浅析职称评审在企业人力资源管理中的意义???

王欢

摘要：随着经济全球化的不断开展，人才在企业当中的优势也逐渐的表现出来，职称评审制度对人才培养的作用充分彰显出来。其提高了对人才质量的要求，结合各个专业对人才的不同需求和职场下对职业的标准，使职称的评审和人才的培養相结合，使人才的技术跟上时代发展的步伐，不断改革和创新专业知识。这对于企业能够实现效益的最大化起着非常重要的作用，职称评审也收到了企业高职人员的着重关注，讨论并研究如何完善企业人力资源管理中的职称工作。

关键词：职称工作;人力资源;企业

职称作为评定专业技术人才专业性知识含金量和专业素养的标准，对于各个企业招聘专业人才、促进技术人才的职业发展和扩大专业人才的队伍都有影响，所以各个企业都应该把职称评审在企业人力资源的管理重视起来。

一、职称的内涵

职称起初只是职务的一个名称，从理论方面来讲，职称就是专业技术人员的专业能力、专业技术水平和获得成就时的称号，为评定工作人员的专业素养和专业能力提供了准则;从学术方面上来讲，职称具有学衔的作用。从专业技术水平方面来讲，职称是一种岗位，有着哪种技术层面的职称，相关人才应该对应具体工作岗位进行工作，这也是个人身份的象征。在现在这个社会上，职称是通过向上级申请然后对人才进行评审而得到的，在评审的时候，也有专业人员进行技术和专业素养等各方面的能力并讨论筛选出有资格获得职称的人，职称也就代表了他们从事某种岗位的通行证。在竞争状态下，企业更应把人才的收纳和人才的培养重视起来，支持人才的创新，把人才的优势发挥到最大化。企业的人才管理就要朝着这个目标前进，职称已经成为了企业在人才管理中不可或缺的成分。收到了高阶层的领导的高度重视。

二、职称评审在企业人力资源管理中的意义

（一）创造良好竞争氛围激发员工工作积极性

总书记在一系列的重要讲话中提到了治国理政新战略，因此，我们也应当深入贯彻和落实到生活当中，始终坚定不移的走创新驱动发展的道路，为人才强国战略之路贡献出自己的力量，时刻遵循人才培养规律，在人才选拔时总结出职业特点和岗位分类，以科学的手段来评价人才，建立科学化、规范化和管理化的职称制度。为企业所需要的人才制度提供了质量的保证。企业员工的积极性和创造性对企业的发展是有较大影响的。员工的积极性和创造性不高，就会导致公司运营不能活跃起来。因此，建立科学的职称评价机制，能够调动员工的积极性和创造性。创造良好的工作环境和工作氛围。

（二）提升员工专业素养加强人才队伍建设

要结合人才成长规律，以个人品德、专业性素养和能力、业绩为评价人才的标准来完善评价方式。打破以往的学历、个人资质、论文水平的人才评价方式。使专业技术人员能够把时间和精力都用到提升自身专业技能中去。鼓励人才创新，将为企业做出贡献的人才予以鼓励。使专业人员的内心获得满足，这样就从一定程度上增加了员工创新的积极性。企业的领导者要想在当今背景下这一竞争力较强的环境中占据较高地位。建立企业人才的队伍是非常重要的，要增加对专业技术人员的重视度，合理的进行企业人才资源调配。优化企业员工的结构管理。并结合自身情况对员工进行调整和优化。使企业的员工能够与企业的发展相融合。获业员工在获取职称的时候，要根据相关专业人员作人员所拟的职称，抵制员工擅自调整。这样才能保证员工质量优质，有利于企业建设人才队伍工作。

（三）完善人才评价机制优化企业用人环境

因为我国非常看重企业的职称，也调动了专业技术人员进行职称的评价，并在2017年1月在中央办公厅，国务院办公厅颁布《关于深化职称制度改革的意见》。这就要求企业在开展职称有关工作室，要将人才活学活用，改革人才评价机构。把人才的使用和人才的评价高度结合起来，帮助职业人才更深入的发展。使人才的数量和企业的人才需求数量成正比。在选拔人才时也要遵循人才评定的制度，你增加企业运营业绩为主要目的，要求人才必须拥有专业的素养和能力，要将业绩工作高度重视起来。在拥有高超的专业技术和能力的同时也要注重人才自身的道德水平。根据这几点要求，对企业的环境进行优化。企业的相关管理人员和高层的领导阶级人员也应该应用这一手段。目的就是为了能够让人才符合我国专业制度的相关规定，将效益和作用发挥到最大，使企业能够正常运行。

（四）提高企业凝聚力避免人才流失

因为企业员工的职称是代表员工的专业素养和能力以及道德水平，并在一定程度上象征着员工的身份。现如今，我国的职称是社会地位的表现，职称较高的人就可以优先享受社会经济上的超高待遇。所以我们不难看出职称对企业人力资源管理有着巨大的用处。是职称制度和用人制度相融合的关键。用人单位结合企业用人的数量和种类，以职称评价的结果为依据挑选与公司相匹配的人员。使招聘环节更加公平公正，使企业招聘人才工作更具有说服力。

三、基于人力资源管理下加强企业职称评审的策略

（一）建立完善的职称评估机制

在企业进行人力资源管理时，对管理者自身的素质有着较高的标准。建立一支强大的专业人才队伍是企业管理者目前的主要工作。依据时代的发展，不断的完善和创新新型评审标准。是评审标准与时俱进。从目前来看，企业在评审和考核专业人员的同时，也要把专业人员的专业素养和专业能力依据不同的工作岗位予以不同的标准。在评估机制上做到科学公平。在制度建成以后，企业相关管理人员能够依据不同的标准来选拔相应岗位的人才。是评估机制能够更方便的为选拔人才提供专业性的岗位标准。这就能在选拔人才的时候，使技术人员能够更快的上岗，增加了公司的运营效率。

（二）制定科学、公开的评审指标

严格要求职称评审工作是公司能否建立一支优质的队伍基础要求。公司一定要把技术人员的品德放在首要位置，在评审中也要优先的考虑这一方面。这样才能够保证员工在工作时的职业道德水平。要从多个层面，对员工的品德进行考核。将个人的简历和考核评价以及私下走访调查的方式全面考核并记录。然后再以科学的方式人才进行评价。使得员工在工作时能够恪守职责，对工作尽心尽力。在评价时也应考虑到各个岗位的工作需求不同这一问题。在专业性、创造性、实践性等方面针对性的进行考核评价。专业的企业评价人员必须要按照国家条文规定的标准来进行评价，把一线人员重视起来，完善基层人员的专业素养，整合高层次技术人员等方式来完善评价制度。把企业的职称评定质量做到最好。在此之外，也应该公开职称评定，把评定的政策、标准、程序、结果都一一的展现出来。增强评价的震慑力度。同时也能增加员工的压力，使其更好的站在自己的工作岗位上。

（三）推进职称评审和人资培训制度衔接

企业相关人员在进行人力资源管理是，应严格遵循我国的评价制度以及公司的相关规定，进行科学有效的人才输入。对于质量较差的或是不符合原力资源管理要求的技术人员，都不准入职，由于时代的不断发展，科学技术也不断兴起，新技术，新工艺也被我国油气行业所运用。在这一大背景下，更要人才的质量和专业素质发挥到最大效益，把相关的岗位的技术要求以及对人才的需求量都控制得当。初步建立出一個职称评审和人资培训相结合的制度。把重要领域的人才着重培养起来。推进两方面的衔接，不断的更新专业知识和专业技能。与时代发展并进，自主的接纳和了解新的产品，不与时代发展脱节。

（四）通过竞争上岗促进企业稳定发展

在社会主义市场经济飞速发展的大背景下，企业专业人员对职称评审应做到符合国家有关规定并符合企业的用人需求。严格进行评价制度。在专业队伍的建设过程当中，要确保队伍中技术人员的自身道德品质和专业技术都符合团队标准，同时也要确保专业人员在相应的岗位上科学合理的进行工作，做到自身技术与岗位需求对口。此外应该将竞聘机制运用到专业技术岗位的人才选拔当中，运用竞选的方式挑选出最优质的人才。还要根据不同的工作岗位。制定符合岗位的工资和公司福利。在竞争技术岗位的过程中也应做到全程公平、公正、公开。体现出企业的公正性。另外，企业的类型和规模也决定了企业相关工作人员的职责和任务。公司的规模不同，员工的工作岗位也有一定的差异。在生产规模和设备运行的模式也都不尽相同。因此企业在设立工作岗位时就要结合企业自身的特点，将制度灵活的运用到个个工作岗位上。并以竞争的方式选择最优秀的员工，使每个岗位上都拥有高品质的工作人员，保障了公司的高效运营。

结语：在企业中，专业的职称评审工作能够很好地掌握和选拔技术人才，培养人才的专业能力，是工作人员达到高品质的要求。激发工作人员了解和学习新的事物的能力，确保工作人员与时俱进，跟上时代的步伐。从而达到优化人才队伍的标准。科学的职称评价工作能够筛选出最优秀的人才，使公司的运行质量整体上升。

参考文献：

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[3]卢颖.探析职称工作在人力资源管理中存在的问题及对策小]视听，2016（6）.