国企人力资源模式改革与发展的新思路分析

王莹

[摘 要] 市场经济的发展使得国企面临更加严峻的市场环境，而为了有效应对日益复杂的市场环境，提升国际战略地位。在国有企业的发展过程中，要进一步加强人力资源模式的改革创新。基于此，在本次研究中就结合武汉港航建设集团有限公司人力资源管理工作中存在的问题进行研究讨论，就传统的管理模式所存在的弊端进行深入分析和研究，进而提出相应的工作建议，全面加强国企人力资源模式的改革和创新，为国有企业人力资源改革工作提供借鉴。

[关键词] 国企；人力资源模式；改革发展；新思路

中图分类号：C962 文献标识码：A

在国有企业发展过程中，人力资源管理工作的质量在一定程度上影响了国有企业的实际发展。随着国有企业市场竞争逐渐加剧，人才资源变得越来越多元化，因而出現了大量的人才流失，严重阻碍了国有企业的发展。为了有效应对这一状况，在国有企业实际发展过程中，需要不断优化创新人力资源管理的模式，结合现代化的发展理念和工作形式不断提升国有企业的市场竞争力。而结合其实际发展过程中存在的问题，加强人才引进，并制定针对性的方针政策，全面加强高素质人才的培养，以此实现企业的健康稳定发展。在国有企业发展中面临最主要的问题则是管理观念落后，人力培训的方式缺乏实用性，在各项工作开展过程中，缺乏有效的激励和薪酬机制，人力资源管理的能力有待进一步提高。在国有企业的发展中，可以从这四个方面出发，实现国企人力资源模式的改革与创新。

一、国有企业人力资源发展现状

（一）管理观念落后

社会经济的发展对国有企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，而在当下的国有企业发展过程中，仍旧沿用传统的管理理念，增加了国有企业人力资源管理的难度。在国有企业发展过程中没有做到与时俱进，其实际的发展落后于社会经济发展。而在部分国有企业发展过程中，没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，把更多的注意力放在了生产经营成本上，忽略了人力资源管理的潜在价值。作为一种无形资本，人力资源管理对企业的生产经营活动会带来重大影响，但与物质成本又具有一定差异。而在国有企业管理工作中忽视了人力资源管理，出现了严重的人才流失现象，使得国企的生产经营活动难以高效稳定开展。

（二）人才培训不到位

在当前的形势下，大部分的国有企业在人力资源培训活动中更加注重形式，缺乏针对性的培训内容和培训流程。而缺乏科学性和合理性的评价机制，使得人力资源培训工作的质量始终得不到有效保障，在国有企业发展过程中，有部分企业逐渐认识到人才培养工作对企业自身发展带来的经济影响，但实际的培训内容并不符合企业的实际发展状况。在强化学习的过程中缺少经验总结分析。在员工上岗培训的过程中，缺乏对员工专业素质的考核，先进理论的宣传工作不到位，使得员工工作的责任感缺失，专业技能水平有待提高。

（三）缺乏激励机制

在大部分国有企业发展过程中，考虑到自身的发展需要，并没有制定针对性的薪酬和激励机制来进一步激发员工的工作热情。而正是由于缺乏相应的激励机制，进而在各项工作开展过程中普遍存在懈怠问题，员工缺乏工作的热情和积极性。有部分企业已经认识到了这一现象，进而在企业发展过程中制定了相应的激励机制，但由于激励机制的形式较为单一，难以结合员工的实际需要来开展激励工作，不利于企业的实际发展。而相应的激励制度和体系并没有针对员工个人的业绩和工作贡献来制定相应的薪酬标准，年薪机制更加看重员工的工龄，因而出现了大量的人员流失现象。

（四）管理能力有待提高

在国有企业人力资源管理工作开展过程中，由于人员管理的能力不足，相应的用人机制有待进一步完善，使得国企的人力资源管理工作落实不到位。在许多国有企业发展过程中将人力管理部门和人事管理结合起来，忽略了自身的管理能力，其实际的管理质量有待提高。在人力资源管理活动中管理人员的执行能力和工作责任感都会影响最终的管理效果，国有企业的权责形势较严重，任用机制不公平，人才引进的制度不够完善，严重阻碍了国有企业发展。

二、加强国有企业人力资源改革创新的策略

（一）更新管理理念，提供保障

在国有企业发展过程中，为了全面提升国有企业的国际地位，要进一步加强人力资源管理。而传统的人力资源管理理念在现阶段的人力资源管理工作中，具有很强的弊端。因而在国有企业人力资源管理工作开展过程中，则需要企业能够改变管理理念，创新管理方式，结合国有企业的实际发展状况不断优化创新人力资源管理的方式方法[1]。而在国有企业人力资源管理活动开展过程中，还需要结合市场发展的实际需求制定科学合理的人力资源管理方案。在这一过程中，则需要国有企业能够综合考虑到市场环境和国际环境的变化，对国有企业发展带来的经济影响，进而制定可行的人力资源管理方案，全面加强国有企业内部人力资源的调整工作，实现国有企业生态平衡。在国有企业发展过程中，还需要全面加强企业内部文化建设，通过有效的组织管理，加强企业文化宣传，进而为员工营造一个良好的工作环境，带领员工进一步加强企业文化的学习从而了解正确的价值观内容，加强符合国有企业发展战略的人才挖掘，做好人员储备。

（二）完善培训机制，提升效率

在国有企业发展过程中，为了提升人力资源管理的效果和质量，则需要进一步完善人力资源培训的机制，更加注重员工本身的工作价值，全面提升员工的工作水平和质量。因而在国有企业发展过程中，要加强对新入职员工的岗前培训，在岗前培训工作完成之后，要加强对员工的技能考核。通过对员工综合素质的考察，选择与企业文化相契合，对国有企业有高度认同感的优秀人才，以此提升国有企业人力资源管理的水平。而通过采用淘汰机制，使得国有企业的工作人员有足够的危机意识，进而在实际工作开展过程中能够积极学习，不断提升自身的专业能力和水平，以更加适应岗位需求[2]。同时，对于考核不达标的员工，可以通过返岗学习等手段进一步提高员工的专业素质水平，为国有企业的创新生产提供有效保障。而通过加强对员工技术研发的考核，全面提升其工作效率，提升人力资源管理的质量。

（三）建立激励机制，加强考核

在国有企业发展过程中，单一的激励方式会限制员工工作的积极性，还会降低员工的工作热情。为了有效解决这些问题，在国有企业发展中，要结合员工的实际需求为员工提供更多的学习和培训机会，充分发挥激励机制的作用，充分调动员工工作的积极性。而在国有企业的实际发展过程中，还需要建立相应的薪酬福利机制，结合员工的业绩和工作表现来适当调整员工的薪资。而在这一过程中，则需要国有企业能够结合现有的考评指标，结合时代发展，不断优化创新的考核体系。而借助更具有针对性的考核评价指标，充分发挥员工在各自岗位上的作用，以此促进国有企业的发展。

（四）实现科学管理，加强培训

为了创新国有企业人力资源管理的模式和方法，在国有企业发展过程中要充分了解员工的基本情况和岗位需求，加强劳动力的配置，以此提升国有企业的市场竞争力。而在人力资源配置的过程中可以通过动态管理的方式，结合企业的实际发展状况制定更加科学合理的招聘培训和管理办法，借助完善的管理体系使得国有企业人力资源管理工作能够达到预期的效益和目标[3]。因而在国有企业发展过程中要全面加强对人员的培训，不断提升员工的综合素质和个人能力，使得员工能够对国有企业产生高度认同感，认可国有企业的文化。在国有企业人力资源管理活动中，还需要进一步加强对员工的培训和指导，例如，在武汉港航建设集团有限公司的发展过程中，结合企业实际自身发展需求和员工的基本情况，来实现劳动力的合理配置，进一步优化了企业的内部结构，使得其各项工作能够更加高效稳定的落实。

三、结语

总之，在国有企业发展过程中，要改变传统的人力资源管理模式，通过有效的改革创新，结合时代发展不断优化管理的方式方法，实现创新管理和科学管理，以此全面提升国企人力资源管理的质量和水平。通过改革人力資源管理机制，提升员工的工作效率，以此促进国有企业整体发展。

参考文献：

[1]李婷婷.新时期国企人力资源管理现状与应对策略[J].人力资源，2020（06）：111.

[2]朱静红.国有企业人力资源管理的改革策略[J].现代经济信息，2018（12）：127.

[3]王玉伟，王黎黎，介清涛，等.国企人力资源模式改革与发展的新思路分析[J].中外交流，2018（18）：1.