探讨工程管理在电力工程现场管理中的应用

王现国

摘要：随着社会经济的快速发展，人们物质生活水平的不断提高，对电力资源的需求量也在逐步扩大。电力工程是我国非常重要的基础工程项目，其管理质量关系着电力供应的安全、稳定性，所以，必须要加强对电力工程的现场管理。

关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用

前言

在我国基础设施建设过程中，电力工程占据非常核心的位置，为人们的生活提供了保障。而要将电力工程的作用全面发挥出来，就需要将工程管理的优势应用到电力工程现场管理工作中，根据工程建设的实际情况，并综合考虑施工范围、技术要求等各方面情况下，做好管理工作，提高电力工程现场管理的质量和水平。

1 工程管理在电力工程现场管理中的作用

工程管理应用于电力工程现场管理的作用体现在如下方面：一是能够完善管理内容。工程管理是将工程设计、施工、运营等各个环节融合起来的，将其应用到工程现场管理工作中，可以优化和完善电力工程现场管理内容，提高电力企业工作质量和水平;二是在电力工程现场管理工作中，工程管理的应用可以确保管理工作的全面性、有效性。一般来说，在电力工程现场管理工作中存在很多不稳定、复杂的因素，如果不全面整合工程内容，极易引发各种安全问题。所以，工程管理的应用能够通过制定完整的管理方案应对风险问题，使电力工程项目可以安全、稳定运行;三是工程管理的应用是开展电力工程现场管理的前提。通过制定完整的电力工程管理方案，可以提高电力工程建设的科学水平，以保证电力工程管理的质量[1]。

2 工程管理在电力工程现场管理中应用存在的问题

在电力工程现场管理工作中工程管理的应用存在如下问题：一是安全施工意识不足。从目前的情况看，有很多的电力工程现场管理人员的安全管理意识不足，甚至有的工作人员会直接忽略安全管理，错误的认为只要工程建设人员是严格按照要求进行建设施工的，做不做现场安全管理不重要，所谓的管理工作也只是应付形式而已，并没有发挥多大的实质性作用[2]。二是过于关注经济效益忽视了管理工作。很多电力企业的管理人员将关注的重点放在经济效益上，各项工作都围绕经济利益展开，忽略了工程现场施工的相关环节，从而引发了各种各样的问题[3]。三是缺乏完整的监管制度。虽然，在电力工程现场管理工作中应用工程管理是时代发展的必然，但是，在实际应用时依然还存在相关的监管制度不完善等方面的问题，从而使现场分工受到影响，出现分工不具体、不明确等方面的问题，增加了工程现场管理的难度。四是电力现场管理人员的综合素质水平不高，使得管理工作得不到全面落实。大部分管理人员都是从企业内部工作人员中选取的，因为管理方面的经验不足，能力有限，使得管理工作难以有效落实[4]。

3 工程管理在电力工程现场管理中应用的途径分析

3.1 建立健全电力工程现场管理规章制度

随着电力行业的快速发展，电力工程现场管理工作中的问题也逐渐显现出来。所以，為了全面落实电力工程现场管理工作，就需要建立健全相关的管理制度，对工作人员的工作过程加以全面监管。具体如下：一是要建立科学完善的预算管理体系。通过建立该体系能够将电力工程具体情况科学加以划分和分析，采取有效的手段，科学的方案，使各部门人员间可以有效沟通，交流，并结合工程实际和施工方案编制预算方案，以保证工程管理工作的有效性;二是要对工程管理成本进行有效控制。要结合电力工程实际情况，对现场管理成本进行科学分析，并对资金的应用加以有效控制，提高资金的利用率，为电力企业的高效运行提供足够的资金保障;三是建立完善的问题防范处理机制。管理人员在进行施工现场管理时，要重点加强对施工人员工作行为的管理，这是保证工程施工安全的前提条件，只有严格监管施工人员的工作行为，才能防范安全问题的发生。管理人员在实际管理工作中，发现对工作不认真，不能严格按照有关标准来施工或者是出现严重安全问题的人员需要在第一时间向上级部门汇报，并采用有效的方式来解决问题。同时，相关管理人员还要对工程方案加以细化，全面落实好各环节的管理工作，防范管理问题的发生[5]。

3.2 强化工程管理安全防范意识，提高管理水平

要全面落实好电力工程现场管理工作，就需要强化工程管理安全防范意识。为此，工程管理有关的管理者在平时的工作中需要从施工人员是否严格按照要求安全施工等内容着手，保证电力工程安全生产，提高工程管理水平。具体可以从如下方面进行：一是相关管理人员要对电力工程现场的实际情况进行系统分析，在企业内部要强调安全生产的重要作用，强化工作人员的安全意识，从而端正他们的工作行为和态度，能够严格按照有关标准要求来生产、施工、管理;二是作为电力工程现场管理人员需要明确自身的责任和义务，不断地完善自身工作，整合安全工程制度，并加强对工程材料、设备的维护管理，更好地服务于电力工程施工;三是要进一步完善工程安全责任制，将工作人员的权责加以明确划分，提升他们的安全监管意识，确保电力工程现场的安全性[6]。

3.3 不断地提高工作人员的工作能力和管理水平

工程管理在电力工程现场管理中的有效应用必然离不开工作人员的努力，这是非常重要的内容。因此，要将管理工作全面落实，就要提升企业内部工作人员的工作能力和管理水平。具体可以从如下方面入手：一是电力企业有关管理人员在招聘电力施工人员时，要将关注的重点放在他们的工作经验、素质水平上，对新聘用的工作人员要进行培训、考核，不断地提升他们的工作能力水平;二是管理人员要顺应时代的变化，不断地更新自身的管理思想、手段，加强新的管理知识、技能的学习，从而提高自身电力工程现场管理水平;三是除了要加强对新聘用员工的考核培训外，也需要加强对企业内老员工的培训、考核，以此挖掘能力突出，具备管理能力的专业人才，以解决电力工程现场管理人才不足带来的影响。

结束语

电力工程是我国非常重要的基础工程项目，其关乎国计民生问题。所以，对于电力企业来说，必须要全面认识到工程管理的重要作用，并在电力工程现场管理工作中有效应用工程管理思想和手段，确保电力工程建设能够顺利进行。

参考文献：

[1]涂杰文，丁子君.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2019，10（06）：329-335.

[2]郑雄杰，等.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018，2（24）：109-115.

[3]陈劲，王伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].青年时代，2018，3（08）：129-130.

[4]李静然，等.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].商品与质量，2018，6（02）：219-222.

[5]谭杰豪.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018，2（06）：129-132.

[6]董若飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中文信息，2017，10（22）：220-223.