做好“三个转化”，建设过硬支部

张媛菲

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-139-01

摘 要 实现基层党支部真正过硬，不能做党建工作的技术派，要结合实际融入中心工作，真正的落脚点体现在作用发挥上，要着力三个转化：要把支部堡垒作用转化为引领力、党员队伍建设转化为带动力、把特色工作转化为创造力。

关键词 转化 引领力 带动力 创造力

目前，很多国有企业推进过硬党支部建设，下发过硬党支部建设的指导意见，笔者在担任党务工作者期间，深入2019年山东省属企业过硬党支部示范点之一的电仪车间党支部调研，一个切身感受是，必须要党政同心，找准融入切入点，抓住“三个转化”，才能真正把过硬党支部工作成效体现在推动发展的标尺上。

一要把支部堡垒作用转化为引领力。企业的根本任务是盈利。党政工作目标同向，党建工作既不能偏离企业中心工作，也不能一手硬一手软，要做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，任务上分、效益上合，落实上分、监督上合。电仪车间党支部坚持支部、车间班子“双过硬”，强化把关定向、思想引领、模范带头作用，成为职工创新实践的主心骨、领头雁、带头人。一是提升沟通交流能力。党支部坚持每天班子碰头会制度，贯彻落实公司党政及会议安排的工作、交流协调当天党务、安全生产工作。每月召开车间班子成员务虚会，加強团结，统一思想，总结经验，指出不足，制定整改落实措施。二是提升思想引导能力。将思想教育融入日常的工作当中，利用党员责任区包保、岗位走访、周例会、员工意见建议座谈会、员工家庭基本情况摸底登记调查家庭会范作用等时机和途径，摸清班组员工的所思所想所急所盼，以群众易于接受的方式，解答职工思想困惑、工作疑虑，平复消极情绪，鼓舞干劲士气，增强了思想引领力。三是提升示范引领能力。车间党政班子成员凡事带头讲党性、重品行、作表率，做到了“六个坚持”，即：坚持工作中“敢于担责”“勇于承责”，扎实推进落实各项工作任务；坚持要求职工做到的自己首先做到；坚持困难面前班子成员冲在前面；坚持亲自指挥重大生产技术操作；坚持让职工群众为班子作风建设打分；坚持给特困职工扶贫送温暖。班子成员在实践过程中得到锻炼，综合工作能力不断提升，同时以良好形象和过硬的示范能力增强了班子说服力、感召力和凝聚力。

二要把党员队伍建设转化为带动力。坚持“虚功实做”，创新与安全生产、形势任务教育、人才培养相一致的活动载体，通过“学习促动、活动带动、机制推动”方式，发挥党员模范带头作用。一是车间党政在践行“制度管人、流程管事、规则约束”班组管理经验的基础上，以班组日常工作、安全质量标准化、“党员责任区”活动为基础，将党务、安全生产等日常工作充分融合，拓展考核类别、细化考核指标，建立健全了以车间安全生产、过程管控、党员责任区等8个项目、37个指标的综合考评体系，避免了考核指标与运行实际不符“两张皮”现象，实现了车间业务、管理过程监管、质量考核全覆盖。二是以37个指标考核体系为标准，在车间8个班组内开展“红旗班组”竞赛活动，支部18名党员按照岗位、专业对口原则，分别包保8个班组，督促、协助班组开展安全生产、员工思想政治、队伍稳定、业务技能学习素质提升基础工程等各项工作；“红旗班组”评选采取班组互查、管理评价、指标考核三种方式。同时月度第一名车间推荐为公司“安全红旗”班组，第二、三名给以一定经济奖励，对最后一名给予经济处罚。同时，年度内累计得分排前的班组，作为车间推荐公司年度优秀班组、先进个人、优秀党员推荐的主要依据。三是红旗班组月度考核评比结果纳入《党员量化计分、评星定级考核标准》，与包保党员考核联挂，以竞赛活动为载体激励党员积极工作，主动作为、率先垂范，辐射带动整个班组。四是车间技改项目党员项目牵头负责制，车间党政共同与项目牵头负责党员签订目标书，明确责、权、利，党支部参与项目进度督导、结果考核，所有运作实施过程均有项目负责人组织实施，充分发挥党员执行力强、急难险重冲在前的骨干作用。五是每当遇到应急抢修、电缆桥架规范治理、清仓利库、垃圾清运等“急难险重”任务，适时组织开展“党员活动日”活动，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，确保车间安全生产总体工作有序开展。

三要把特色工作转化为创造力。党支部要善于发现问题，搭建载体，实现支部搭台，党员唱戏，群众参与，共同推进工作成效的良性循环。近年来人员流动频繁，电仪车间党支部发现人才断档这个问题后，立即着手把培养一支“思想素质过硬、一专多能”的复合型员工队伍作为车间党支部近三年的重点工作。一是深入实施“素质提升”基础工程，支部创新提出“班组互讲、专业授课、技术交流、定期考核”的方式分阶段开展全员业务技能培训。以形势任务教育、安全知识、岗位“必知必会”和电气、仪表专业技术培训为主要内容，采取每周一题、每周一课、每课一考、每课一评的“四个一”培训模式，有序开展全员轮训。二是以创建 “技能大师”工作室，精心选取高级技师为带头人，以党员、业务技术骨干为班底组成创建团队，创建 “技能大师”工作室创，创建团队核对设备控制系统图近600台，核对整理图纸283页，完善了基础图纸资料和设备档案；编制完成《高低压电气运行规程》、重点设备巡检制度，为班组日常运行、巡检、维护及安全作业提供了技术性规范，保证了供配电设备安全。三是工作室积极搭建人才培养平台，党员、业务技术骨干依托“技能大师”工作室轮流开展实践技能讲座30期，500余人次参加；创建团队3名党员签订“一帮二”导师带徒协议，发现培养班组技能人才，使工作室成为发现人才、培养人才的孵化地和摇篮。