打造金融产业链实现商业银行业务综合化经营

2020-11-09严春华江苏银行股份有限公司盐城分行

新商务周刊 2020年6期

文 / 严春华，江苏银行股份有限公司盐城分行

0 引言

商业银行业务综合化经营通常是指商业银行以传统业务为支撑，进而实现集银行、证券以及保险等多样金融产品全面融合的服务平台。之所以致力于打造全新的金融产业链，是因为与单一化经营相比，综合经营的抵抗风险能力更强，同时与资本的市场化提速有共通之处，可以提升银行的核心竞争力。

1 打造金融产业链实现商业银行业务综合化经营的趋势和优势

打造金融产业链实现商业银行业务综合化经营是我国的金融环境所趋，从目前来看，我国的商业银行大多处于以下三种金融环境，即混业经营常态化、利率趋于市场化以及客户需求多元化。因此，仍按照传统的经营方式，很容易拉低金融资源的配置效率，若不及时的做出产业链调整，不仅传统业务会出现萎缩，甚至影响商业银行在金融产业的市场比重。由此可以看出，打造金融产业链、实现商业银行业务综合化经营是金融环境发展大势所趋。

打造金融产业链实现商业银行业务综合化经营的优势主要体现在以下三个方面：首先是资产配置的优势。商业银行可以充分利用自身丰富的投资经验，做好利率走势判断和债券配置；其次是客户资源的优势。网点全球化本身就意味着客户资源的充足和高度的客户黏性，这都是转型的基本要素；最后是综合化经营的优势。如今的商业银行，因受益于早期布局，其综合化经营的种种新生力量已初具模型，甚至可以为服务客户提供相应的产品和工具。

2 打造金融产业链实现商业银行业务综合化经营的举措

2.1 引进金融人才，促进业务发展

金融人才的加速聚集能够有力推动商业银行业务综合化经营向高质量发展。因此各地要高度重视金融人才的引进，发挥其助推作用，充分利用专业的财务管理和投资分析，找准市场定位并提供相应的理财服务。鉴于此，要强力推进引员政策，不断优化专业技术人才队伍结构，主要围绕以下三个方面：首先，控制总量，有效提高增量，满足人才缺口的需求。其次，合理布局，科学配置人才，做好事业留人、待遇留人等方案。最后，建立有效的激励机制，提高价值认同感。

2.2 多家联手推动混合金融服务

商业银行应主动与证券公司、产权交易所等单位建立合作关系，实现多家联手，共同推动混合金融服务。作为模块单位，各自应履行自身的任务，例如，证券交易所要力求为中小型企业提供多维度、系统化、专业化的培训项目，并为企业上市改制出谋划策，协调落实政府职能的有关要求。产权交易所则应将重点放在股权登记、鉴证服务等配套服务上。信托业要聚焦企业融资活动以及股权分布等环节业务上。通过多家联手推动混合金融服务，有利于发挥自身优势，弥补业务功能的不足，进而实现商业银行的混业经营。

2.3 加强与PE及政府引导基金的合作

PE是Private Equity的缩写，是一种解决企业融资难题的金融工具。从结构上来说，该工具集顾问和托管服务于一体，通过PE融资支持、PE管理支持以及PE托管支持等板块，最终合理匹配投、融资环境。立足于PE及政府引导基金的合作，不仅能够实现金融产业链的整合，还能够从多环节把控入手，将初创、发展、成熟等银行业务的生命周期进行优化，是一个合作共赢的平台，开展业务既专业又便捷。

2.4 健全资金募集的监管服务

商业银行募集资金的相关业务，通常会受到前期规划、项目进展、市场环境变化等方面的制约，甚至还会出现募集资金被闲置的现象。而为了发挥募集资金的效益，实现商业银行和企业融资的共同受益，则一定要健全资金募集的监管服务。基于此，要从保护投资者及相关当事人的合法权益出发，一方面突出风险防范和投资者权益保护的联动效应，另一方面要坚持过程监管，认真落实国家有关资金募集的规定，促进商业银行的合规运营，进而使金融行业健康有序发展。

2.5 积极探索多种综合化经营模式

从现阶段我国商业银行业务扩展的发展来看，商业银行的综合化经营主要集中体现在两种模式上，一是以金融产品为载体的样态，二是通过设立非银行金融机构的样式，以上两者都得到了金融市场的长期验证，但未来关于综合化的经营业务仍有进一步完善的空间，当然这需要与市场的高度结合、对新的金融产业有充分的判断，类似于租赁服务、互联网金融等。总之，要积极探索多种综合化经营模式，以此不断强化核心竞争力。