危中思变 破局革新

文｜本刊记者 万晓曦

麦肯锡公司日前发布了一篇关于建筑业生态链重组的研究报告《建设的下一个常态：破坏如何重塑世界上最大的生态系统》，《报告》提出，建筑业作为全球最大的生态体系，产能却严重落后，随着市场的变化和技术的进步，现有的建筑生态体系被破坏后再重组，已经成为必然趋势。

今年，全球产业都受到新冠肺炎疫情的冲击，这也加速了建筑生态体系的破坏与重组。《报告》指出，有超过三分之二的受访者认为，新冠病毒危机加快了建筑业转型的速度。超过50%的受访企业增加了对企业转型的投资，以适应新的未来。

面对转型，每个企业都需要评估转型过程中会出现的问题和每一个未来发展趋势，用来确定企业应该采取哪些行动，并决定新的商业和运营模式。

对于建筑企业而言，普遍面临三大内部管理困局：一是工作效率低，目前有的建筑企业对于数据的统计还停留在传统手工纸质填报的方式，相关人员到处找各业务负责人审批签字，企业层管理者要想了解项目的数据，需要将项目上的各种纸质数据进行汇总，数据统计的工作量非常大。二是管理效率低，传统的手工管理的方式勉强能应对较少项目的管理，但随着工程项目越来越多，地域分布越来越广，同时工程项目也呈现点多、面广、线长、管理难度大等特点，不借助信息化手段很难实现对项目的有效管理。三是管理决策难，管理者做决策时没有决策数据支撑，无法及时有效的掌握企业相关数据。

数字时代，传统的生产方式、经营模式已经不能满足日益多样化的需求，建筑企业需要利用数字化手段来提升管理水平。在这场数字化变革中，数据将成为与劳动力、资本、土地并列的新生产要素。企业通过横向各部门之间的数据互联互通，以及纵向公司与项目之间的互联互通打通项目与企业数据、业务与财务数据，最终创造数据协同价值。例如利用智能安全帽、闸机等设备，可以准确判断工人的进出时间和位置移动轨迹，更为有效地在项目之间调配人员。通过传感器和物联网，项目管理人员可以清楚了解施工现场机械的运行情况，并在危险情况下实现远程操控，确保人员安全。利用地磅等智能硬件，可以清晰、快速掌握进出场地的材料数量、重量和种类；以前钢筋点数需要人工肉眼统计，现在手机拍张照就可以利用AI 等技术快速得知。通过动画模拟，技术人员可以更为便捷准确地进行技术交底，如何施工一目了然。此外，企业通过智能管理系统、经营管理系统以及非经营管理系统可以实现企业对多项目的管理，只有实现智能采集以及数据的互联互通，才能真正利用数字化来实现企业的智能化管理。

如今，计算无处不在，网络无处不在，数据无处不在，软件无处不在，这样的无处不在颠覆了传统信息化的理念、模式、方法。“互联网+”与建筑业正处于不断融合发展中，以5G、工业互联网和人工智能为核心的“新基建”，不仅对建筑业的传统模式进行了颠覆或重塑，还将拉动新材料、新工艺和新技术的研发应用，加快新旧动能转换与产业升级的步伐。

未来，数字技术和建筑产业深度融合的数字建筑必然成为推动整个产业转型升级的核心引擎。在数字建筑的驱动下，建筑产业将在产品形态、商业模式、管理模式、生产方式和交易方式等方面产生新的变化。数字化则将成为化解供需矛盾，推动产业发展的核心驱动力。