基于成本控制的医院预算管理

李莹燕

摘 要：预算管理工作的开展对于有效控制成本，保障财务收支平衡具有十分重要的意义。对于医院系统而言，预算管理工作必须基于成本控制的思想，通过对医院的各项资源进行合理的配置，有效控制财务成本，减少不必要的浪费，从而提升医院的财务管理水平，提高经济效益，保障医护人员的权益。本文通过探讨基于成本控制的医院财务管理工作的策略，为相关工作的开展提供参考。

关键词：成本控制  医院  预算管理

随着我国医疗卫生事业的快速发展，新医改在医院体系的深入推进，这些新状况新要求对医院的运营管理水平提出了更为严格的要求，对于医院而言如何通过科学的预算管理有效的降低各项运营管理成本，提高医院的财务管理水平，是医院财务管理部门的重要工作内容之一。在现阶段，我国医院系统的预算管理工作中仍旧存在一定的问题，需要财务部门在开展预算管理工作时必须基于成本控制的理念，深入分析当前财务部门在预算管理工作中存在的问题，积极寻找创新之道，从而借助预算管理的有效开展提升医院的运营管理效能。

一、预算管理对医院成本控制的重要作用

（一）提高医院的运行管理效率

医院预算管理工作的开展可以使得医院的各项资源进行科学合理的配置，保障医院运行成本能够控制在合理的范围之内，避免财务超支，减少不必要的浪费，从而保障医院正常有序的运营管理，提升各项工作开展的效能。由于医院系统与企业存在非常巨大的差别，尤其是公立医院的主要收入就是为病患提供医疗服务，加上国家政策范围内的各项补贴，很多医院由于预算管理方面的不足，导致财务成本超支，增加了医院的负荷，给医院的运行带来沉重的负担。因此，基于成本控制的预算管理工作，可以通过强化对于各项成本的控制，合理规划财务预算，实现医疗资源的合理利用，保障提高医院的运行管理效率。

（二）保障医院的经济效益

医院的主要收入来源就是为患者提供医疗服务所产生的收入，医院的运营成本巨大，既包含了运营管理的费用、医护人员的薪酬及福利还有各类医疗服务当中的耗材，如果财务部门无法做好预算管理与成本控制，很容易造成医院的运行入不敷出，巨大的成本支出使医院的运营如履薄冰，而如果通过提高医疗服务的成本，无疑会增加患者的经济负担，违背我国医疗卫生服务的初衷。因此，医院财务预算工作的开展必须以成本控制为前提，减少不必要的浪费，合理配置资源，保障医院的经济效益。

（三）增强医院的整体竞争力

目前我国医院体系的整体架构和运营模式都比较清晰，加上盈利的来源相对而言也比较明确，这就造成了医院之间也存在着较大的竞争，要想保障医院在行业内的口碑和影响力，提高市场竞争力，就需要医院从服务水平、运营管理水平方面入手提升整体实力，而预算管理工作的开展可以将医院的各项资源进行合理的配置，提升各个科室和职能部门的运行效能，降低成本消耗，从而有效提升医院在行业内的整体竞争力。

二、基于成本控制的医院预算管理策略

（一）制定完善的预算管理制度

医院开展各项财务管理工作的前提就是以完善的制度为保障，制度是对财务管理行为的约束，是保障财务部分各项工作合法合规的重要保障。基于成本控制的医院预算管理工作的开展，必须以完善的预算管理制度为前提，同时不同的医院基于其自身的规模、运营管理模式、组织架构等特点，在开展预算管理工作中也存在着其独有的特点和方式，这就要求预算管理制度的制定必须因地制宜，以医院实际的情况为出发点，通过完善的调查和规划工作，保障预算管理制度的制定能够符合医院的实际情况，而不是照搬其他医院的执行方法。通过制定完善的预算管理制定，可以将财务部门开展预算管理和成本控制工作的方式方法和要求进行明确的规定;同时以制度来监督规范财务部分人员的工作行为，避免在实际的工作当中盲目进行预算管理，或在脱离现实的情况下进行成本控制，而给各科室医护人员的实际工作带来不便，影响医护人员对财务预算管理工作的配合度。

（二）不断提升财务管理人员的职业素养

财务工作的开展对财务人员具有较高的要求，财务管理工作关系着医院的运营管理水平，更关系着医院的稳定发展，需要财务人员在开展财务管理工作當中必须认真细致，坚守职业道德，守住个人的底线。基于成本控制的财务预算管理工作的开展，必须由专业人员借助自身的专业技能和职业素养对医院的各项资源进行合理的配置和科学的规划，同时对于医院的各项成本支出进行细致的核算和有效的控制，才能保障医院的正常运行。因此，基于成本控制的预算管理，要求医院应加强对财务人员的培养与监督，强调在预算管理工作中的职业素养和职业道德;同时，定期开展培训、讲座等活动，提高财务人员的专业水平，吸收最为先进的预算管理方法，保障财务管理工作的有效开展。

（三）落实明确的执行方法

预算管理工作的开展除了需要完善的制度作为前提，还需要通过明确规划预算管理的实际工作内容和要求来帮助财务人员更为清晰的开展预算管理和成本控制工作，一方面将预算管理工作区分于财务管理工作之外，保障预算管理工作的开展由专人负责，责权清晰;另一方面，提高预算管理工作的精细化程度，借助现代化的财务管理工具，对医院各个科室的各项成本投入进行明确的调查和科学的分析，从而为成本控制工作提供准确的数据和技术支持，对医院的固定资产成本、人力成本、管理成本及各科室的医疗用品消耗等数据进行完善的统计，从而有效的监测医院各项财务成本的支出;另外，在全院上下积极开展预算管理与成本控制的宣传工作，提高各科室医护人员的成本意识，在日常工作中注意减少浪费，尤其是日常医疗用品应进行合理的取用，从而动员全院的力量提高成本控制的意识，减少日常工作中的成本浪费，从小做起减少成本投入，增强财务预算管理的执行能力，为医院的稳定运营管理保驾护航。

三、结束语

医院财务管理工作的开展直接关系着各项成本支出的核算与控制，关系着医院运营管理的水平，影响着医院的长期稳定发展。针对财务管理工作，要求医院应加强对于预算管理工作的重视，增强财务管理人员的执行能力、专业水平与职业素养，制定完善的制度，落实清晰的行动方案，从而保障预算管理工作的顺利开展，减少成本支出，提高经济效益。

参考文献

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