分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略

时培

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-076-02

摘 要 在全新的发展时期，相关人员必须要对现阶段的政工工作开展情况进行深入的研究，掌握其中存在的问题，正视挑战，以全面提升政工工作效率和质量为目的，积极的进行新方法、新理念、新技术、新模式的引入，构建适合企业发展的全新政工工作体系。以确保企业政工工作能够取得较为理想的成效。

关键词 新时期 企业政工工作 挑战 策略

政工工作是企业发展过程当中必不可缺的重要组成部，也是全面提升企业工作人员的思想道德和综合素质的关键所在。因此，相关人员必须要把握新时期的机遇，从实际情况出发，对影响政工工作开展的因素进行全面的分析总结，以此为依据来优化政工工作流程。与此同时，相关人员还需要积极的参考一些成功的企业职工工作开展的经验与案例，结合实际的发展需求和阶段性工作目标，对企业政工工作进行科学创新和有效升级。这样才能为企业的社会效益与经济效益的全面提升良好的保障。

一、新时期企业中的工作面临的挑战

在当下，大部分的企业都已经充分的认识到政工工作的重要性，也根据相关的要求进行政工工作方式的规划与创新，但受到传统的企业管理理念和遗留问题的影响，大部分企业往往不会频繁进行人才招聘，政工工作主要是依靠原有的政工人员完成，这就导致了现有的人员储备量无法完成日益增加的政工工作需求。另外，现有的工作人员本身的专业单一，虽然自身累积了丰富的工作经验，但存在着安全意识淡薄、法律意识缺乏、计算机操作不熟练、信息素养偏低、英语水平较低等问题，这无法更好的满足企业政工工作的多元化、现代化、信息化、数字化的发展需求。

仍有部分的企业是利用传统的会议或者宣传栏宣传的方式来开展政工工作，但却难以在该环节投入较多时间，这是导致了部分的人员对政工工作的内涵和意义并不了解，无法很好的进行实施和践行。虽然有的企业引进了先进的信息化手段和多媒体技术，但却未将其和政工工作进行整合，只是单一地利用网络形式来进行相关资料和文献的呈现，并不能够充分地发挥信息技术在政工工作当中应有的作用与效果。

且有的企业并还是沿用传统的工作管理制度，并未及时的对政工工作开展情况进行反思总结，也没有及时的对相关制度进行科学调整。这就导致了实际的政工工作管理制度和实际工作情况存在较为严重的不匹配现象。虽然原有制度当中存在一定的激励惩戒措施，但整体的执行力度相对较低，无法起到很好的激励和促进的作用[1]。

二、新时期企业政工工作的有效措施

（一）提升管理人员素养

企业需在传统媒体的基础上，有效的利用QQ群、微信公众号、微博、抖音等的方式来进行企业政工工作宣传，在该工作当中增加一些具有时代性和代表性的内容，以确保其对政工工作有更加深刻的感悟和理解，使其树立全新的政工工作理念和创新工作思想。企业还需对政工工作开展的周期和规律进行全面的了解，科学的对企业政工人才的需求情况進行总结，利用“互联网+”的方式来进行专业人员的招聘，也可以和本地区优秀的一些机构、高校、院校进行合作，及时的获取优秀的复合型成功人才。对符合企业招聘标准的人员进行全方面、多维度的考核，根据实际工作需求来设置岗前培训，使每一个新入职人员能够快速的掌握政工工作的流程和方法。针对现有工作人员，需根据其年龄、性格、能力、水平、专业等的情况，为其设置政工工作理论培训和技能培训。引导工作人员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义思想等的先进思想，在培训当中增加一些与经济学、社会学、管理学、法律学、心理学、信息技术，以及一些与党风廉政、职业素养、责任意识等有关的培训。

（二）创新政工工作模式

企业可引进先进的信息系统，利用大数据技术来收集政工工作开展各阶段的重要信息和资讯，根据实际需求来进行汇总、分析、归纳、整理、统计，将其存储在信息数据库和数据中心当中。为避免由于企业政工工作信息泄露而造成的不良社会形象和名誉损失，还可以积极的引进数字认证技术和防火墙技术，安排专业人员对数据库和系统的运行情况进行科学维护。另外，也可以将政工工作信息系统和企业总系统进行串联，加强对平台功能和相关APP的研发，建立较为健全的政工工作内部管理网络系统。政工人员可自行登陆平台，根据自身的权限来进行信息的查阅、共享、传输，也可利用电子邮箱、微博、微信等的方式来反馈意见，使政工工作人员能够更好的了解员工情况，以解决员工的切身问题为依据来对综合工作进行相应的调整。另外，企业还可在日常管理和综合管理过程当中渗透人文关怀，利用各种有效的方式手段来了解的工作人员实际存在的问题和矛盾，为其提供一系列的政策扶持和资金支持。也可以定期的开展一系列的实践锻炼、技能比赛、岗位练兵、优秀员工评比、文艺演出活动、体育竞技比赛、企业文化宣传等活动，全面渗透思想政治教育，引导和动员每一个员工积极地进行实践和参与[2]。

（三）构建科学管理制度

相关人员需对与企业政工工作开展的一系列方针和政策进行全面了解，掌握企业的实际发展需求和工作现状，充分的遵循赏罚分明、择优选生、鼓励竞争、注重实绩效的原则，建立能够有效促进和带动企业发展的全新政工工作制度。在这个过程中，可以推行分层管理制与岗位责任制，从政工工作顶层设计出发来进行各环节工作任务的划分，将实际的政工工作彻底的落实到每一位人员头上，使其能更好的掌握工作的范围、内容、职责、义务等，以确保能够严格根据企业的规章制度和标准来开展实际工作。另外，还可建立与企业职能工作有关的绩效考评制度、人才招聘制度、培训管理制度、信息系统管理制度、政工档案管理制度、政工内控管理制度、监督管理制度等，对各环节工作进行精细化和明确化的划分。另外，还需对员工与员工之间的关系进行全面的了解，以构建良性竞争制度为前提，对原有的绩效考评制度进行创新和完善，成立具有较高专业水平和资质的考核小组，对每个环节和每个工作人员的工作进行全面的考核。还可完善原有的薪酬制度，根据综合考核结果来调整工作人员的薪资福利待遇利，使员工的发展和企业的发展形成共同体，以确保能够更好的利用薪酬来激励员工的工作热情和主动性[3]。另外，还需建立与政工激励机制相匹配的奖惩制度，对日常表现良好、绩效考评结果为优、做出突出贡献的人员进行精神奖励和物质奖励，或为其提供晋升和海外深造的机会，使其能够更好的实现自身的职业生涯规划目标。而对于日常工作敷衍或者出现违纪行为的工作人员，则是根据其情节轻重来对进行批评、教育、处罚、解聘、调岗等处理。在维护管理制度的严谨性与规范性的同时，使其他工作人员能够引以为戒。

三、结语

随着我国经济社会的快速发展，企业中的思想政治工作越来越受到人们的重视，对于发展企业文化和人才培养，起着至关重要的作用。综上所述，相关的人员必须要充分了解现阶段企业的整体发展态势和科学发展方向，掌握企业政工工作的本质与内涵，制定具有较强前瞻性、创新性的工作方案，对后续各环节管理人员的行为进行有效的指导和约束。与此同时，企业还必须要全面提高对政工人员的要求，积极的进行一些先进的信息化手段和新媒体手段的引入，使实际的企业职工工作更具时代性和科学性。还需对原有的管理制度进行全面完善，在其中引入先进的激励手段和有效措施，并安排专业人员对制度的执行情况进行有效的监督。这样才能为新时期企业政工工作的深入发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]潘莉娜.新时期企业政工工作面临的挑战及对策[J].化工管理，2020（16）：6-7.

[2]唐启富，花球团.新时期企业政工工作面临的挑战及解决对策[J].企业改革与管理，2020（09）：211-212.

[3]陈琪.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].企业文化（中旬刊），2019（6）：129，131.