浅析建筑工程项目内部成本控制对策

摘要：对建筑工程的内部企业进行控制是业务能够顺利进行和资产安全的前提，因此必须严肃对待舞弊问题，保证企业的资料真实、完整，以此降低施工的成本，最大限度的发挥出对于企业资金的使用率，用这样的方式来提高企业的信誉，提高工程的质量。

关键词：建筑工程项目;内部成本控制;对策

1     引言

对工作项目进行控制最根本的原因就是保证企业资金能够合理安全的运行。在整个项目的施工过程中，首先要做的就是对企业的资料进行保护，使企业的资料具有很高的合法性和真实性，第二是用一定的政策对其进行约束，最后才是结合相关措施对企业的成本进行控制。

2     内部成本控制的内涵

对企业的项目进行控制实际上就是对相关的成本进行预测，它指的是在项目开始之前就用一定的方式降低工程的运行成本，再用一定的方式扩大企业的利润，其中包括对相关资料的收集评估以及处理。对工程项目的成本进行预测就需要对企业内部的信息进行整理，再由相关人员将这些内容进行整合，编制成特定的成本报告，使其成为后期施工的指导文本。

3.    建筑工程项目内部控制对策

3.1  结合项目本身的特点制定出解决问题的对策

企业总控制中心实际上就是建筑施工企业的内部项目部，它需要对整个项目的各项成本进行核算。同时还要对各种成本进行预测、分析，对各种信息进行有效的整理等，依据所编制的成本报告或者是项目的执行情况对其进行合理的控制。通常来说，工程的项目部门会按照以下方式对项目进行控制：⑴商务部门与经理会结合相关项目的实施情况一同制定项目成本计划;⑵依据目标成本的特点对项目的成本进行重新预算;⑶工程部门的项目经理会结合项目的实施情况确定目标的成本;⑷商务部门会与物资部、财务部等部门一同商讨项目的进度，给出反馈意见;⑸结合项目本身的特点，项目管理部门以及合同预算部对其进行重新打分析考核，在工程部门接受相关工程后，结合工程本身的特定对其进行重新的规划，对人员的安排以及任务的设计进行重新的制定，再对项目的总成本进行预测，然后将成本的计划表到预算部进行备案;生产管理部实际上就是对计划成本和机械成本进行规划，实现对整个阶段的全控制。

3.2  建立严密有效的工程项目成本内控体系

要认识到，良好的形象是企业额能够在市场中稳定发展的前提，因此建筑工程的企业必须建立起严格的成本控制体系，通常用以下步骤/ 第一，在整个项目的过程中建立一套彼此牵制、相互制约、相互监督的体系，这样能够有效提高项目的透明度。第二，各部門在从事相关业务的过程中，相关的工作人员必须明确各业务的范围，那些较为重要的业务或者是那些与客户直接接触的业务都需要经过反骨的审核，对于那些重要的业务要做到严格的监督。尽可能的将制度纳入程序化之中，以此规范对项目的管理，同时还要定期的将监督过程反映给主管领导或者是项目的负责人。第三，各部门之间要互相检查，最好成立由公司领导人直接管理的活动小组，审计小组通过内部的审计或者是举报等方式对项目实现控制，用制度建立起内部的控制体系，同时还要对那些潜在的风险进行预防，发现问题及时解决，尽可能的减少企业的经营风险以及会计风险，这是企业能够稳定发展的前提。

3.3  按项目工程量进行清单计价控制成本

我国的法律法规当前越来越完善，这都是改革开放的成果，而且我国企业的监督体系现在也越来越健全，自我国加入WTO之后，我国的各领域都在飞速发展，最初的工程造价预算金额现已不能满足市场发展。为此，政府要求工程中实现量价分离，用这一方法很明显的促进了我国市场经济的发展，而且这也是目前建设工程上的主要方针，在一定时间内对我国的发展有着非常重大的作用，但是这并没有从根本上解决项目中预算定额的主导地位，同时也限制了成本控制管理体系的建立，对于企业的发展并没有很直接的促进作用。要想让企业在市场环境之中不断发展，必须要将项目清单计价控制成本的理念应用到实际的项目之中，这样才能够直接促进企业的进步。

完全市场化运作的施工单位自行采用工程量清单计价模式，即施工企业内部采用市场价计价模式，这样可以有效地消除企业内部暗箱操作、拿回扣现象，在企业内部各方确认工程量后，即按照施工企业内部统一制定的实物消耗量定额（企业定额），结合企业自身实际消耗量定额（企业定额），按照市场价格对人工、材料以及机械台班的市场价格进行计价，这使得企业内部真正具备了市场化竞争的模式，真正具备了企业内部因内部环境而产生的参与内外市场环境竞争的意识，真正具备了展示企业自身及各部门实力的舞台，用这种方式真正实现了“三公”原则，即做到了公平、公正、公开，这个精神是以" 合理低标价、不低于成本价" 为标准的。所以在建筑工程企业内部工程量清单计价中，评估清单真实性的重点是对清单计价是否合理，这就需要从企业的管理水平、企业的监督机制和外部价格信息来源等多方面进行全面的考虑，以反映工程项目施工企业实际消耗的定额为依据，综合同行业的先进管理模式和经验，做出稳定、有效的内部计价管理体系，用科学的方法把握真实的价格。其具体内容如下：

⑴按施工项目预算控制单列计价成本费用。建设项目的成本控制，可根据项目的分项施工预算实行“以收定支”，控制计价方式不超过总预算，是一种行之有效的方法;也可根据成本预测，编制项目成本计划计价指南，再依据项目的成本预算对其人力资源和物质资源进行重新的规划。要认识到，降低企业的资源消耗实际上就能节约企业的项目成本，还要使企业的库存记录与资金管理之间做到同步，避免实际成本与实际成本发生不一致的真实成本。使得企业的项目管理部门与其他的部门之间相互协作、彼此配合，以此计算出系统本身的控制成本以及相关的费用支出。它在一定程度上体现了“量控制、它真正体现了工程造价改革“量控制、市场定价、费用竞争”的动态管理原则，对于改善施工单位各部门生产活动和提高各学科的现代化管理水平起到了重要的促进作用，是对工程项目分包减少材料消耗、采购透明、费用公开公平透明的内部管理措施，这也是对目标责任制进行控制和完善的重要措施。因此加强项目成本管理是企业能在市场中稳定发展的前提，也是企业实现自我管理的必要举措。

参考文献：

[1]   潘晨.对工程项目内部成本控制及措施的探讨[J].价值工程，2011，（01）.

[2]   丁丽宏.工程项目内部控制的问题与对策分析[J].山西建筑，20010，（02）.

[3]   马秀梅.浅谈工程项目内部成本控制及措施[J].西北大学，2012（6）

作者简介：

唐小珺，女（1983.11.15）广西柳州，大专，广西建标建设工程咨询有限责任公司柳州分公司建筑工程造价。