建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策思考

邱清诗

摘    要：为保证建筑工程项目的造价预算编制水平更高，节约更多的资源与成本，加速工程建设项目的效益。本文对工程造价预算中存在的问题与解决对策进行分析，首先指出了建筑工程造价预算工作落实过程中可能存在的问题，如预算编制精确度不足、市场变化影响较大、施工管理方法不够科学等。在控制对策上，可以选择重视提升工程预算编制的合理性、建立健全预算管理体系、保证施工阶段的预算控制效果、加大建筑项目设计变更的控制力度等。

关键词：建筑工程;造价预算;预算编制

1  引言

建筑工程中的造价预算管理工作十分重要，此项工作的落实不仅需要占用较长时间，还需得到各岗位职责人员的配合。同时，影响预算结果的因素较为复杂，无论是市场、自然环境、还是人为因素，都有可能导致预算结果出现较大浮动。因此，在对工程造价进行控制时，造价预算人员必须对工程进行详细的信息收集，同时结合各种影响因素保证造价预算结果与实际结果更为接近。

2  建筑工程造价预算中存在的问题

2.1  预算编制精确度不足

建筑预算小组的整体素质水平直接影响着预算工作的落实质量，因此经验丰富、综合素质水平高的预算小组能够保证建筑费用得到合理控制，尤其能够保证预算结果的准确，全面降低不可控因素给工程建设工作带来的影响。但从行业现状上看，由于部分建筑工程配置的预算小组综合素质不达标，致使项目在落实过程中出现很多突发状况，这不仅会拖慢工程建设的效率，还会引发更多的问题，增加工程造价的资金占用量。

2.2  市场变化影响较大

市场变化属于不可控因素，这一不可控因素对工程造价预算工作的高水平落实产生着重要影响，不仅会影响预算结果的准确性，还无法通过提前预测的方式减轻影响。施工企业承接建筑项目的主要目的是盈利，因此，对于建筑工程的外部因素来说，如果建筑物的设备、材料、人力价格出现变动，那么就会对施工企业获取的经济效益产生影响。与此同时，这些变化无法提前预测，很可能是在工程施工操作落实过程中突然出现政策调整或是市场供求变化，致使使用量大、范围较广的材料出现价格变化，导致最终实际资金使用量与预算结果出入较大。

2.3  施工管理方法不够科学

影响建筑工程造价预算结果精确性的因素很多，除了较为常见的预算团队综合素质水平以外，施工管理同样属于一个影响较大的因素。例如，落实施工建设步骤时，施工团队由于没有节约意识。所以，未对材料的使用进行科学规划，这不仅会浪费更多的使用材料，还会致使材料成本大幅增加。落实施工管理工作时，管理岗位职责人员没有较高的质量管理意识，也可能导致工程整体的施工质量无法达到标准，建筑工程的返工概率就会因此增加。如果必须通过返工的方式进行质量调整，工程造价就会大幅上升。

3  建筑工程造价预算中存在问题的应对策略

3.1  重视提升工程预算编制的合理性

高水平落实工程预算编制工作，能够保证工程造价得到精确控制。有效控制资源浪费的同时，还可帮助工程项目建设单位获得更多经济收益。所以，在落实工程预算编制工作过程中，预算编制工作人员必须秉承严谨、负责的工作态度，依据当前建筑市场的发展与行业标准要求革新理论知识，还需积极借助先进的预算编制方法保证预算编制工作落实的科学有效。同时，对以下几个方面的工作进行重视：首先，预算编制工作人员必须在拿到设计图纸时，进行全面且深入的解读，而后采用现场勘测的方式对施工场地的实际环境进行信息收集。并参照图纸规划对接下来的工程预算编制工作进行落实。其次，预算编制工作人员还要对市场中的各种材料价格进行摸底调查，并清晰材料价格的浮动范围。如此，可保证预算编制的各項数据更为准确，上下浮动能够在项目参与工作人员的接受范围之内。有条件的情况下，预算编制人员还可以在落实材料价格计算工作之前深入到材料市场中进行详细的考察，明确近几年材料价格波动的实际情况以及政府出台的管理政策，对材料价格的变化趋势进行分析。增加风险的应对能力，并从整体角度预防造价超预算问题的出现。

3.2  建立健全预算管理体系

完善预算管理体系时，可号召所有参与项目的工作人员参与进来。如此，才能保证造价预算管理工作落实得更加科学有效，任何一个细节都不被放过。与此同时，各岗位职责人员之间的互相监督还能够有效降低工程成本的占用量，在对工程造价预算进行控制时，必须结合工程建设的实际情况保证各项管理内容针对性更强、覆盖面更广，让工程造价可以被控制在合理范围之内。最后，编制造价工作的管理工作同样需要得到相关人员的重视，保证工程造价的管控力度得到有效提升，并在编制过程中配合多样化的评价方式，提高造价预算管理工作的落实效率，让管理人员的职能得到更大的价值发挥空间。

3.3  保证施工阶段的预算控制效果

伴随城市发展，越来越多的大规模工程建设项目出现在城市中。因此，不仅需要占用更多的建设工期，还需使用较多种类的材料、机械设备以及岗位职责人员。因此，施工阶段的预算控制工作复杂且系统性强，最为重要的一点是，需要占用大量的资金成本。故在此阶段进行造价控制时，如果想要节约更多的建设资金，难度较大。与此同时，施工阶段的不可控因素还较多，无论是自然灾害、材料价格变动、工程变更还是人为因素，都可能导致工程造价预算大幅上升，如果不能配置适宜的应对措施，不仅会降低企业的经济收益，甚至会引发其他事故，阻碍工程建设的落实效率。所以，工程造价预算编制工作人员必须将设计图与合同中的各项经济、技术指标添加进来，并对每个工序所需要的材料、机械设备、人员等基础资源的使用量进行明确标注，保障各项费用支出的估算结果更加合理且可控，最大限度地降低工程预算超支情况的发生概率。至于那些因客观因素造成的施工变更，造价管理人员应及时反应，并依据原因规划解决方案，降低影响。

3.4  加大建筑项目设计变更的控制力度

建筑工程项目出现设计变更不仅会影响到工程建设的进度，还可能给建筑企业带来经济损失。所以，依据工程建设项目的实际需要以及规模选择设计单位时，必须注重查验设计单位等资质以及经验，保证设计图纸质量的同时，降低不可控因素引发问题的概率。施工步骤落实之前，还要对项目设计图纸的相关细节进行审查，防止进入到施工阶段后因设计与实际情况不符需采用工程变更的方式进行处理，这会增加不可控因素的来源，甚至会给建设单位带来更多的经济损失。如需对工程变更设计进行调整，保证工程质量。相关工作人员必须对变更处理方式的操作性进行检验，查看是否需要这样做，并与设计单位进行技术交底，对设计图纸的变更手续进行完善，尽量保证一次变更就能解决所有问题。与此同时，在后续的施工作业过程中还要对外界影响因素进行全面考虑，并配合适宜的预防措施，减少突发状况给工程建设带来变更风险，进一步保证建筑工程项目的造价成本能够得到控制。

4  结语

在落实建筑工程造价预算管理工作时，除了要注重依据解决问题，还要尽量以预防为主，及时发现预算管理工作中可能面临的相关风险并通过更加全面的信息收集方法，对当前建筑市场的动态变化进行预测，保证在造价预算中占据大头的材料、设备与人力成本能够得到科学规划。

参考文献：

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