成本控制对企业发展的重要性分析

谷连霞

摘要：随着市场竞争越来越激烈，当前企业所面临的内外部环境挑战也越来越复杂，企业想要获得持续发展，不仅要采取措施来积极应对当前经济发展变化，也要做好内部管理工作。成本控制工作是企业内部管理的重要组成内容，该工作的效果直接影响着企业的竞争力，因此企业必须重视成本控制工作的开展。

关键词：成本控制;企业发展;重要性;问题;措施

成本控制工作贯穿于企业整个生产经营环节，其效果直接影响着企业的经营发展，所以企业必须认识到成本控制的重要性以及存在的问题，并且结合自身情况制定合理的工作措施，充分发挥好成本控制的积极作用。

一、成本控制对企业发展的重要性

（一）成本控制在产品生产中的重要性

做好成本控制，不仅可以节约企业资金，而且可以将企业资金投入到更有用的地方，从而促进企业的稳定发展，因此做好成本控制十分重要。成本控制在企业产品生产中起着重要的作用。企业产品成本主要包括四个方面，分别是平均成本、固定成本、流动成本以及边际成本，因此企业应当从不同方面来降低企业产品的成本，获取更高的收益。在企业产品生产中，固定成本是不能改变的，但是企业可以通过大量的生产或者继续长期的生产来起到降低边际成本的作用。为了获取更高的利润，企业可以通过采取成本控制手段来促进边际收益和边际成本之间实现相等。在进行产品成本控制的过程中，企业需要从控制生产成本和期间费用出发，并且制订详细的规划，减少不必要的支出，节约成本，提高利润。要降低生产成本，企业可以从降低生产原材料的采购价格出发，加强生产技术的研究和创新，提高生产效率和质量，从而有效地降低产品的生产成本，提高生产效益。针对期间费用，企业可以通过制定内部控制制度来实现成本控制，对当前的工作流程进行科学的简化，制定有效的策略来节约广告费用和销售费用等。

（二）成本控制在企业经营中的重要性

做好成本控制，对于提高企业的经营效益起着重要的促进作用，因为成本控制影响着企业产品生产和销售的多个环节，比如产品价格决定、产品订货、产品销售等，这些都是影响企业经营的重要活动。比如，在制定产品价格时，主要的考虑因素是成本，企业需要借助量本利模型来进行分析，然后再结合成本来制定合理的价格，所以加强成本控制有利于保证价格制定的合理性。在进行订货决策时，企业需要结合产品的销售情况和自身所能承担的成本，制定订货决策，然后再制订加工计划和销售计划。企业在制订销售计划时，需要结合产品实际的销售情况和市场变化来调整销售价格，销售部门可以根据产品的销售数量来调整价格，但是价格调整的原则要保证企业实现盈利。在制定投资决策时，企业要结合当前的现金流、货币的时间价值等多个因素来考虑产品生产所投入的成本是否能够在一定的时间内取得回报，这也是成本控制对于企业经营的重要影响。成本控制在企业经营的多个环节中都发挥着重要的作用，要确保企业能够实现盈利，必须加强对成本的精确计算，合理控制好成本，从而更好地促进企业的稳定发展。

（三）成本控制在企业财务管理中的重要性

做好成本控制工作，在财务管理中也起着十分重要的作用。企业财务管理的活动比较多，包括成本核算、成本控制等，要做好财务管理工作，必须做好成本控制。特别是制造业企业，必须控制好产品的生产成本，并且建立科学的成本控制。企业需要建立成本中心制度来开展成本核算和控制工作，成本中心的主要工作是实现最低的耗费，但是也要保证完成规定的产量。通过建立成本中心，可以对产品成本进行有效的分析和控制，为之后的预算管理提供数据。在企业经营管理中，预算管理起着重要的作用，不仅决定着企业收入的主要获取方式，也直接决定着企业收入的多少，特别是一些以投资为主营收入的企业，必须严格做好成本控制，特别要注意货币的时间价值、现值等因素。不管主营业务是哪种形式，做好成本控制都十分重要，也是企业财务管理的重要内容，财务人员必须认识到成本控制的重要性，切实做好内部控制工作，保证企业的稳定发展。

二、当前企业成本控制存在的问题

（一）缺乏先进的成本管理认知

在企业的现代化发展中，虽然许多企业都已经认识到内部管理的重要性，但是对于成本控制的认识依然存在不足，没有正确认识到成本控制的重要性，导致成本控制的积极作用得不到充分发挥。部分企业在生产经营中，由于缺乏市场观念，缺乏市场调查，导致实际的产品生产和市场需求之间存在不相符的现象，所生产出来的产品无法进行良好的销售，不仅会影响企业的收益，更会影响企业的资金链。在传统的企业经营管理中，成本管理工作的开展主要依靠工作人员的经验，一般会选用增加产品生产量的方式来降低产品的固定成本，但是这样的生产方式容易出现产品积压的情况，提高了企业的生产成本。此外，部分企业所开展的成本控制科学性和合理性不高，所制定的预算编制也缺乏科学性，导致企业整体的成本管理执行效果不明显，无法提高财务管理质量，保证企业的可持续发展。

（二）工作人员的综合素质不高

成本控制工作人员的综合素质水平直接影响着工作质量，综合素质主要体现在两个方面，分别是专业能力和工作态度。部分企业成本控制工作人员的专业水平不高，导致实际的工作效率一般，部分工作人員甚至没有相关的职业资格证书，缺乏专业的成本控制知识，导致工作落实缺乏专业性，无法发挥成本控制的作用。此外，部分工作人员的工作态度比较懒散，在工作中不会主动去发现问题，即使发现问题也不会主动去解决问题，导致企业在实际经营中存在较多的成本控制问题，无法达到节约成本的目的，进而影响企业的经营效益。随着时代的发展，对当前的工作进行创新十分关键，但是许多成本控制工作人员不仅不具备创新意识，更没有对当前成本核算方式进行创新，导致成本核算方式落后，无法有效地分析当前成本管理存在的问题，从而影响工作质量。

（三）成本核算方式过于落后

企业在经营中，市场竞争是必然存在的，要从激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须对当前的生产方式进行改革和创新，加强成本控制，降低产品生产成本。但是目前大部分企业成本核算方式都十分落后，依然采用自主决策的方式，成本核算方式没有因为产品的不同而进行调整，因此当企业所生产的产品种类较多时，成本核算就容易出现问题，不仅无法保证核算的工作质量，更无法发挥成本控制的作用。

（四）成本核算缺乏信息化管理

随着信息化技术的发展，企业要想跟上时代发展的步伐，就应当实现信息化管理，但是目前部分企业的成本核算依然缺乏信息化管理。企业实现成本核算信息化管理的最大成果就是实现财务共享，但是实现信息化管理的成本较大，而且在短期内无法看到明显的收益，所以许多企业不愿意改变传统的成本核算方式，不愿意投入过多的资金去实现核算的信息化管理。此外，部分企业财务信息化建设不够完善，许多财务数据都不能实现共享，导致成本控制工作无法全面开展，从而影响成本核算的工作效果。

三、加强企业成本控制的措施

（一）树立全新的成本控制观念

要发挥成本控制的积极作用，降低企业成本，提高生产经营效益，企业首先要树立全新的成本控制观念。随着经济全球化的发展，当前的市场环境处于不断变化的状态，国内企业要转变传统的经营观念，随着新时代的发展而树立创新的观念，保证企业能够跟上时代发展的步伐。企业必须认识到成本控制工作的重要性，开展的所有成本控制工作都要以成本效益作为基础，然后确保成本控制工作能够落实到每一个生产经营环节中，比如要落实在产品设计、产品生产、产品销售等多个环节中，切实做好企业成本管理。此外，企业财务人员要做好各个生产阶段中的成本分析和控制，全面掌握不同阶段中的成本组成情况，然后制定合理的措施来减少不必要的支出，从而最大程度地降低企业成本，提高企业经营效益。

（二）提高工作人员的综合素质

提高成本控制人员的综合素质非常重要，首先，要提高他们的专业素质，要求他们全面了解成本核算的内容和方式，了解当前关于成本核算的法律法规。此外，作为成本控制工作人员还要了解影响企业经营的市场因素，结合多个因素对企业生产进行预测，从而保证企业生产的合理性，加强对生产成本的有效控制。其次，企业要加强对成本控制人员的职业态度和素质培养，要求他们具备严谨的工作态度，具备较强的工作责任心，认真开展工作，积极发现和解决工作中存在的问题，保证成本控制工作有效开展。

（三）制定科学合理的成本控制办法

企业要发挥好成本控制的作用，必须制定合理的控制办法。目前企业的成本可以分成可控成本和不可控成本，工作人员需要对比企业每个月实际产生成本和预算成本，从中分析和解决成本控制中存在的问题，并且找相关责任部门了解情况。另外，工作人员还可以通过对历史成本进行分析，并且进行比较，从中找出控制成本的有效办法，比如，工作人员可以采用计划成本、定额成本等多个控制办法。此外，企业还需要建立完善的成本控制体系，建立统一的成本控制标准，并且落实到各个部门中，避免出现人为评价成本的问题。

（四）提高成本控制的信息化水平

为了更好地提高成本控制的工作效果，提高该工作的信息化水平十分关键，企业需要投入一定的资金和人力来进行信息化建设。在信息化建设前期，企业虽然需要投入大量的资金，但是在后期的运营中能够起到节约成本的作用，无形之中增加了企业的利润。所以，企业必须树立正确的成本信息化管理意识，正确认识到实现成本控制信息化管理的重要性，结合企业实际情况，选择恰当的信息化管理体系，同时对财务人员开展信息化技术培训，不断更新和提高他们的信息化水平，从而保证成本控制信息化工作的顺利开展。

总的来说，随着市场竞争的日益激烈，企業要想实现持续健康发展，就要对成本控制的重要作用有清晰的认识，更新观念，优化控制体系，从而更好地提高企业的经营效益，保证企业的稳定发展。

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