新时代国企后备干部培养的有效途径

姚迪

中图分类号：G726 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-116-02

摘 要 国企后备干部的培养对企业干部队伍的结构产生深远的影响，其中，它的一项基础是完善企业人力资源，是一项极具战略性的工作。要坚持对后备干部的科学发展观，才能够在真正意义上面实现精心培养、合理用人、未来好的发展。本文将结合现实情况进行论述分析，简要说明新时代国企后备干部培养的现状，以及提出一些可以增强培养效果的有效措施。

关键词 国企 后备干部 培养

企业管理能效和稳定的发展离不开对后备干部的培养，企业干部队伍建设一直是众多企业尤其是国企人士方面管理的主要内容。不得不说，后备干部是企业队伍的希望，是新鲜的血液，只有良好的素质和十分充足的数量，丰富的人才，才能使企业管理队伍得到有效充实。这样看来就能知道，新时代国企后备干部培养是多么重要的一件事。

一、新时代国企后备干部培养工作遇到的问题

（一）国企的后备干部培养和选拔，都缺乏透明性

受时代的影响，现在很多国企人才理念都十分落后，后备干部无论是培养还是选拔都缺乏透明性公开性，很多国企员工被列入国企重点培养的对象，可本身却并不知晓这件重要的事，这样一来引发了很大的问题。首先员工没有办法清楚的知道自己的未来发展是怎样，其次随着时间流逝，心里也会逐渐出现有些倦怠的心理，无法在真正意义上做到对员工的一种激励[1]。

（二）国企后备干部的培养缺乏长期性

国企很多企业的工作环境比较差，传统思想很是严重，对某些相当关键的工作岗位缺乏长期的培养策略，这样就无法培育出合适的人才，而绝大多数的培养都是流于表面的形式，不深刻，更像是一种应付，一种敷衍。这样就导致国企的管理层很难对后备干部进行长期有效的培养，后备干部的相关知识得不到及时更新，工作技术更是没有办法提高，所谓的人才培养就缺少了很多实际性的作用和意义[2]。

（三）国企后备干部的培养缺乏针对性。

国企管理层对国企后备干部的培养是处于一个放养的方式，让后备员工自己琢磨探索，这里也不得不承认，自我探索是一个很好的学习过程，但是自我探索对自身能量的消耗太大，而且对企业来说，也不能提供良好的人才，是弊大于利的事情。而培训的时候，大部分都是组织后备干部看光碟等，一系列枯燥乏味的培养方式，根本无法激发后备员工们的学习兴趣，甚至不少的后备干部对这种方式产生了强烈的抵触情绪，难以适应培训对象所需。

（四）国企后备干部的培养缺少系统性

国企管理层应当明白的是，培养后备干部是一个系统的过程，必须要跟考评和晋升相挂钩，才能真真正正的取得预想当中的实效。但就目前而言，很多国企恰好缺乏的就是对后备干部一个系统的培养过程，大多数是为了培养而培养，这绝对是一种错误的做法。从这里可以看出来，这种培养方法并没有跟后备干部员工的工作效率实质性的挂钩，也没有跟后备干部所受的待遇相结合，有时候会经常出现后备干部在经过一系列培养之后，待遇不变的情况，这样无法激励员工。更大的是企业从另外一方面限制了国企后备干部培养的积极性。

二、国有企业后备干部培养的有效途径

（一）统一后备干部培养认识，严格选拔

国企内部的决策层，也就是国企企业的领导层，要务必对国企后备干部培养重视起来，坚持住系统思维还有全局的观念，注重培养年轻优秀的干部，注重培养和使用，做好人才接替的工作，并且需要不断挖掘后备干部的潜力，逐渐优化队伍结构。要把这件事情纳入企业是议事日程中，建立好跟其相应相适宜的制度。在后备的干部的选拔当中，要提高标准，严格选拔，结合企业自身发展的特质，以科学的发展为出发点，培养实绩突出，德才兼备，大家公认的强大干部团队。在民主推荐环节要公开透明度，确保广大员工的选择权和知情权，同时全体相互监督，实施正能量选拔，这样才能够为国企后备干部的选拔奠定坚实的基础[3]。

（二）完善后备干部管理机制

培养选拔人才的关键环节就是后备干部的管理，企业内部的管理层需要建立一个良性竞争环境，保持合乎情理的后备干部数目，凸显动态管理的特质。企业通过各种考核，选拔，竞争等，可以从中发现更优秀的后备干部人才，这个时候，就可以挑选出来并且重点培养。对一些能力，作风有些问题的后备干部，管理层需要及时对其进行调整，如果调整无用，就从后备干部团队之中清除出去。这样能给后备干部团队形成一个优胜劣汰的意识，大家自己就会形成一个自我督促的效应。对于表现的及其优秀的后备干部，可以花时间重点培养，这样就可以提高效率。对后备干部要注重全方位的素质考核，绝对不能片面的看待，需要让后备干部明白的是，无论是工作能力还有思想道德方面都要过关，管理层应该多多注意，及时发现问题并且解决问题，切忌拖沓，或者将所有的注意力都集中在优秀后备干部身上。只有建立完善的后备干部管理机制，才能实现动态管理新模式。对于考核之后，优秀的后备干部可以直接转正，而一些能力尚未达到要求的后备干部需要延长在国企工作的试用期[4]。

（三）强化后备干部培养工作

针对后备干部的培养，企业需要规划统一的制度，还有科学的部署。根据企业人才的缺口针对性的培养相关人才。针对国企的后备干部团队，要强化理论方面的教育，比如思想政治方面的教育。如果是生产经营岗位，就要尽可能的强化他们市场经营方面，市场拓展方面的能力。如果是专业技术方面的人员，就要他们注重自身的知识体系，注意拓展和更新。如果是国企政工方面的人员，就一定要加强后备干部的思想教育。要想实现完成这些东西，有很重要的一点，就是给企业后备干部人才团队提供出良好的学习培训环境，展开一些相关的活动，提高员工综合素质。在实施项目的时候，给后备干部更多一些的机会锻炼和学习，增加后备干部的工作经验经历，提高后备干部的综合团队能力。在后备干部的培养工作中，也可以采取管理层轮流对后备干部进行培养，管理层可以组织召开会议，对折断时间各个后备干部的表现，专业水平，综合素质等等进行一个分析，对不同状态的后备干部采取因材施教，针对性的定向培养。让越来越多的国企后备干部进行有效的锻炼，能深刻的掌握到企业内部的情况，对操作流程，各项技术的指标有一定的掌握。提高后备干部团队的匹配能力，提高后备干部的整体素质和水平，这样一来就符合对岗位的要求。

（四）后备干部要“备用结合”

夯实后备干部的基础，就是要国企重视“备用结合”的理念。在同等条件之下，企业必须对后备员工进行优先的使用和提拔。在国企的干部团队建设当中，无论是企业组织给的提拔，还是大家公开的竞争，或者是招聘，都要在实行民主推荐环节基础上重点推举。这样一来，就能成为充实国企后备干部人才的首要来源。只有贯彻好“备用结合”，才能更加有力的凸显出来新时代后备干部的宝贵价值，人才培养的能效才能够得到有效的发挥，这样才能提供出更多的发展机会给国企后备人才，这样一来提高了国企内部管理层的管理能效，二来为后续优化强大自身的干部队伍打下良好的基础[5]。

三、结语

国企干部队伍的整体素质脱离不了对新时代后备干部的培养和选拔，这是具有决定性作用的关键一环，企业一定要重视起来。在对后备队伍的选拔过程中，一定要创建完善的机制，后备干部选拔，后备干部培养，再或者是人才选用方面，都要尽可能是优化完善，力求盡企业最大限度把它做好，为干部队伍打下坚实的基础，让干部队伍的素质得到一个显著的提升，国企内部在优化管理机制的过程当中，也千万不要忘了营造一种透明的，正能量的氛围，于此同时给国企干部团队输送更多的活力。

参考文献：

[1]范春建.新时代国企后备干部培养的有效途径[J].商品与质量，2018（34）：282.

[2]项柯方.探讨新时期国有企业后备干部的培养与管理[J].人力资源，2018（9）：34.

[3]李大鹏.基于新时期国有企业后备干部的培养与管理探讨[J].人力资源管理，2018（5）：498-499.

[4]张德雨，陈丹丹.新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].现代经济信息，2018（10）：115.

[5]吕景翠.新时期下国有企业后备干部的培养与管理思考[J].现代企业文化，2019（6）：119-120.