电力企业综合计划管理模式优化分析

张丽英

摘  要：我国经济腾飞，各行各业抓住发展机会并取得了非常大的成就，电力行业是其中的佼佼者。电力行业的快速发展，为人们的生活水平提高提供了基础保障，随着人们对更高品质的生活向往与追求，电力对人们生活来说越来越重要，并且各行各业的运作发展也离不开电力的支持，因此，电力行业的发展在我国经济中有着举足轻重的地位，国家对于电力行业的给予强力的支持。就目前来看，电力行业的发展状况很好，但是依然存在一些问题，以前的管理模式已经不适应新时代的需求了，要求管理者及时做出创新與改革，使得管理模式能够适应当前形势，让企业在市场经济的竞争中取得更好的成绩。本文简要概述电力企业综合计划管理模式的相关内容，并提出相关的优化建议。

关键词：电力企业;企业管理;综合计划管理;优化分析

引言：

多年来，电力企业为了顺应经济发展，不断实施改革，取得了令人瞩目的成就。电力行业是一个独立的经济主体，要求其能够达到市场要求，一定需要市场的监督。为了实现企业利益最大化的目标，企业需要提高管理工作的质量，因为这与企业工作人员的效率成正相关关系，能够有效促进企业的发展速度。电力企业发展的优劣直接影响人们生活体验，综合计划管理在企业管理中的地位十分重要，所以企业要尽全力将其做到最好，为企业的发展提供助力。

一、内容概述

（一）何为综合计划管理

这是一种通过统筹管理手段对企业核心资源实施平衡与优化的管理方法，并且拟定企业年度发展目标。

（二）何为综合计划管理体系

从纵向上看，符合“一级决策，二级管控，三级实施”的要求。从横向上看，要求各参与主体明确自己所拥有的权利与责任，协调各参与主体之间的关系，分析项目方案，并筛选出最符合企业利益的，然后制定与之相关的计划。

（三）综合计划需要做什么

根据市场变化，把握市场规律，及时调整企业自身的管理模式，为了能够应对经营中出现的突发问题。因此，企业要从自身发展状况着手，依据自身的发展规划，按照相关工作规章制度的要求开展。

二、实施的意义

综合计划管理由于是结合企业自身的情况分配资源，有利于使资源的使用效率达到比较高的水平，这种情况能够让各部门明确权责，有利于事后追究责任，促使企业人员提高自我的工作效率。除此之外，综合管理计划能够有效回避风险，以及促进企业内部交流，使企业拥有一个良性循环。受市场竞争的影响，管理人员不断寻求能够快速提升运行效率的方式，而综合计划管理正是被寻找到的一剂“良药”，因此研究综合计划管理，对于管理者而言非常重要。

三、优化建议

（一）完善监督管控

要保障综合计划能够充分发挥作用，必然离不开建设一个科学有效的监督管控系统。这不仅能够管理工作时间，确保按时完成，还能够提高工作质量。因此，要完善监督管控机制。评估企业发展平旷，合理制定计划目标，根据实际能力分配任务，并将责任落实到具体的个人，提高监督管控的有效性。其次，监督管控机制要设置完善的评价考核体系，运用“因地制宜”的思想，针对部门工作特点设置评价指标。除此之外，要控制管理企业的预算，资金是计划的物质基础，提高资金使用效率，运用综合计划掌控，减少不必要的开支，才能最终达到理想的目标

（二）协调管理计划之间的关系

与其他类型的企业相比较，电力企业作为一个生产性企业，在实施综合管理的过程中，要注意不是将所有和企业有关计划都综合起来，而是要控制好在经营中出现的多种情况，确保公司能够正常运转。所以在写公司策划书的时候，要理清专项计划与综合计划之间的关系。充分利用企业的资源，实现利益最大化的目标。

（三）预算与规划

目前，虽然电力企业提高了对该项管理的重视程度，但只局限于分析经营结果，以及如何提高管理水平。因此，要运用科学高效的方式规划工作，与此同时，还应该把握企业资金运转的实际情况，建立科学合理的预算管理体系，使得项目运转过程中不会出现资金脱节的情况。

（四）信息技术与相关人才培养

要充分利用信息时代中的技术，将其与管理相结合，运用到综合计划管理中，将数据可视化，为决策管理提供更加准确、客观的数据。因此，企业可以建设财务管控系统等。信息化建设，需要企业培养相关的复合型人才，加强企业的数据分析能力，为综合计划管理培养人才基础。除此之外，优秀的信息技术基础对于企业内部信息的保密性也有重大的帮助，因此加强信息建设，是提升综合计划管理的重要途径之一。

（五）严格开展管理工作

综合计划实施的效果要达到目标，需要加强内部的管控。管理人员要对其他部门是否严格按照计划执行进行监管，要以公司的规章制度作为执行工作的基础，以项目的要求作为依据，以推进项目的进展为工作中心，预防可能出现的风险，解决正在发生的问题。借助编制项目方案，推动管理工作更快更好地开展。管理人员要合理分配工作，避免由于评审较差，而导致产生工作效率低下的情况。实事求是，要充分考虑企业的实际情况，把控项目的规模在合适的范围，降低遇到风险的可能性。

四、结束语

从目前的情况来看，全球的经济快速发展，综合计划管理受到更大范围的关注，企业都理解这项工作对于企业发展非常有利，因此都尽力将这项工作做到完美，促进综合计划管理模式的完善，有利于提高电力企业的竞争力，以及抗风险能力，降低企业运营成本，实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]余卫华. 电力企业综合计划管理模式优化研究[J]. 百科论坛电子杂志， 2018， 000（016）：466.

[2]周瑞军. 浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J]. 电脑迷， 2018， 000（013）：168.