电力企业财务风险内部控制体系构建

郭峰

摘 要：本篇文章首先对电力企业财务风险内部控制意义进行阐述，从投资风险、融资风险、固定资产风险三个方面，对电力企业主要存在的财务风险进行分析，并结合电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出电力企业财务风险内部控制体系构建对策。

关键词：电力企业  财务风险  内部控制  体系构建

社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。

一、电力企业财务风险内部控制意义

财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。

二、电力企业主要存在的财务风险

（一）投资风险

在财务理论中，投资风险也就是指因为企业开展各种非效率投资而面临的经济损失。对于电力企业，非效率投资一般包含两点：第一是投资过度;第二是投资不足。但是随着我国对电力需求量的增加，电力企业非效率投资更多展现在投资过度上。投资过度具体展现在电力企业为了扩充经营规模，在市场中占据更多份额，承担超出企业财务支撑能力的项目，或者承接不同项目，给电力企业财务增添压力。在这种环境下，如果没有提升资金周转效率，或者不能保证项目质量，将会让电力企业面临较大资金压力，产生投资风险。

（二）融资风险

融资风险也就是资金统筹风险，从财务理论角度来说，被定义为企业困难以承担举债而遭受风险的可能性。从该角度来说，企业融资一般是因为过度举债而面临的财务损失。在实质上，电力企业处在融资风险的重要原因是因为投资失败导致。具体来说，因为电力企业快速发展，电力企业过度扩充，使得企业现有资金无法满足运营发展，即便根据财务基础进行举债，便于提升企业整体价值，但是过度举债也会造成企业资产大量流失，尤其是在短期举债投资的情况下，债务结构失衡，将企业陷入到财务危机中，引发财务风险。

（三）固定资产风险

固定资产不管是在价值量上，还是在规模上，在电力企业资产中占据较大比例，所以，电力企业大部分情况下财务风险产生原因是固定资产导致。与此同时，固定资产也会容易引发其他管理风险，如财务管理风险。因为固定资产在折旧、维护、处理等方面比较复杂，如果电力企业管理体系不完善，将会让电力企业在固定资产管理过程中，产生各种管理疏漏问题。因为固定资产自身价值比较大，微小疏忽都会引发较大风险问题。由此可见，固定资产风险是造成财务风险出现的重要因素。

三、电力企业财务风险内部控制存在的问题

（一）风险管理意识不强

大部分电力企业在运营管理过程中，比较注重安全管理和生产管理，对财务风险管理的关注力度不高，财务风险内部控制力度不强，导致财务风险问题频繁出现，制约电力企业今后发展。如果电力企业没有及时将存在的风险问题全面处理，在某种程度上将会制约企业经济效益提高，损害企业整体利益。

（二）风险管理机构缺失

电力企业在进行财务风险内控时，应结合管理要求，制定完善内控体系。在风险内部控制过程中，需要根据电力企业实际运营发展状况，对企业发展中可能存在的风险问题进行预测，并制定一系列防范对策。但是在实际中，大部分电力企业没有在内部成立专业的管理机构，缺少可行性管理计划，使得电力企业风险管理效果并不理想。

（三）内控体系不完善

当前，电力企业财务管理体系不完善，导致财务风险问题频繁出现。所以，要求电力企业结合实际，科学制定风险内控体系，优化内控管理流程，这是现阶段电力企业需要全面处理的问题。

四、电力企业财务风险内部控制体系构建对策

（一）强化财务风险内控意识

在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，對企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平。

（二）优化财务风险内控机构

在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现。

（三）完善财务风险内控机制

通过完善财务内部控制机制，能够给电力企业财务风险内部控制活动开展提供指导。在建立内部控制机制过程中，需要规范内部控制管理流程，做好岗位分工工作，并及时记录财务信息。针对不兼容岗位，应该做到充分分离，完善岗位责任制和绩效考核制度，强化各部门约束，加强财务信息管理，避免因为财务信息失真而造成财务决策失误。除此之外，电力企业应加强内部审计机制建设，对财务内部控制情况进行有效监管，及时找出财务问题并处理，给电力企业健康发展保驾护航。

五、结束语

总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。

参考文献

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