试论思想政治工作与企业人力资源管理的有机融合

2020-11-09付香宇中交铁道设计研究总院有限公司

新商务周刊 2020年6期

文 / 付香宇,中交铁道设计研究总院有限公司

1 引言

随着国有企业改革的不断深入，企业的管理活动面临着严峻的挑战，而网络时代的到来对企业职工的思想意识形成了极大的冲击，对职工的价值观念产生了一定的影响，这就对企业管理效果的实现产生了严重的制约。特别是人力资源管理工作作为企业管理的关键环节，是管理职工的主要途径，对企业人力资源管理水平提出了更高的要求。这就要求企业要充分发挥思想政治工作的重要作用，与人力资源管理活动进行有效融合，加强对职工思想水平的提升和行为意识的引导，提升思想政治觉悟，推动企业管理活动的高效执行。

2 人力资源管理与思想政治工作的区别与联系

人力资源管理是企业的重要行政管理环节，结合企业发展形势，在管理层的指导下制定完善的人力资源管理机制，对企业人力资源进行高效的管理，实现人力资源价值，为企业的发展提供强劲的动力。而思想政治工作是以党的先进思想理论为指导，对工作对象进行有效的思想政治教育，推动企业职工思想政治觉悟和职业道德水平的提升，对其价值观念形成有效的引导，充分激发职工的工作积极性和责任心。在企业实际管理活动中，思想政治工作对行政管理活动具有有效的推动作用，利用对职工思想意识的针对性教育，提升职工的思想水平，为人力资源管理工作的高效推进提供有效的思想支持，实现对企业管理活动高效落实的积极推动。

3 在企业人力资源管理工作中融入思想政治教育的作用

3.1 提升职工的思想政治觉悟

随着市场经济形势的复杂变化，企业面临着严峻的市场竞争压力，为提升企业的管理效率，增强企业的凝聚力，加强人力资源管理的科学性，已经成为企业管理活动的重点内容。而人力资源管理工作作为沟通企业管理层以职工群众的关键通道，承担着重要的协调职能，是企业高效运转的重要环节。但是在实际的人力资源管理活动中，传统的管理模式不能有效适应企业发展和职工的岗位工作需求，不能有效的充当企业管理部门和职工之间的桥梁作用，对两者之间存在的问题和矛盾不能进行及时的发现和解决，不利于人力资源管理活动的高效开展。而思想政治教育在人力资源管理活动中可融入，能够利用先进理论知识和指导思想政策的科学引导，对职工的思想水平进行有效的提升，为人力资源工作提供参考，进行针对性的工作部署和实施，对职工的思想进行正确的引导，使其能够对企业的管理决策和规章制度形成清晰的认识。

3.2 提升职工工作积极性

人力资源作为企业发展的核心驱动力，是企业创新能力和发展动力的重要来源，人力资源管理工作的高效开展，对企业发展形成有效的推动作用。但是在实际的人力资源管理工作中，管理人员普遍缺乏有效的引导意识和手段，不能对职工的工作积极性进行有效的激发，使得管理活动不能起到积极的作用。而思想政工工作的科学融入，能够通过科学的思想教育活动，对职工的思想意识进行有效的引导，以社会主义核心价值观为指引，提升职工的工作热情，形成积极向上的工作氛围，推动企业文化的科学建设，增强企业的向心力，推动企业的快速发展。

3.3 有利于提升人力资源管理水平

传统的人力资源管理活动只能对职工进行制度性的强制管理，对职工的思想动态不能进行有效的掌握和引导，相关的管理决定不能得到有效的落实执行，容易形成负面情绪，不利于企业管理活动的高效推进。而思想政治工作的科学融入，能够通过理论知识的教育过程，使职工的思想水平得到显著的提升，与人力资源管理制度进行有效的配合，促进管理决策的高效执行，有效提升管理效果，使职工能够自觉遵守企业规章制度，对人力资源管理工作的高效开展提供有效支持。

4 思想政治工作在人力资源管理中的融合现状

4.1 缺乏有效的融合意识

人力资源管理工作作为企业管理活动中的重要内容，通过对企业职工的科学管理，对企业的发展形成有效的推动作用，受到企业管理层的广泛重视。而思想政治工作作为党建工作的重要形式，是企业党组织的主要工作内容，在实际的工作中主要是以思想教育的形式进行工作的开展，对干部职工进行有效的思想和行为的引导，以实现其思想政治觉悟的提升。使得两者在具体工作开展中，缺乏必要的沟通交流，形成各行其是的局面，将人力资源管理定位为单纯的行政管理工作，而思想政治工作作为党建工作内容，缺乏有效的融合意识，不能形成对企业运行管理各个环节的高效覆盖，使得融合过程不能形成较好的效果。在融合过程中，思想政治工作重视对党员干部的思想教育，而忽视对基层职工群众的引导，不能对企业整体思想水平的提升产生有效的推动作用。

4.2 融合过程不同步

人力资源管理和思想政治工作的融合过程中，企业管理部门对思想政治工作不够重视，使得思想政治工作不能形成有效的作用，对职工缺乏有效的思想教育和引导，使得职工不能对相关的管理决策进行正确的理解和落实执行，容易产生矛盾纠纷和思想情绪波动，对企业氛围形成负面影响。造成这种情况的主要原因是思想政治工作的开展相对滞后，不能结合人力管理活动的开展，对职工的思想和行为进行有效的教育，使职工形成抵触情绪，不利于企业管理工作的高效推进。

5 企业人力资源管理与思想政治工作的融合途径

5.1 加强对人力资源管理和思想政治工作融合的重视程度

企业管理层要加强对思想政治工作的重视，充分发挥思想教育优势，对职工群众的思想进行有效的引导，为管理工作的高效推进提供良好的基础。积极学习先进的管理理念，将思想政治工作能够对人力资源管理形成有效的推动作用。同时要积极探索融合工作的具体方式方法，通过对企业发展形势和人力资源管理的具体实际进行科学分析，深入到生产经营一线，结合职工的思想动态，形成完善的融合机制，通过实践过程，进行融合工作的公正客观评价，保证融合工作能够适应企业发展的需求。在管理工作中要加强对职工的关心，对职工的岗位工作进行深入的了解，制定针对性的培养路径，提供良好的发展和提升空间。

5.2 加强人力资源管理队伍建设

企业政工部门要加强与人力资源管理部门的沟通协调，形成合力，通过融合效果的提升，人力资源管理人员要积极学习先进的思想理论知识，对思想政治工作形成有效的认识，充分发挥思想工作优势，对管理活动的开展提供有效支持。同时企业政工干部要充分发挥自身政治优势，对人力资源工作人员进行有效的培训，并指导其思想政治工作的推进，实现较好的工作效果，推动融合工作质量的提升。管理部门要制定科学的培训计划，对工作人员进行针对性的培训，在提升其人力资源管理知识能力的同时，对先进的思想理论和行业指导方针政策进行深入的学习和领悟，与企业发展实际相结合，使管理工作能够对企业的发展起到积极的作用

5.3 积极创新融合形式

企业相关职能部门要结合企业运行实际，积极创新融合形式，为思想政治工作的高效融入提供有力条件，使融合方式能够适应企业管理活动的需求。同时要结合具体的融合形式，进行工作管理机制的科学完善，制定严格的监管机制，保证思想政治工作能够在管理活动中得到切实落实。思想政治工作能够为人力资源管理工作的高效推进提供有效的支持，在管理工作过程中实现两者的高效融合，能够提升人力资源管理水平，推动企业的健康发展。

首先是在招聘环节的对接。招聘作为人力资源管理的起始环节，是提升企业人才质量的关键。在此环节进行思想政治工作的高效融入，能够对工作对象的思想品质和政治素养进行全面的考察，在考察其知识能力的同时，对其思想政治觉悟形成科学的评价，对招聘活动提供有效的参考。

其次是在人才培养环节。人才培养是人力资源管理工作的重点，是发掘员工价值的关键环节，与思想政治工作进行有效的融合，能够通过对员工知识技能水平和思想觉悟的全面分析，对其岗位配置提供有效的参考，将其安排在适合的岗位上，为其提供广阔的施展才能的空间，并制定科学的培养计划，充分挖掘员工的潜力，实现自身价值的高效体现。通过对员工思想行为的科学引导和规范，使其能够对自身的发展方向形成清晰的认识，并能够结合企业的发展需求，形成与企业发展相协调的提升方向，推动企业和人才的共同提升。