机电物资成本管理探讨分析

睢腾

摘    要：近年来，经济社会的发展在推动各类工程建设不断发展的同时，也促使施工建设企业间的竞争更加激烈。工程项目施工建设单位和企业越来越重视成本管理工作的开展。机电工程是工程项目施工建设的重要环节和内容，机电设备费用支出在整个工程造价中占据着极大的比例。做好工程项目建设的成本管理，需要重视做好机电物资成本管理工作，强化这方面成本管控与监督，从而提高整个工程项目施工建设的效益。本文主要基于成本管理相关理论，探究分析了物资成本管理的作用，机电站物资管理的方法，物资成本控制和物资现场控制的有效性策略，希望工程建设中的机电物质成本管理有所帮助。

关键词：水利工程;机电物资;成本管理

1  前言

我国经济社会的发展推动着各类基础设施的建设与完善，也使得各行业之间的竞争越来越激烈。工程企业在发展的过程当中，越来越重视成本管理与造价管理工作的開展。机电物资成本的科学化管理、有序化管理，对于整个工程的成本管理工作的开展有着重要的作用，有助于提高整个工程项目建设的利润。在很多施工企业和施工单位管理与发展的过程当中，逐渐的将现场物资管理与成本控制工作的开展，作为工程项目施工建设的重要内容和核心环节，寻求机电物资成本管理模式的创新与完善，以便更好的适应现代化企业管理与发展的需要。

2  物资成本管理的作用

物资成本管理是指在工程项目建设的过程当中，做好物资成本管理与成本控制相关方面的工作，是工程项目施工建设的重要环节和内容，在现代化工程建设与发展过程中发挥着重要的作用。

（1）机电设备和物资的费用支出在整个工程施工成本支出中占比比较大，做好物资成本管理工作，重视对现场物资的监督与管控，有助于降低不必要的费用支出和损耗，在降低成本的同时，提高工程项目建设的质量和效益。（2）建立高效的、科学合理的、完善的物资管理体系，能确保整个工程项目建设的效益，确保工程建设的规范化进行，确保现场文明施工。（3）认真的做好物资成本管理与控制工作，有助于确保施工建设企业在工程项目建设的过程当中规范的依照相关的标准和技术要求进行施工作业，形成综合的、科学的、可靠的技术模式和工作标准，确保工程项目施工建设的安全性和整体质量。

3  机电站物资管理方法研究

3.1  机电物资管理方法论述

（1）机电物质管理工作的开展，需要严格的遵循相关的管理理念和管理制度，严格的依照具体的施工建设单位和企业的管理要求进行，确保机电物质管理工作的开展规范化、程序化、标准化的进行。（2）根据实际工程建设的需要和不同种类机电物资管理的需要，构建完善的管理制度和管理体系，更好的满足实际工程建设需要、节约成本费用的需要。（3）明确机电物资管理的操作程序、执行标准，各项工作的开展都需要依照程序和标准进行。

3.2  机电物资管理的具体方法

（1）严格的依照相关的文件资料进行管理，如《设备管理办法》《设备安全管理办法》《机械设备事故处理实施细则》《设备维修保养制度》等设备管理规章制度，认真的做好机电设备的管理工作。依照《物资管理办法》《机电物资部设备、物资招标采购评标办法》等做好机电材料的管理工作。（2）建立专门的组织，落实好机电物资管理相关的职责。在实际工作开展的过程当中，相关人员和部门需要认真的做好机电设备的购入、调出、维修、报废、转借等相关方面的工作，做好机电设备的安装、回收、移交等相关方面的工作，做好材料的采购、登记、验收、入库管理工作等相关方面的工作。且这些环节工作的开展都需要依照相关的要求和规范进行。

4  物资管理成本控制

4.1  机电物资管理单机核算控制

在机电物资成本管理工作开展的过程当中实施“定人、定机、定岗位”的责任制，确保在成本管理与控制工作开展的过程当中责任更加的明确。明确物资管理成本控制的目标，并将其层层分解到实际工作开展的各环节当中，通过各项管理制度，在单机上得到有效的执行和落实。认真的做好设备的安全操作、例行保养、日常维护、单机成本核算相关方面的工作，确保投入产出更加的明确，确保设备完好率更加的明确。将单机结算的结果与绩效挂钩，在绩效考核与分析的过程当中，设立科学合理的、明确的标准，积极的引导机电物资部、计划合同部等参与到综合考核与评价工作开展当中，严格的依照相关的标准进行考核，并依照考核的结果进行分配，明确单机的产出、消耗以及消耗标准。

4.2 提高设备使用效率

物资成本管理控制，需要科学调度设备，不断的提高设备的使用效率，从而达到降低成本的目的。例如，在机电设备物资管理的过程当中，每周定期的召开一次设备管理专题会，在会议中集中的解决机电设备现场运行过程中存在的一系列问题，并对上一阶段的机电设备在维修、保养等工作开展的过程当中的实际情况进行总结和分析，对未完成的相关方面的计划进行分析，根据实际工作开展的需要和实际的情况，科学合理的制定出下一阶段的计划方案;对机电设备运行过程和执行情况进行全过程的监督与管控，充分的发挥现有设备的价值作用，及时的对设备的使用与运行进行调整，减少设备闲置、设备占用的情况，降低设备运行过程中的各类费用支出;在设备采购的过程当中，需要认真的做好相关方面的调查研究工作，要比较设备的效率，实现各类资源的整合利用;还可以将一些暂时不使用的设备进行租赁，提高设备的使用效率。

5  物资现场管理控制

5.1 加强机电物资合同管理

实行单项工程统一的计划管理，实行需求总计划和年度、季度、月份和周计划编制;由工程技术部科学合理的编制工程项目施工建设的限额计划，并将其汇总成材料需求总计划，按照不同的时间，分段进行控制。机电物资的购入需要根据实际施工建设的需要、合同的相关要求、编制的计划等进行。及时的根据工程项目施工建设的变更事项，合理的调整物资计划。物资计划的执行和实施需要经过工程技术部的审核与分析，报项目总工程师批准，以确保物资计划的规范性。

5.2 加强机电物资采供管理

机电物资采购成本管理是物资成本管理的重要节点，降低采购的成本，有助于降低整体的成本。机电物资采购工作的开展，需要设备专门的采购小组，严格的依照招投标要求、合同要求、计划安排等进行采购。认真的做好采购过程中的审批管理工作，如超过10万元及以上的机电设备物资材料采购，需要接受审批和监督。做好采购工作的详细记录，建立供应商档案，确保供应商的资质。通过做好相关的调查工作和对比分析工作，在确保采购质量的同时，降低采购的成本。

6  结语

综上所述，机电物资成本管理与控制工作的开展，在现代企业工程项目施工建设中发挥着重要的作用。为确保机电物资成本管理与控制工作开展的效率，施工建设企业需要根据实际工程项目建设的需要和自身发展的情况，在原有的成本管理制度的基础上，进一步的完善和优化机电物资成本管理制度，强化物资成本管理意识，采用科学合理的管理手段和方法，认真的做好机电物资采购、运输、库存、使用、维修等方面的成本管理与控制工作。减少机电物资使用过程中不必要的费用支出和成本支出，减少使用过程当中的浪费，强化成本管控的效果，从而推动企业的持续健康发展。

参考文献：

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