企业人力资源管理中的激励机制问题分析

武治福

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-151-02

摘 要 随着电网“三集五大”体系的建设不断发展，使得人力资源实现了集约化管理。在现有的人力资源集约化管理中，对人力资源管理来说，最重要的是能够解决和完善工作人员激励制度，同时也要符合国家电网企业和公司的实际情况。

关键词 电力企业 人力资源 激励机制

伴随着时代的快速发展，社会上的竞争也越来越激烈，各企业的竞争也面临着巨大的压力，在企业的竞争中，人才的选拔、管理和运用是最重要的，只有把这些做好，才能够创造出更好的企业价值和经济价值，让企业的社会地位更牢固。人力资源管理是企业管理中最重要的部分，人力资源在企业中的活动也是最为的频繁，所以只有充分发挥好人力资源的价值，才能够更好的促进企业的发展，为了使得人力资源更好的发展，企业专门制定了激励机制。因此，在电力企业人力资源管理中，制定科学的激励机制是十分重要的。

一、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）提高员工的积极性

激励机制的制定，增强了员工的积极性，也提高了纪律性，使得员工能够按着要求做事，不仅如此，激励体制更为员工提供了一份安全保障，所以员工们能够更加自愿的去参加工作，并且更好的完成交代的任务，这些都充分证明激励体制能够提高员工的积极性。

（二）增强企业内部管理

在人力资源管理制度中，激励机制大大增强了企业的管理力度，企业的内部管理的主要对象就是工作人员，而激励体制的作用就是约束和管理企业人员，所以企业人员在激励机制的管理下让自己变得更好，并且增强了对企业内部的管理，激励机制使得企业的人力资源变得更好[1]。

二、电力企业人力资源管理中的激励机制问题分析

（一）物质激励制度不完善

因为供电企业的薪酬制度和绩效不能完美的合并，所以未能制定出一个有效的奖惩政策，使得员工不能体会到物质激励。由于员工长时间感受不到物质的激励，使得员工数量不断的流失。

（二）培训制度有缺陷

培训制度有漏洞、不完整， 培训名额分配的不合理，导致员工不能感受到有效的激励。

（三）人才选拔机制不合理

由于时代的发展，供电企业虽然已经完成了现代企业制度的制定，但是还是有许多的问题，不能够实现竞争上岗，使得人才不能被发现。

（四）不重视精神激励

由于生活质量的提高，使得员工的思想观念也发生了转变，大多数员工已经不满足于物质激励，开始对精神激励产生了浓厚的兴趣。但是，许多企业依旧不够重视精神激励，使得员工在企业里难以产生较高的成就感、满足感和自身价值感，对企业的发展产生巨大的影响。第一，有的企业在加班和休息的安排不够合理，员工的休息时间不够，还需要进行长时间加班，使得精神状态不好，工作效率和积极性降低。第二，由于有的企业人力资源部门与工会等有关部门的合作不到位，使员工在文体部分难以得到满足，严重影响员工对企业的忠诚[2]。

三、激励机制在电力企业人力资源管理中的应用

（一）构建员工考核机制

考核机制在激励机制中具有约束的作用，企业人力资源管理中实行激励制度时首先就要构建出员工考核制度，利用考核制度评估企业员工的行为。激励机制中的考核制度中有着极其重要的作用，那就是对企业员工有着一定的约束性，首先应该制定科学有效的考核制度，并对员工进行评估。为了掌握每位员工对企业的贡献，将激励机制落实，企业就需要用考核机制对工作人员做出准确的评估并且反馈给个人，而不是只是纸上谈兵。考核制度的实施，让激励制度更加完善，企业应该将员工的利益放在第一位，在考核时，要充分的考虑员工的实际情况，为了使员工在企业中保持稳定性，需要对员工的工作和休息做出合理的安排。

（二）推行績效薪金制度

在激励机制中，与员工的薪金和利益相关的制度就是绩效薪金制度，绩效薪金制度是由绩效和薪金组成，能够保证员工的劳动和报酬是成正比关系。薪金是由以下部分组成：员工的平常工作、奖金、特殊功劳等，这些都会被激励机制考核后计入薪金。企业会使用公平公正的办法来保证薪金绩效制度考核的纪律性，制作一个科学的绩效表，认真记录每个员工的贡献，然后计算得出每个人的薪金，在员工完成企业所规定的工作后，为了能满足员工得到更高的薪金，在保证企业利益的同时，制定一些奖励制度，相当于把绩效用提成的方法分成多种奖励类型[3]。

（三）实行员工成长激励

员工成长激励在企业激励制度中是一个重要的组成部分，在企业中，员工是会不断进步、成长的，到一定地步后会创造更大的企业价值。在企业激励机制中，为了使企业的分工得到合理的安排，就制定出了成长机制。在企业的人资管理中，成长体制表现在三个方面：一工作激励。为了让员工积极快乐的工作，消除低级情绪，企业会依据每个人的特点安排合适的工作和提供安静的环境，这就是在工作中激励员工。二进步激励。在企业中，每个员工都有着自己的目标和方向，员工会不断的进步，这时企业就会实施进步奖励计划，激励员工继续进步，能够实现自我管理。三培训激励。每当员工想要学习、提升自己时，企业就会实施培训计划，把员工送至培训小组。

（四）结合物质与精神激励

在企业人资管理中，激励机制是由物质激励和精神激励组成的，他们是共同存在于激励机制中。物质激励是指薪金、奖品等，精神激励是指个人先进、职称等，若只存在一个则会使得管理出现问题，让人力资源的管理变得更紊乱。物质激励和精神激励共同存在的好处有以下两点，一使人力资源管理得到更好的管理，二是提高全体员工的凝聚力，使员工们相互促进、共同发展。例如，在某个电力企业人资管理中，将物质和精神激励进行了合并，并且同时进行，而且制定了评选制度，被选中的员工可以得到物质奖励，员工参加选拔优秀员工的条件是工作满5年，当选后，员工的信息会公开在宣传栏上，之后给予员工精神激励，并对员工进行500元的物质奖励，同时薪资增涨1000元，使得员工变得更积极。

（五）综合正激励与负激励

正激励和负激励都属于激励机制，正激励对员工有着积极作用，而负激励对员工有着负面作用，同样，评价一个员工需要综合正激励和负激励，希望在企业的激励机制里，使得正激励为主，负激励为辅，可以适当的增加正激励的运用，减少负激励。例如，在某个企业的出勤管理中，往常使用的是奖励和惩罚共存的管理制度，企业员工在一个月不缺勤的情况下奖励200元，但是出现缺勤则扣除20元，如迟到、违背规章制度等，员工在生活中难免会犯错，但不论原因都会对其进行惩罚，这依旧会打击员工的积极性，但该企业想到了这些问题，便采取激励机制，增大正激励的比例，减少负激励比例，奖金由200改成500元，员工在三次内的缺勤可以免除惩罚，超过三次按照一次进行100元的惩罚，这就会更加的激励员工去工作。

（六）健全人才选拔制度，体现人才选拔竞争性

物质激励中最能激励员工的便是人才选拔制度，当竞争的员工能够得到提拔时最能激发员工的积极性。在人才选拔中，最能体现的精神就是竞争，竞争不仅可以提高员工的积极性形成良好的气氛，而且成功后出现的荣誉激励可以更好的激励员工，在一些优秀的企业中，大多数都使用这种制度。

四、结语

在企业的人力资源管理中，激励机制是一种非常有效的管理制度，在激励机制的管理下，可以让员工的积极性得到提高，从而为企业创造更高的经济价值。激励机制不仅让人力资源发展更快，而且完善了人力资源的管理制度，实现了把员工放在企业的首位。激励机制让人才的价值得以应用，为企业提供源源不断的人才，充分发挥了人力资源管理的价值。

参考文献：

[1]张亚楠.企业人力资源管理中的激励机制问题探析[J].中小企业管理与科技，2019（31）：20-21.

[2]王亚玲.企业人力资源管理中的激励机制问题解析[J].中外企业家，2019，637（11）：82.

[3]何玉静.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].新商务周刊，2019（10）：175.