铁路企业结构化干部考评模式的建构和应用

王龙

[摘 要] 企业内考评模式的建立是选拔干部、监督干部的重要手段，干部考评模式的建构能够多方面、客观准确地选拔干部，促进企业内部管理工作的良好开展。文章根据企业的发展状况，探索铁路企业干部考评模式。

[关键词] 铁路企业；结构化；考评模式；建构和应用

中图分类号：C962 文献标识码：A

企业内干部考评的作用是为了更好地实行管理，督促干部有效地开展工作，提升干部自身的综合素质，对于加强企业内干部队伍建设具有重要的意义。构建科学合理的干部考评模式，能够有效提高干部工作的积极性，促进企业的健康持续发展。

一、铁路企业干部考评模式现状

（一）考核内容与标准尚不完善

传统的考核标准不够准确，考核内容并未根据不同岗位干部的工作进行细分，而是笼统地按照干部的个人能力进行考核，采取统一的标准，但是不同岗位的干部工作并不相同，个人的才能与获得的效益只以最终的结果进行考核，在一定程度上影响了考核的公正性，而考评结果比较重视经济效益，无法对企业的发展起到良好的导向作用。

（二）考评过程存在缺陷

传统的考评模式方法比较单一，在考评过程中，容易受到人为因素的影响。当前企业内部对于干部的考评一方面是以领导的意见为主要考评依据，另一方面是以企业员工的意见作为考评依据，这两种方式都不是足够全面的考核方式。另外，企业对于干部的考评，对于业绩的侧重程度比较高，在一定程度上忽视干部在平时工作中的表现，考核不够全面，考评结果也并不准确。而且干部考评的过程与结果通常不进行公开，企业中的普通员工缺少相应的知情权和参与权，致使考评结果缺乏民主性。另外，员工对于干部的了解并不全面深入，即使参与到干部考评过程中，也仅仅是通过对干部的直观印象对干部进行评价，不能够切实的体现出干部的综合素质。

（三）考评流于形式

考评结果流于形式，因考评结果没有对干部产生相应的影响，缺少奖惩机制，既不能对于能力出众的干部予以升职或是嘉奖，也不能对于考核结果较差的干部进行批评或惩罚，从而导致企业干部对于考核模式缺乏相应的重视。而且，对于考核结果，企业并未进行合理的分析，使考核结果在干部以后的工作中没有起到应有的引导作用，最终使考评流于形式，企业员工也只是将其当做一件可以应付的差事[1]。

二、铁路企业考评模式建立

企业结构化考评体系的构建是根据企业业务管理由上而下出发的，结构化的干部考评体系对考核对象进行明确的分类，结合业绩考核、民主意见等多样考核标准与内容，切实改善传统考核中出现的一些问题。铁路企业干部考核评价模式要从多个方面进行建立。

（一）铁路企业信息管理

企业的信息管理可以分为以下几个部分：单位信息管理、人员信息管理、项目类型管理、岗位信息管理、人员岗位管理、综合考核。单位信息管理是进行单位信息的统一查询和管理，可以参照单位的名称和属性进行查找，也可以根据需求进行优先顺序的调整。人员信息管理是对企业人员的信息进行整理维护，将人员的个人信息录入到系统之中，并且能够进行浏览查询、修改等操作，可以通过人员所在单位、姓名等自定义方式进行人员信息统计，根据需要进行定期维护修改。项目类型管理是进行不同的数据类型的管理，对于每个部门的考核作为一个独立的考核项目进行管理。岗位信息管理是针对企业内不同领导岗位进行管理，根据企业内制定的工作目标，分配相应的任务。人员岗位管理是进行人员与岗位的信息分配，分析企业内人员对应多少岗位的情况。综合考核则是分为业绩考核以及民主考核两个部分。

（二）民主评价

民主评价主要分为五个部分，第一是政治思想素质，主要针对党建和思想政治工作，分析党的方针政策的执行状况，理论学习的状况等等；第二是业绩情况，分析生产经营的状况，工作中的技术应用，使用的方法和举措，工作的效率和结果等；第三是协作方面，主要是领导队伍的民主执行状况，功能发挥状况以及解决问题的情况；第四是组织能力，主要有协调能力、决策能力、运营能力等；第五是作风方面，主要体现在工作责任感，廉洁自律等方面的情况。在进行民主评价时，需要提前对评价系统做一些准备，注重民主评价主体的设置，对企业内不同的干部群体做出区分，并进行统一的管理。在评价主体方面，要根据干部所负责的不同项目类型进行侧重评价，达到公平评价的目的[1]。

（三）业绩考核

对于干部的业绩考核主要看指标的完成程度，根据实际情况做出正确的分析，对于指标的管理主要有四个方面，第一是指标考核内容，通过系统对指标内容进行统一管理，根据实际情况变更指标；第二是指标方案管理，管理不同项目的指标，以对干部进行考核评价；第三是指标计算管理，对于所完成的各项工作指标进行实际分析，设置相应的标准。

（四）考核模式

企业干部考核要依据多方面的数据，考评内容的比重要进行合理的安排，将工作业绩与民主评价有机结合到一起，得出最终的评价。关键在于对干部情况的分析，收集日常工作中干部的基础信息，对干部进行共同公正的评价，对干部信息数据进行不断的完善，为企业管理提高良好的辅助。科学合理的干部考评体系有助于分析干部的工作情况，正确看待干部，对干部作出客观的评价，将干部分配到合适的岗位上，激励干部有效地完成工作。通过结构化的干部考评体系，能够有效地解决考核工作中出现的一些问题，规范铁路企业干部考核评价工作。

三、鐵路企业考评体系的实践应用

（一）完善考核内容

考核内容对于干部考评来说十分重要，在实际工作中，考核内容对于干部的工作有着一定的导向作用，引导干部发现工作中的重点，从而提高工作效率，对于铁路企业的整体业绩具有积极的提升作用。所以，在进行考核内容设计时，需要考虑到不同职能部门干部的工作现状，进行科学合理的设计，切实提高干部的工作能力。