IT视角下管理会计与财务会计的融合研究

乌仁塔娜

摘 要 一个企业的管理质量水平往往和它的经济收益成正比，而这两者，又有着一定的联系。因此，管理会计与财务会计的融合发展与研究是每一个企业领导人都应该着重思考的。如何去融合发展、建立一个完善的体系，以至于达到一个深度融合的目标，是本文着重阐述和研究的。

关键词 管理会计 财务会计 融合研究 IT视角

中图分类号：G642                                 文献标识码：A  DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2020.09.033

Research on the Integration of Management Accounting and

Financial Accounting from the Perspective of IT

WUREN Tana

（Erenhot International College of Inner Mongolia Normal University， Erenhot， Inner Mongolia 011100）

Abstract The management quality level of an enterprise is often directly proportional to its economic benefits， and there is a certain relationship between the two. Therefore， the development and research of the integration of management accounting and financial accounting should be emphasized by every enterprise leader. How to integrate development， establish a perfect system， so as to achieve a deep integration goal， is the focus of this paper.

Keywords management accounting; financial accounting; fusion research; IT perspective

0 前言

这些年来，IT技术高速发展，它利用云计算有效的解决了企业会计与财务会计的短板，进而使其高速发展。除此之外，我们都知道，企业管理以及做决断时，会计部门起到了重要的决定性作用。所以，一个企业的稳定、长久、高速的发展，离不开会计起到的关键作用。那如何促进管理会计和财务会计的融合呢？IT技术当仁不让，举起了促进融合的大旗。

1 管理会计与财务会计融合的基础和条件

1.1 管理会计和财务会计相融的理论条件

1.1.1 管理会计和财务会计的定义

融合两个部门，首先要清楚两个部门都是做什么的。首先是财务会计，财务会计一般来说是参与企业财务制度的制定并在企业重大决定时进行财务分析和风险评估，除此之外还负责企业的所有明细分类账的记录与核对以及对于企业职员公司和奖金等的发放。其次就是管理会计，管理会计又称为“分析报告会计”，指的是为了提高企业经济效益用一系列方法去进行资料加工，进行一个整体的规划，帮助企业决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

1.1.2 管理會计和财务会计的差异

财务会计着重点是企业的账务分析以及员工工资和福利的发放，它更涉及企业的生产运营，它所用的方法是一种具体的运算方法，目的是保持公司的顺利运行，一般不参与公司的决策和发展途径。而管理会计是以财务会计上报的信息数据为基础，对公司的发展提出一些实质性的建议和举措，进而改善企业员工的整体水平以及塑造一个优良环境，具有一定的决策权。是否参与公司的重大决定，是两者的根本差别。

1.1.3 管理会计和财务会计相融的必要性和条件

如今，生产力高度发达。财务会计的记账等一些对于账目的基本算法已经远远不能满足对于经济管理的需求，对于企业的决策和管理也终将成为会计的一项职能所在。因此，对会计人员提出了更高的要求，即充分发挥财务会计所有功能之外，还要学习对于经济的决策以及对于市场数据的预测，以为企业获取更大的经济效益作为根本并发挥经济对于企业的主导作用。此外，两者在未来化中，都对信息资源有着极大的渴求，所以两者趋于融合是大势所在。

1.2 融合的技术条件

在IT技术的视角之下，云计算和大数据已完全渗透于会计行业中，它为会计的工作提供便利的同时，也提供了一定的数据支持。数据是一个企业发展中不可或缺的资源，资源越大，则意味着越有利于公司的发展。那么如何去记载这些庞大的数据并进行大量的计算任务？云计算和大数据不得不提。大数据对于数据的储存和展示起了难以替代的作用，而云计算对于数据的处理、集群和计算也有效的改善了工作的效率，增长了公司效益，对于企业管理水平的提高也起到了一定的影响。此外，现代企业对于专业型、复合型人才的需求也越来越大，尤其是在大数字的背景之下。如何提高员工的技术水平以及对于IT技术的了解能力和员工使用IT技术的实践能力都是企业发展所需要考虑的。总之，我们的目标就是合理的改革和适应时代，以至于取得更大的经济效益并促进企业的高速发展。

1.3 两者融合的人才条件与需求

人才，尤其是专业人才在什么时候什么地点都是备受企业家所青睐的。在会计的融合中，对于专业人才的需求是很大的。这些人员首先有着很高的教育水平，接受新事物的能力较强，也乐于学习，而且具备一些IT技术最基本的原理和知识，对于公司的需求与将来的发展也有一定的见解和认识。另外，我国早已健全了较为完整的人才培养体系，目标以多种教育为基础来塑造一个适应大时代要求的人才。而今，人才的价值也慢慢被发掘和重视。这对于企业的发展大有裨益。

2管理会计和财务会计整合所存在的问题

2.1 不能体现整体性的分析

两者融合，就是求其所长避其所短。也就是说要发挥管理会计对于企业整体的把控与发展的同时，也要有着强力的计算能力，使企业的资金运营始终处于一个高效的状态。而现实中，往往是顾头不顾尾，一旦干涉了企业内部的运营与发展，就会造成外部计算能力与数据的缺失。而一味的强调公司的资金运行与员工福利从而导致不关心公司的发展预测与市场评析，这会让公司寸步难行。这种情况下，IT技术的预测与指导作用也就不复存在了。

2.2 信息不能实现真正的完全共享

我们所说的信息共享，是太过于理想化的。第一，缺乏一个整体的继承机制，导致我们的数据无法去真正的共享到彼此的手中，另外我们所说的网络与IT设施也无法实现真正的数据流通，相应的IP地址与基建还太不成熟，无法承载一个庞大的数据库。第二，两个部门都从未建立过合作共一的横向联络机制，突兀的联合难免导致数据的杂乱无章，而且两者使用的机械可能也有较大的差异，运输过程中，一旦出现了数据的丢失，将是一个难以弥补的错误。第三，信息共享的价值量太低。融合的本身需要大量的资金支持，因为有相应的设施需要去完善，可如果融合之后产生的价值小于融合过程中花费的价值，那么融合本身将寸步难行，两者的融合也没有了实质性的意义。

2.3 外部条件的制约因素

对于管理会计和财务会计的整合，外部因素的影响也不可忽视。而最大的因素，就是记账凭证制度的约束。现行的记账凭证制度效率较慢无法实现信息的快速流通，也难以实现两个部门之间信息的有效传递，这与共享信息中的高速性产生了矛盾，也导致了管理会计与财务会计不能高效的结合。因此，要想实现管理会计和财务会计的整合，就一定要消除社会条件的制约因素，也就是消除记账凭证制度带来的一系列问题。而制度在一定的时期很难有大的变化，这在一定程度上为两者的联合带来了较大的难度。

3 IT视角下管理会计和财务会计融合的方法和举措

3.1 融合的必要性

在企业中，人们往往觉得会计只是做传统的计算和业务，并不会给公司带来很大的经济利润，更不用说为企业做决策了。在一项调查中显示：管理者往往认为管理财务的会计对公司的价值最小，一般来说公司的重大决策也很难被会计们提出一些有利的意见。可怕的是，一些会计人员认为这样是理所当然的，这种落后的观念对于公司的快速发展是极为不利的。需要及时去革新，财务会计应该认识到自身对公司的发展有着更大的价值，而不是简单的记个数据。而管理会计也应该明白自己是一名“会计”，对于数据的基本处理与汇总也应该是要掌握的。IT技术、大数据、云计算等等一定会给行业带来巨大的冲击，在新形势下理应做好转型准备。

3.2 融合的方法与途径

3.2.1 统筹一体化的方略

就目前发展来说，统筹一体化的发展已经变成一种发展的必然趋势。对于两者工作需求的分析，管理会计需要更多的实际数据支持才能更好的判断企业与其他企业的竞争趋势从而实现公司的高速发展。财务会计也需要一定的对于企业发展的判断能力以为公司做出更多的贡献。两者的融合，首先就是要把两者的工作岗位、相应的技能职责以及功能进行一定的整合，使其达到一种“我中有你，你中有我”的特点。其次就是合理地运用IT技术，使其为融合的过程打造一个良好的环境，尽管会产生诸多变化。在大数据的环境下，会计的职位技能以及职责都会发生相应的变化。因此，IT技术对于两者的融合不可替代。

3.2.2 建造一个新的管理系统的策略

如果两者融合，势必会产生一系列的问题，而最大的问题莫过于对于管理会计和财务会计整合出一个新部门的管理问题。一个公司的管理问题，往往是一个公司的灵魂所在。同样的，管理系统也是管理会计和财务会计难以避免的一个问题。一种职务就要有一个相应的管理者，这样才会有一个良好的运行状况。对于数据库的整理以及对于人员的管辖都将会产生一定的争议。另外，计划融合成功后，企业不得不制定一个新的战略规划，这对于公司的重新统一管理有了一定的难度。对于管理会计和财务会计在各自岗位上因技术产生的隔阂也要及时的解决和处理。

3.2.3 在IT技术下，人员的应用培训的方略

不可否认，IT技术在现代企业的管理上起到了不可磨灭的作用，可与此同时也增加了市场竞争力，对一个企业经营的模式和策略提出了更高的要求。在这种情况下，我们大可把管理会计和财务会计的融合发展看做社会发展的一个必然状况。管理会计和财务会计一旦成功的融合，他们的职责将會统一，也有了更加有利于企业发展。为了增强员工的竞争性，使公司氛围有一定的活性，公司可将对于员工的培训记录到员工考核上去，直接影响员工的年终奖等各种福利，这也为公司创造了主动性，使管理会计和财务会计更好的高效融合。

4 结语

由上文可知，管理会计和财务会计的融合是一个必然的趋势。又恰逢遇到了IT这个大环境，这对于两者的联合起到了关键的推动作用。身为管理者，理应满足公司的发展需求，提出适合于公司发展的一些结合策略，改善公司财务数据的记录水平以及管理效率。总之，我们的目标就是抓住IT技术这个大蛋糕，让公司良性、迅速地发展。

参考文献

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