乡镇供电所员工培训信息化管理模式创新应用

吴鹰

摘要：随着电力行业的快速发展，为在电网企业发展中全面贯彻“以人为本”的重要理念，并落实好培养人才、尊重人才、引导人才良性发展的方针，需要我国电网企业有针对性地加强人员培训管理。本文就现阶段电网企业人员培训管理中存在的培训档案管理开发不足、培训教材管理工具落后、培训与考核结合不紧密等问题，提出了大力开发培训档案管理、优化培训教材资源、促进培训与考核相结合的建议，以期促进电网企业人员培训管理水平的提升。

关键词：电网企业;人员培训;应用

引言

电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。因此，本文以电力企业员工培训管理模式实施中存在的问题为基础，就新时代员工培训管理模式革新策略进行探讨，以期推动电力企业培训管理模式的创新，提高电力企业的管理水平。

1电力企业员工培训管理模式革新的必要性

创新是影响当前社会发展的重要因素，要想提高企业的竞争力，就需要在其发展中不断融入创新元素，转变企业传统的管理模式，为其发展带来了新的机遇。为了提高电力企业的发展能力，需要对其员工培训管理工作进行科学的分析，以便于在员工培训管理过程中，能够找到新的管理方式，提升员工培训管理质量。现阶段，要想提高电力企业的管理质量，就需要对企业的员工培训管理模式进行革新，以此提高电力企业的管理水平。

2电网企业人员培训管理工作中存在的问题

2.1培训档案管理开发不足

随着我国电网企业人员培训工作的不断推进，越来越多的电网企业在培训管理中面临着各种类型的档案，这些档案对于人员培训工作而言尤为重要。科学地保护好这些人员培训档案，有助于充分发挥电网企业人员培训工作的效果。而本文就现阶段我国电网企业人员培训档案管理开发工作来看，许多电网企业管理者对培训档案管理的开发不足，甚至还有部分管理者并没有深刻地意识到强化培训档案管理及开发的重要性。导致企业培训工作缺乏系统化的管理，这不利于提升电网企业人员培训的效果。

2.2管理方法陈旧

管理方法陈旧是目前电力企业员工培训管理中比较突出的问题之一，电力企业在发展的过程中，必须在实践中总结和完善管理办法，从而不断地提升企业的管理质量。但是，部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，在企业管理办法制定上就存在缺陷。也有部分电力企业的员工认为，从事电力企业工作就是“铁饭碗”，所以不需要对管理工作进行改进，只需要按部就班地开展日常工作即可。陈旧的管理手段严重地制约了电力企业的发展与进步。

2.3制度建设欠缺

正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业员工培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得员工培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍。

3电网企业人员培训管理问题的改进建议

3.1加强培训档案管理开发

在我国电网企业人员培训管理工作中加强培训档案管理的开发，能更好地实现档案管理系统化，并在人员培训管理中通过对培训数据的分析来进行培训班的编排设计，分析培训成效。培训计划管理功能主要包括培训计划的录入功能、批量模板设置、批量导入功能，并实现对培训管理平台的推送功能。通过开发实现培训档案的电子化管理工具。在管理工具内录入培训计划，获取培训计划开班情况，提供培训班在线报名功能，实现培训过程中各种材料的存档功能。记录员工最终的培训积分。并对这些数据进行统计分析，方便培训专职人员能够全面地掌握培训开班情况，合理地进行培训班编排计划，全方位地分析人员的培训效果。培训班在线报名主要实现从培训管理平台获取培训班的开班情况，获取培训班数据及学员计划，提供各单位在线提报参培人员名单的功能。并将人员名单推送回培训管理平台。

3.2转变传统观念

为了迎合新时代电力企业发展规划，企业需要在发展过程中转变传统观念，进一步推进电力企业员工培训工作的改革，为电力企业的高质量发展奠定人才基础，充分展示企业发展特色。首先，电力企业管理人员需要明确员工培训管理模式的创新对企业发展的意义，只有这样，才能在日常管理中突出创新管理的地位。其次，電力企业管理人员在日常工作中要根据企业实际，努力优化企业管理模式，提高管理质量，为电力企业实现快速发展提供保障。

3.3确定革新目标

员工培训管理模式革新过程中，革新目标的确定是非常关键的。所以，作为电力企业管理人员，需要按照日常工作需求，明确企业革新目标。简而言之，就是企业管理人员需要明确自身管理工作要取得什么样的效果，只有这样，才能在企业后续管理工作中，有效地调整管理目标，最大限度地发挥企业管理工作的作用。首先，电力企业管理人员需要意识到革新员工培训管理模式的必要性，只有这样，才能在企业管理中提高员工的思想觉悟。其次，企业管理人员需要针对目前管理工作中出现的问题进行分析，针对企业革新的目标对管理方式做出调整，以提升企业员工培训质量为基础，科学地落实员工培训制度，从而为企业管理质量的提升奠定基础。

3.4开展网络培训

当前，我国网络技术得到了迅猛发展，电网企业可以在员工培训中引入网络技术，网络培训中存在着丰富多样的培训方法，如设计电网企业培训网站。将员工培训内容制作成有关课件并上传到网站当中，在网站中设计“问题解答”专栏，员工在培训中遇到不能解决的问题可以随时提问，专业人员在此为员工亲自解答。另外，还可以通过网络开展课堂教学活动，制订网络授课计划，提前公示给全体员工，鼓励员工按时收看，错过收看时间还可以回放视频，还可以通过电子邮箱、QQ、微信与教师及时联系。

3.5应用激励措施

电力企业员工不具备参加培训的大量时间，不可能在培训中接触大量专业理论知识，也不可能参加大量的专题报告会，他们也不具备学习理论知识的兴趣，因此一味强调专业理论学习、举办各种形式的报告会不但需要投入大量资金，而且也得不到员工的重视。笔者认为可以利用任务设置法，提前为员工设计学习任务，鼓励员工带着问题带着任务去学习去探索，则能有效激发他们的参与热情，大量员工能够主动与有关教师交流，从而掌握丰富的专业知识。

结语

综上所述，在现代化背景下，我国电网企业在人员培训管理中还存在着培训档案管理开发不足、培训教材管理工具滞后、培训与考核结合不紧密等的问题。为促进我国电网企业人员培训管理效果的提升，需积极开发人员培训档案管理工作、优化培训教材管理工具、并促进培训与考核的密切融合，将新时期先进技术应用于电网企业人员培训管理中，势在必行。

参考文献

[1]刘颖瑜，徐鑫，王蕾.电网企业管理人员培训模式创新与实践[J].企业科技与发展，2019（05）：78-79.

[2]杨伊璇.广东电网公司技能人员培训体系优化研究[D].兰州大学，2019.