试论建筑施工技术的管理优化完善措施

李尚洁

摘    要：建筑行业属于我国基础建设行业，一直以来建筑行业为我国基础建设，拉动国内经济增长，促进内需做出了巨大贡献。但由于建筑行业早期人员管理不规范，就职人员文化素质较低，导致早期建筑施工技术管理散乱，工作效率低下，为日后建筑行业的管理造成了一定影响，严重阻碍了建筑行业的发展。因此本文基于建筑施工技术的管理优化措施做出一定讨论与研究，希望能提高相关建筑行业的管理水平。

关键词：建筑施工;技术管理;完善

1  引言

现阶段，建筑施工技术已经得到充分发展，建筑行业与互联网，大数据等高新技术的联系也越来越紧密。然而由于行业的差异性，建筑行业在建筑施工技术上的管理经验不足，管理散乱，使得行业内施工技术难以建成科学，合理的施工技术管理体系，加之行业内竞争激烈，使得建筑行业从业压力较大，而行业整体的经济效益较低。因此从管理层面上进行优化，进而提高行业经济效益是非常有必要的。本文即是通过研究建筑施工技术的优化管理措施，希望能够帮助相关行业优化管理，提升经济效益。

2  技术管理的作用

对于建筑行业内部的各个企业来说，建筑施工技术是决定一个企业的施工能力与施工质量的关键。因此，作为建筑企业除了提升企业自身施工技术，同时也必须加强建筑施工技术的管理。提高技术投入向企业实际经济效益转化的转化率，将企业自身的建筑施工技术转化为企业自身的竞争力，充分发挥企业的技术优势提升企业经济效益。

可见对于建筑企业来说进行施工技术上的管理不仅能促进企业不断提升自身技术，增强企业自身实力，同时也能促进企业不断将技术优势转化为实际的经济效益，推动企业发展。

3  技术管理的内容

建筑施工技术管理主要是在施工现场对施工技术进行管理与监督，确保施工人员按照规范应用施工技术，保障施工技术能够正确地运用到实际生产建设中。建筑施工技术管理主要包括技术培训与技术管理两方面内容。

3.1  技术培训

建筑施工技术培训，主要是建筑企业对施工人员进行专业化的技术培训，帮助在施工现场工作的人员及管理者正确掌握施工技术的使用规范及使用方法，熟悉并掌握施工现场各种施工装备及设施，以提高施工质量及施工效率。技术培训不仅是建筑企业能够正确应用施工技术的保障，同时也是建筑企业正常开展生产建设，配备专业的施工人员，打造过硬施工技术的前提。因此建筑企业的管理者及领导要做好建筑施工技术管理中的技术培训工作，加强技术培训的投入与建设，以帮助企业提升经济效益。

3.2  技术管理

技术管理主要是建筑企业在进行实际生产建设的过程中，在施工现场由企业所配备的技术指导及监督人员，通过对施工现场上施工人员的监督，以确保施工人员严格履行相关施工文件的规范，达到相应的生产建设标准。同时技术指导人员还要随时指导并帮助施工现场工作人员，解决一些技术上的疑难问题，保障实际生产建设能够持续运转。对于建筑施工技术管理中的技术管理，技术管理不仅是企业确保实际生产正常运行的有力指导与监督，同时也是保障建筑企业施工生产质量达标的第一重保障，因此相关企业要重视技术管理，才能真正落实建筑企业的实际生产建设。

4  技术管理的强化措施

4.1  应用信息化技术帮助建筑企业进行施工技术管理.

现阶段，随着互联网技术的火爆，计算机技术的发展，信息化管理已经成为各基建行业提高管理效率，加强管理强度的有效措施。对于建筑行业来说，熟悉掌握并应用计算机技术，互联网技术来帮助企业实现信息化管理，是未来建筑行业发展的必然趋势。因此一个建筑企业要想提升企业自身的市场竞争力，提升企业的技术优势，早日发展计算机技术等信息化技术是非常有必要的。倘若建筑企业在进行建筑施工技术管理的过程中，相关技术指导监督人员能够凭借计算机技术而不用亲临现场，直接在办公室通过计算机与施工现场人员实现远程交互，而施工现场的相关人员也能过熟练应用计算机技术快速对施工现场的各个施工设施进行操作，将建筑行业逐步转化为半智能化，这无疑将大幅提升企业生产建设效率与管理效率同时缩减企业管理成本与生产建设成本，最大程度上提升企业经济效益，拉动建筑行业转型。可以说建筑行业的未来不仅是智能化生产建设的未来也是智能化技术管理的未来，因此对于各个建筑企业来说大力发展信息化技术并与实际生产管理结合是企业提升自身效益的关键措施。

4.2  建筑施工技术管理体系完善

建筑企业若想做好建筑施工技术管理工作除了引进信息化技术之外还要注重企业内部管理体系的建设。企业在进行人员管理与技术监督的过程中不仅要分工明确，团结协作同时要将企业精细化，搭建企业内部各工作人员的沟通渠道，以提高企业管理效率。例如，企业可以将施工现场工作人员进行划分，将人员编制为各个部门，除了基层工作部门还要有基层管理部门以及最终的指导与审核部门，将企业精细化，这样就能更好地实现企业分工明确，下达各项施工任务，同时由于各部门的独立性，也便于各项信息化技术与施工技术的合理应用。

这样通过企业精细化管理就能逐步建立一个企业自身的施工技术管理体系，通过在实际生产中的不断学习与借鉴，建筑企业就能根据企业自身特点不断完善企业施工技术管理体系，不断提升企业施工技术管理效率，从而促进企业持续发展。

4.3  建立企业制度严格执行监管

要想实现一个企业在实际生产与技术管理方面都能持续有效地运行，除了建立技术管理体系，优化管理方法，还要制定一个严密且合理的企业制度与企业规范。通过企业制度来严格约束企业内部成员的各项行为，做到赏罚分明，激励创新，在企业内部营造一个良好的工作氛围。这样在企业自身技术管理体系与企业自身制度的双重配合下，企业内各部门在指导或下达相应施工任务给相关人员时也就较為容易。同时在规范化的管理下各部门在沟通与协作时也较为便捷，帮助企业进一步提升施工技术管理效率。

此外企业自身管理制度与管理体系直接对应着企业文化，在制度化与规范化的管理模式下能更好地为员工提供一种团体归属感与荣誉感，同时能够帮助企业打造一个良好的工作氛围，不仅能减少员工在工作时的负面情绪，同时也能激发员工的创新精神与工作效率，从而进一步提升企业的经济效益。事实证明，一个强大的企业不仅具备较大的企业规模，与超前的管理体系，同时在企业长期的制度化与规范化管理下企业内部也具备一个优良的企业文化。具备了企业文化也就具备了企业充足的活力，这也是为什么强大的企业能够持续发展，不断实现更高的经济效益的原因。

5  结束语

综上所述，建筑行业在现阶段建筑行业内管理散乱，缺乏体系，建筑行业内竞争激烈的背景下，做好建筑施工技术管理的优化措施，从管理层面上提升效率，提高企业生产建设的实际经济效益可谓刻不容缓。在实行企业具体的施工技术管理优化措施时，企业领导者要注意将企业技术管理同先进的信息化技术结合，提升管理效率，同时要建设一个运行高效的技术管理体系。除此之外要为建筑企业确立一个科学，人性化的企业制度，这样才能真正帮助企业最大化提升管理效率，将企业技术优势贯彻落实为实际经济效益，推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]肖冰.浅论建筑施工技术的管理优化措施[J].建材发展导向，2018（6）：269.

[2]甄东宇.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（7）：185～186.

[3]林锡龙”.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].建筑建材装饰，2018（7）：37.