国有企业战略人力资源管理模式研究

徐亚威

摘  要：国有企业想要做大做强，必须对人力资源的管理模式进行不断优化与创新，引进先进的管理模式与管理观念，从而解决现阶段国企改革过程中所面临的问题。本文首先分析国企人资管理中存在的问题与不足，进一步提出一系列优化措施，以期为国企的人资管理提供一定的借鉴与思路。

关键词：国有企业;发展战略;人力资源管理;模式研究

目前，我国经济不断地与国际接轨、融合，促使市场经济体制的改革不断深入，从而导致国企人资管理工作面临着新的局面，既存在机遇，同时也面临着新的挑战。针对目前国企人资管理的困境，利用战略人资管理模式替代传统管理模式已是必然的趋势，那么，如何构建这一管理模式则成为当下亟待解决与思考的问题。

一、国企人力资源管理过程中存在的问题

现阶段，作为企业资本之一的员工在企业中的地位逐渐受到关注，国有企业开始重视对人力资源管理方面的经济投入，逐渐开始以人为本、以员工为中心，通过实施人性化的工作制度，提升员工的归属感。但从一部分国有企业的实际情况来看，仍有一部分国企的人力资源建设缺乏系统性与完整性，尚未将人力资源与企业发展战略的目标进行合理地协调与融合。因此，人力资源无法充分发挥出提升企业战略优势的作用，这些问题主要表现在以下三个方面。

（1）尚未对人力资源进行战略性规划

当下，国企在人力资源建设的过程中，仅将其视为一般性的人事管理工作，并未与企业未来的发展目标与发展战略进行有机结合。在每年年初，开展关于企业发展规划的讨论时，虽然也不断地强调人事管理与人力资源的重要作用，并将人力资源规划发展目标与发展内容列入其中，但仅仅只是针对员工数量的大致安排，并没有对企业员工的结构、技能类别等进行全方位的调查与分析。

（2）管理系统有待完善

目前，国企人力管理工作普遍倾向于对员工日常事务等方面的管理，缺乏对员工个人发展与员工团队建设的重视，员工职业生涯规划、岗前培训、技能提升、干部储备等培训的管理工作仍存在较大空白，从而导致对员工的培训工作与管理工作难以真正有效地落实。

（3）管理制度缺乏执行力

现阶段，国企虽然引入了绩效考核制度，在一定程度上开始重视对员工的职后教育，并将员工视为企业的重要资本。但从实际情况来看，依然缺乏有效的执行力，例如，在培训内容的选择与考核等方面，尚未进行科学设计与规划，导致考核工作缺少目标、培训内容杂乱无章，缺少系统性。在招聘环节中，也没有对招聘内容进行科学分析，所选择的招聘平台缺少针对性，导致招聘工作的效率难以提升。

二、构建战略人力资源管理模式的措施

（1）及时更新观念，推进企业的信息化建设

在国企的经营环节中，一方面，各部门的负责人应首先树立“以人为本”的工作观念，人性化地开展战略性人力管理工作，促进管理工作由传统型管理模式转向战略型模式，将激发员工的工作热情与工作动力放在工作的首要位置。另一方面，在管理工作中，积极推动信息化建设，有效降低相关工作人员的工作压力，缩减企业管理成本，提升经济效益。

（2）构建战略性薪酬体制

这一体制的建设是战略性人力资源管理模式的外在表现之一，通过对企业内部运营环境的分析与了解，从而制定出明确的薪酬体制。该体制主要包括：组织结构、薪酬策略、管理制度等等，这一制度的核心任务在于通过完成企业的发展目标与员工的个人需求，对员工进行一定的物质经济奖励，利用具有福利性的政策与制度，激发出员工的内在动力，从而在促进企业发展的同时，实现个人的自我价值。

（3）树立完善的战略管理思维

这一思维的树立是一个漫长而复杂的过程，需要国企工作人员的共同努力与支持，使员工与各级领导认识到企业的发展不仅依靠资本的运作，更需要人力资源的维持，促进企业上下员工对人力资本的重要性达成普遍共识，从而建立双赢的高效机制，将人力资源管理引入到国企改革创新的内容中。

（4）明确管理部门的定位

战略人力资源管理的工作需要相关管理部门从传统的人事管理职能逐渐转向以权力为中心的职能，从而明确自身的服务定位。在企业制定发展规划与未来战略中，人资管理部门不仅仅是相关战略的制定者、执行者，更是服务者。不仅要对企业的发展负责，更要对企业每一位员工的个人发展负责，并根据员工的个性化特点、喜好、技术特长以及职业规划进行人性化的管理，激发出员工潜在的创造性，实现员工个人与企业整体的协调发展。

（5）提升国企的组织水平

国企应当通过对员工能力、治理方式以及工作思维三个方便进行有效分析，从而选择提升组织水平的管理工具，强化管理方式与企业战略的契合性与协调性。此外，还应当积极推进符合企业发展战略与未来发展方向的企业价值观，树立浓厚的企业文化，提升员工的归属感以及对企业的认同感。同时，引入良性的人才竞争机制，创建具有差异性的人才梯队。利用适当的危机感，激发员工的工作动力。并且，还应当完善员工的退出机制，提升人才流动的合理性和科学性。

三、结束语

总之，在新时代的发展环境下，国有企业在人资管理方面存在着一系列问题，包括尚未对人力资源进行战略性规划、管理系统有待完善、管理制度缺乏执行力等等，严重阻碍着企业的壮大与发展。基于此，国有企业应当及时更新观念，推进企业的信息化建设，利用现代化信息技术提高工作效率。同时，构建战略性薪酬体制、树立完善的戰略管理思维、明确管理部门的定位，并提升国企的组织水平，以此壮大国有企业的人才队伍，完善人才结构。

参考文献

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