试析电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

作者简介：聂亮（1986.10-），男，江西南昌人，工程师，本科，研究方向：电力工程。

摘 要： 随着科学技术的飞速发展，人们的生活水平不断提高，生活用电也在不断增加，为满足人民群众对用电多元化的需求，我国对于用电的复杂性进行了深入地研究，相关的科学技术有了极大的提高。输电线路的施工对居民的用电有着非常重要的影响，但由于在施工过程中存在管理问题，对于整体的电力工程都有着严重的影响。本文对于电力工程的输电线路的施工项目在施工过程中存在的管理问题进行分析和研究，降低输电线路施工过程中出现的问题，提高施工质量，加快施工进度，为电力工程的施工管理提供参考。

关键词： 电力工程;输电线路;施工项目管理;问题探究

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.151

引言：社会经济水平的提高需要以基础建设作为前提，电力工程对我国的经济发展有着重要的影响，电力工程自身有着极大的难度，为提高电力工程的质量，有许多围绕电力工程展开的科技研究，而且电力工程影响着人们的生活质量，是人们关注的热点问题之一。输电线路工程因为具有极大的施工难度，需要具备一定专业能力的工作人员进行施工，所以成为了电力工程中需要严格进行管理的工程之一，对施工项目管理进行探究有助于提高工程质量，對工程整体也有着良好的推动进展的作用，能确保人民的安全，保证用电安全。

1 电力工程中输电线路工作的意义

输电线路工作是一项非常基础的工程，也是电力工程中非常重要的项目。基础建设对于电力工程而言非常重要，对基础建设没有良好的保证就无法保证居民的用电安全，因为基础的工程对输电线路的相关设施和设备提供保护作用，保证相关设备设施在使用过程中不会因为气候等外界因素出现损坏。在线路受到外部冲击时，外部的基础设施起到保护作用，避免因为受到外力的缘故使杆塔出现损坏甚至移动或变形的情况，而且在受到严重的外部冲击时，没有基础设施保护的杆塔会出现坍塌或是下陷的情况，通过外部基础设施的保护就能提高杆塔的使用寿命，保证杆塔不会因为外部的冲击导致损坏。因此基础的工程对整体的施工有着重要的作用，影响到输电线路在未来的使用，所以要加强输电线路施工过程项目管理，保证基础建设的质量，才能保证供电的安全和效率[1]。

2 输电线路施工项目管理的工作内容

输电线路施工项目管理的工作内容包括多个方面，杆塔的建设、基础施工以及接地工作等都属于输电线路施工项目管理的工作内容。但是主要的工作内容是架线、杆塔和线路的防护三个施工项目，因为这三个项目在使用过程中极其容易出现问题，影响到输电线路的工作，并且自身本就具有极大的工作难度，需要具备较高专业素养的工作人员才能保证施工质量。基础的施工和节点工作可以同时进行，而且通过技术的提升基本工作已经融为一体。我国对于电力工程的输电线路施工管理分为进度管理、质量管理、材料标准和安全管理等方面，还包括在施工过程中对工作人员的操作以及规划建设的监督。

3 我国电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题

3.1 工作人员的管理

大部分的施工人员自身并不具备专业的知识，只能通过临时学习的相关操作或是长久积累的经验进行工作，但是没有专业能力就无法保证施工安全。很多施工单位在选择施工人员时并不注重工作人员是否具备专业能力，而且选择的施工人员也可能和各方面的单位没有直接的隶属关系。监督单位在施工过程中未起到相应的监督作用，对于能力参差不齐的施工人员采取忽视的态度，并未严格按照相应标准选择具备专业能力的工作人员，在施工过程中非常容易因为工作人员的操作不当而出现问题。在本单位的工作人员也没有完整的队伍建设结构，而且因为工作人员本身与施工单位或是监督单位都没有太多的联系，在工作过程中没有充足的责任感，对于工作过程中存在的问题并不会采取相应地措施，导致施工过程中存在的隐患最后在使用过程中表现出来，却已经造成了无法挽回的损失。部分单位对于工作人员的效绩考核制定和监督管理制度也没有进行完善，在工作过程中，没有进行明确的责任界定，导致工作在交接过程中很容易出现问题，但却无法明确责任，只能统一进行惩处或是置之不理，对整体的施工进度有很大的影响，而且部分施工线路因为工作任务繁重出现了人员短缺问题，但是部分施工线路工作轻松又出现了人员堆积问题，造成了极大的人力资源浪费[2]。

3.2 使用材料的监督和管理

施工使用的材料也需要进行严格管理，但是很多单位并没有履行相应的责任，在施工过程中没有对材料进行详细地统计和计划使用，导致出现了严重的浪费情况，最后出现材料不足，增加了工程的资金预算，也拖慢了工程的施工进度。而且对于材料的管理需要一定的科学技术作为支撑，在进行施工时才能保证工作的质量，但很多单位都采取了没有完整标准的人工工作，工作质量没有保证，在后期很容易因为材料问题引发更加严重的问题。部分单位存在管理人员工作懒散的情况，对于仓库的使用材料没有进行记录，到岗却没有进行工作，使用材料的取用有很大地随意性，导致后期的审核工作无法顺利开展[3]。

4 输电线路施工项目的管理策略

企业在项目施工过程中需要完善管理制度，保证施工的顺利开展，对于人力资源需要进行合理的规划调动，提高人力资源的使用率，降低浪费对于施工计划的开展同样需要进行规划，保证预算的充足，不会因为实际施工过程对材料等的实际需求与资金投入不符而出现材料短缺等问题。管理监督单位要明确工作人员的职责，界定工作范围和责任范围，防止工作交接出现的问题，提高工作质量[4]。

5 结束语

电力工程的输电线路项目属于工程整体的基础项目，提高监管工作的质量能有效提高整个工作成果的使用时间，对我国的电力工程发展有良好的促进作用，保证了电力行业的快速发展。

参考文献

[1] 赵伟.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].轻松学电脑，2019，000（014）：P.1-1.

[2] 史守财.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].环球市场，2019，000（016）：110-111.

[3] 刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术，2018，v.35;No.174（06）：277-278.

[4] 时竟秋.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（021）：P.30-30.