新时期国企改革过程中人力资源管理的改进

文 / 王峻，海洋石油工程股份有限公司国际交流中心

1 国有企业人力资源管理的发展现状

受计划经济“重物不重人”的影响，加之市场发展经验的不成熟，使得我国国有企业在人力资源管理方面存在着一些突出问题，这些问题在新时期对国有企业的进一步发展提出了更加严峻的挑战。人力资源管理本身是一项复杂的系统性工程，其涉及企业运转的方方面面，尤其是在新时期知识经济的背景下，各个职能部门、各级管理体系中的人力资源，在企业的发展中扮演着更加重要的角色。因此，对人力资源管理的认识必须站在全局性、系统性的视角。但是在国有企业的发展实践中不难发现，受传统观念的影响，虽然近年来多数国有企业在学习科学管理理念、引入先进管理经验方面投入了持续性的努力，但是仍然有很大一部分企业管理者并未将人力资源管理纳入企业管理的全局性环节中来，即没有将其视为企业管理的关键性子系统，对于人力资源管理的理解仍然偏向于简单化、片面化的认知，这就限制了人力资源管理效能的发挥。例如，部分企业管理者认为人力资源管理的重要任务是提高激励机制的活力，使得企业员工可以保持积极的工作态度与持续的进取动力，这固然具有一定的科学性，但是其往往将激励机制与薪酬制度改革画上等号，这显然与现代人力资源管理的核心理念冲突。实际上，这种简单化、片面化的认识会使得国有企业的人力资源管理缺乏全面的、坚实的工作分析与绩效管理等人力资源管理职能支撑，从而使得激励机制的运转与预期的目标背道而驰，其中最为突出的表现为国有企业内部收入分配制度的改革，不仅没有实现理想的激励效果，反而造成了内部管理的混乱化、无序化局面。此外，近年来国有企业在用人机制、竞争机制、激励机制等方面普遍汲取了市场经济中优秀企业的经验，但如何充分结合国有企业的发展实际，将人力资源管理的目标落实到具体的管理任务中去，也是国有企业攻坚克难的重要问题。

2 新时期国企改革过程中人力资源管理改进措施

2.1 树立以人为本的管理理念

为了保证人力资源管理效果，国企应建立科学可行的人力资源管理理念，将员工看作第一位。在管理的各个环节，国企均应践行这种思想，包括员工招聘、培训、工作设计以及薪资待遇等方面，真正考虑员工的需求与收益。除此之外，国企还应结合自身的发展情况，制定以任职资格为条件的竞争机制，采用岗位交流、竞争上岗等多元化的人才成长制度，及时发现并任用人才，保证选拔企业内部优秀的年轻人才，切实调动其工作积极性。

2.2 采用灵活性的薪酬机制

国企应建立灵活完善的薪酬机制，对于技术性员工，其工作价值无法通过具体标准进行衡量，为了提高员工的工作积极性与创造力，企业应提高其固定工资的比例，减小绩效工资的波动影响，使其在研发期间摆脱心理负担。针对管理层人员，国企应将个人工作与企业紧密相连，强化责任管理，使其具备较强的责任心。为了保证管理人员的工作积极性，国企应将合理分配基本薪酬与绩效薪酬的比例，并建立科学化的薪酬发放机制。

2.3 建立科学的用人机制

国企发展的根本因素便是人力资源，在发展过程中，国企应始终坚持以人为本的发展方向，制定科学的人才管理战略，以防出现人员流失问题。在选用人才时，国企应安排专人进行选拔，严厉追究选人失误问题。同时，企业在进行人力资源管理时也应避免出现管理者权力高度集中问题，杜绝暗箱操作等不公行为，保证人才选拔的透明化与公开化。同时，在选拔管理人员时也应实行民主机制，根据职工的选拔结果确定领导阶层。除此之外，国企在培训员工时应与个人职业规划相结合，岗位培训工作不但可以改变员工的工作态度，保证企业的经济效益，且可以提高员工的综合素质水平。对此，国企应根据自身的发展需求制定科学的人力资源管理规划，使员工可以感受到被重视，认为在企业中还存在发展机会，从而留住更多人才。其间还应帮助员工制定合理的职业生涯规划，使员工在了解自身兴趣与价值取向的基础上，具备明确的发展方向，产生工作成就感，增强工作积极性。

2.4 健全考核标准

绩效考核也是人力资源管理中的重要内容，所以，国企要强化对绩效考核的关注，加大重视程度，对现有考核标准进行完善，让企业实现创新发展。首先，企业可以根据不同岗位设定考核要求，并把绩效与员工岗位相结合。例如，当员工完成本月任务时，会有一定奖励，如果超额完成任务，奖励也会随之增加；相反，任务没有完成，则会有一定惩罚。这种绩效考核标准一方面能够使企业员工全部都投入到工作中，另一方面可以使各员工产生较强竞争压力，从而高效工作。其次，企业要确保考核标准具有一定的独立特性，由于各部门工作以及要求不同，如果采取统一标准，会对一部分员工不公平，因此，企业要从目前实际情况出发，让管理人员能够高效管理的同时，为企业创设一定收益，从而取得双向回报。另外，企业可以根据员工需求制定职业规划，不仅能使员工有较为清晰的工作方向，对职业前景充满期待，还能进一步增强对企业的归属感，让各员工相互协助，为企业创建和谐的工作氛围。

总之，无论在哪个时代，企业的发展都必须以人才为基础，并且人才支持着企业顺应新时期的发展，所以，企业对于人才的需求在不断的扩大。我国市场经济的不断变化下，国有企业面临着更大的竞争，国企要想提高自身竞争力，就必须重视人才发展，从而将人才转换为动力，推动企业不断进步。