐晋

摘要：我国输电系统四通八达，在“一带一路”的伟大战略下，中国更是将互联互通的电路系统铺向全球。而在这一过程中，由于输电线路系统错综复杂且工作量巨大，导致了诸多问题。因此，合理规划，科学管理，精益求精才是我国输电线路发展的趋势所在。

关键词：输电系统;错综复杂 ;科学管理;精益求精

电路系统关乎国家发展，是国家经济输出命脉，时刻影响着国民的生产生活。随着我国经济实力的不断发展进步，经过多年的积累，我国构建了数目庞大的电力运输系统。由于在发展初期，我国内部管理机制不太完善，技术水平也较为落后，因此遗留下了诸多问题，急需一套科学管理工作方案，改善现阶段存在的问题，以保障我国电力系统的平稳发展和健康运行。

一、输电线路精益化运检在发展中所遇到的挑战

（一）发展速度与技术水平的失衡

自提出“一带一路”的国家政策以来，我国经济迅猛发展，对电力系统的需求激增，我国在一定的时间内，建造了大量的电力运输系统，以满足生产需要。但由于我国电力系统技术发展较为落后，且存在诸多技术难点没有攻克，导致影响电网安全的风险因素长期存在，急需技术革新来匹配我国现阶段的发展需求。同时技术落后加大了运检管理者的工作难度，降低了整体输电线路运检效率，达不到精益运检的效果。

（二）缺乏科学有效的管理平台

自“三集五大”以来，国网公司输电管理模式已摒弃了传统的粗放型管理，逐步向精干高效的标准化迈进，由被动接受信息依赖运维人员现场确认的常规线路运维模式，向主动发现异常信息针对性制定运维检修策略的智能状态感知运维模式转变，但作为主要业务信息管理平台的设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0），由于受限于网络信息系统安全，无法兼容不同系统[1]，大量外部信息无法自动获取，整体信息化水平不高，效率低下，导致运维数据失真，不能及时感知和提前预测及预警，使管理者无法做出准确的运检决策。

（三）人员管理问题

企业生产劳动，归根结底要落到人员身上。我国电力企业规模庞大，电网规模增长与运检人员配置的矛盾尤为突出。生产一线结构性缺员严重，特别是输电员工存在老龄化、整体职业素养不高、工作责任心不强等问题，严重影响到了企业的快速高效运行，对于我国输电事业的影响较为严重[3]。 同时，由于责任划分不明确，运检人员缺少相关约束，导致整体运检过程人浮于事，进而加大了输电线路出现故障的风险，导致一些突发问题的出现，严重影响企业的健康发展。

二、实现精益求精运检工作管理的建议

（一）建立多元化常态化的管理机制

相比于以往单一的、低效的传统管理方式，新时代的输电线路精益化运检管理，需要多元化，整合化的管理方式。充分利用大数据时代的便捷性，整合出最适宜企业发展的战略目标。利用云端技术，建立并完善输电线路一体化管理体系，坚持以输电专业业务应用需求和智能运检效率提升为行动指导，从系统整合、技术整合、人员整合三方面去构架新世纪符合企业发展的精益化运检管理机制。建立一条常态化的运检工作机制，明确各部门责任和分工，逐一规范，将责任制的理念贯彻到每一阶层，确保员工切实履行其自身的责任义务[4]。

同时，利用云端整合的便利，将各类巡检装置、在线监测装置等数据进行综合整理，确保数据接入安全，提升数据感知广度。将资源集中化、可视化。简易管理流程，让制度真正标准化，实用化，以充分确保输电线路的正常运行。精益化生产管理的架构图如下：

（二）大力推动精益化运检管理的技术革新

所谓“精益”化，就是在原有的基礎上更加精进，减少因技术滞后而引起的资源浪费。“精益”，就是切实提高劳动生产效益，为企业和员工创造最大的回报。“精益”化的运检管理，它的优势就在于通过精简高效的方法去对企业运营中可能出现的问题，进行检验监督和管理，以减少因为企业效率低下，技术落后，引起的不必要的损失。

保证精简运检，同时高效率运转，就要在技术上狠下功夫，进一步加快新型数字化基础设施建设，统一标准、多源融合、智慧监控，提升专业数字化、智能化应用水平。当前电力企业要积极推动输电全景智慧物联监控落地，深度融合设备台账、巡视检测、监测感知、检修记录和专业管理等输电专业数据，运用大数据、人工智能等技术实现输电线路智能化监测、评估、预警和处置闭环管控，以有效应对设备规模快速增长，提升设备管理质效，实现设备状态全面管控、业务流程简洁高效。

（三）“以人为本”从根本上提高运检工作效率

输电线精益化运检管理工作能否最终成功，归根结底，还是要落在人的身上。脱离操作者的因素，无论技术水平再先进，理论水平再成熟也无法为企业带来切身利益。与传统管理模式相比，精益化线路运检管理更注重基础建设，前期线路建设管控力度不够，将增大后期运行过程出现故障的可能性，不利于线路的正常运行【1】。因此，精益化运检管理工作，更要管理好各阶层人员的关系。各部门能否齐心协力，将会对整个运检工作起到决定性作用。因此，精益化运检工作中，要严格明确各方责任，合理分配各方利益，实施按劳分配，坚决抵制拖沓现象，坚决消除出工不出力的现象，促进企业公平，为员工营造良好的企业生产氛围唯有人的因素解决，运检工作才可以更快更容易的进行。

精益化运检管理者应具有明确的生产规划和要求，以及应对各种意外情况的准备。让运检工作公开化，规范化。运检工作者本身要有极强的企业发展意识，要有长远的大局观，要减少因为操作不当而引起的不必要的损失。运检工作者要以技术监督为抓手，加强输电线路全寿命周期管理工作，确保线路在不同阶段平稳运行。

（四）合理优化技术人才

人才是企业发展最重要的一环，拥有核心技术人才，可以大大提高企业生产效率，为企业带来长远的利益。积极向生产一线配置优质的经验丰富的运检管理人员，将会有助于运检工作质量水平的提升。同时由于其经验丰富，可以减少在运检过程中的失误，为企业节省开支，减少浪费。

电力企业要大力加强专业技术培训工作，不断提高工作人员的专业知识水平和技术水平，同时提升人员的职业素养和思想认识，使他们能够准确掌握新技术应用，为精益化运检工作的高效开展奠定基础。

结语：

要想真正实现输电线路精益化运检，必须坚持以输电专业应用需求和智能运检效率提升为行动指导，从人才、管理、和技术入手，切实打造精益求精的运检管理团队，才能实现效率和效益，才能达到创新和超越。

参考文献：

[1]傅兴泉.输电线路精益化运检管理工作的现代研究[J].科学与信息化，2017（29）：173，175.

[2]袁柳成.关于输电线路精益化运检管理工作探究[J].低碳世界，2017（02）：134-135.

[3]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（31）：79-80.

[4]汪辉，尚昌雨.输电线路精益化运检管理工作探析[J].低碳世界，2017（16）：115.

[5]马青林.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].科技经济导刊，2019，27（08）：84.