论燃气公司人力资源与绩效考核管理

陈旭

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-147-02

摘 要 近年来，我国的燃气行业在不断的进行发展与改革，无论是我国各部的燃气公司还是外资企业，其内部之间的竞争都可谓算是水深火热。包括我国各地新将崛起的燃气企业也都已在市场上崭露头角，而随着现如今人们对于燃气的需求，其行业所覆盖的层面也愈发广泛。因此，为了公司能有更好的发展走向，能在同行的市场竞争之中独占一杯羹，其公司内部的人员管理则尤为重要。在一个公司中，人力资源部门可谓是核心所在，公司的整体运营能否在一定程度上得到提升，都与公司的内部人员紧密联系着。所以，公司的人力资源管理制度则必须要格外完善，除此之外，也要对其制度进行有效的实施，才能为公司招揽更多的行业人才，提高公司在市场之中的竞争力。

关键词 燃气公司 绩效考核 人力资源

在人力资源管理工作中，绩效考核则是其中的一个关键之点，也是大部分企业惯用的一种考核员工的管理方式。所以，公司内部要想使人力资源管理工作有效的开展下去，则必须制定一系列完整的绩效考核管理办法，只有如此，才能保证人力资源管理工作的实施能为公司带来一定的效益。而本文将重点从燃气公司的角度来分析绩效考核与人力资源相融合对公司带来的作用以及如何制定对公司有用的绩效考核办法。

一、绩效考核对于燃气公司在人力资源管理工作中的作用

（一）为公司的员工管理带来有效的信息与依据

企业想要完成各方面所设定的目标，则必须要进行不同的人力资源管理活动，而为此所开设的活动，即为人力资源管理工作内容。而在人力资源管理工作的内容当中，绩效考核则是各企业颇为常用的一种管理办法，而它主要的作用在于对公司各部员工的综合素质进行一定的考核，如工作能力、工作态度以及工作业绩等，而只有对其进行一定有效的考核与评价才能使公司在对于员工的管理上有一定的决策依据。我国的燃气行业在近些年来有着突飞猛进的发展，各燃气公司也都争先恐后的想要在市场上拔得头筹。因此，为了能有更强大的资本与同行之间进行竞争，各公司则必须要拥有一支对于该专业各方面知识技能都有所掌握的人才型队伍，只有这样，才能最大程度的提升公司在市场之中的竞争力。而在对于人力资源管理中所实施的各项决策，绩效考核也为公司人事部的人员管理提供了各员工的工作态度、工作效果等有效的信息[1]。

（二）有效制止了在人力资源管理工作中产生的不公平现象

如今，我国燃气公司想要得到迅速的发展，则必须要将其业务进行一定的拓展，而能否成功有效的拓展业务，提高公司的经济能力，则都与公司内部人员的工作能力息息相关，只有公司员工将自己的工作能力进行提升并且在一定程度之上加强自己的专业技术，才能使公司得到更好的发展并且获得更多的效益。绩效考核从本质上来说，其作用即客观公平的对每一位员工进行综合性评价，避免公司人力资源管理工作带给员工错误的归置和判断，从而使员工在自己努力工作的基础上得到自己相应的回报，对自己的工作能力产生一个清晰的认知，进而对其自身能力的不足进行改善，有效的提升自己的工作能力，提高自己在公司中的价值。

二、我国当前的绩效考核现状

在我国大部分的企业之中，其采用的绩效考核办法所存在的共通弊处就是过于呆板且单一。除此之外，考核的过程也非常的枯燥、笼统，根本无法使员工真正的发挥出自己在各方面所拥有的才能以及自己具体的工作能力，而考核的结果也多是考核人员凭借着员工的单方面表现，自己单独所作。而在作结果的过程之中，其也并未与员工进行一定的沟通与了解，这样一来，便会使考核的结果过于主观，从而失去了一定的有效性与真实性。从另一个方面来说，员工本身也会因没有进行及时的沟通，而无法正确意识到自己所存在的问题，进而无法做到有效的改进。同时，在这种情况之下，员工也会对自己的工作能力产生一个模糊的认知，从而对待工作的认真度以及积极度都会有所降低。除这一方面以外，企业人力资源部门的管理人员在进行考核的过程之中，也存在着对于本身专业领域方面所涉及的知识有不了解的情况，而这一问题将会直接影响到企业人力资源管理工作的提升与改进，也会使员工在企业各方面的发展中得到一定的阻碍。而无论是哪一种问题，都无疑在一定程度之上禁锢了企业绩效考核办法的有效实施，从而导致企业在人力资源管理工作上无法实现突破式的进步。

三、怎样做好燃气公司人力资源管理中的绩效考核

（一）采用严格标准制定绩效考核

燃气公司相比于其他公司而言，其公司内部的岗位以及员工都相对较多，因此，在人员管理上，燃气公司所应对的各种事物，也相对繁琐。如果在管理过程之中，绩效考核设定的不恰当，那么其带来的后果即是对公司的人力资源管理工作带来一定的负面反响，此外，还会在一定程度上降低员工的工作积极性，影响员工的工作态度。因此，公司在對于人员管理的工作上，应该使绩效考核的制定更为严格，使其能有效地为公司的人员管理工作进行服务，公平公正的考核员工的工作水准，使员工的努力得到回报。

而公司要想使绩效考核的标准能够起到有效的作用，则可以将公司内部所有员工的工作岗位以及工作内容做一个记录，然后再将其工作效率与结果与工作内容相结合来看，这样便能客观的分析出各员工的具体工作能力以及为公司所带来的价值比例，从而使绩效考核办法得到有效的完善实施，在得到有效的依据以后，公司即可以根据员工的具体工作业绩，为员工找到最适合自己的工作岗位[2]。

（二）对公司各部岗位进行有效的科学性分析

燃气公司的内部岗位属于一个非常繁杂的多种体系，公司各员工所从事的工作大多数都不尽相同。因此，公司在进行绩效考核时，更要从多方面的层次去看待问题，综合各个员工在其岗位上的具体工作内容和工作效率，从总体上对员工的综合性工作能力做出最有效的评估，只有如此，才能使绩效考核的实施变得有意义。

要想对燃气公司各部门岗位做出有效的分析，则必须对其公司所设定的所有岗位，以及岗位中的具体工作内容进行一定的了解，从而能准确有效的估测出每个岗位的标准工作量度。例如，在人力资源部门对员工进行绩效考核时，可以综合性的从各个员工所在岗位应具备的职业素养、工作能力等各个不同的方面来对员工进行一个全面性的分析。其次，也可以将公司各部门不同岗位的工作内容进行一个具体的区分归类，再将其详细信息做一个表格，用来辅助绩效考核办法的具体实施。如此，便能使公司的绩效考核管理得到一定的完善。

四、结语

综上所述，想要在燃气公司中实行有效的人员管理，其离不开人力资源管理工作所实施的各项具体内容。虽说，我国人力资源管理工作中的核心内容——绩效考核，在大多数企业中都是必不可少的一项人员管理措施，但是，其也存在着一定的弊端。而在燃气公司更为繁杂的人员管理中，其弊端的突显，则会在一定程度上更为明显。而要想有效的避免在实施绩效考核中所产生的一系列弊端，则必须要对绩效考核的标准进行严格的要求。

参考文献：

[1]黄靖.论燃气公司人力资源与绩效考核管理[J].经贸实践，2018（24）：166.

[2]王倩.论人力资源管理中的绩效考核问题[J].智库时代，2019（6）：52.