企业工商管理效能发挥困境及解决策略

卓仕煜

摘要：企业在经济发展中占据重要地位，加强企业管理已经成为促进企业发展的重要手段，此外企业自身完善工商管理效能对自身的发展变革起到了良好的监督和制约作用。从长远看，工商管理对促进企业平稳发展，帮助企业提高实力具有较高影响，但是对于目前我国一些政策体制尚不完善的情况下，工商管理仍然面临众多难题。基于此，本文对企业工商管理效能发挥困境及解决策略进行探讨，以供参考。

关键词：企业经营;效能发挥;工商管理

新经济常态给现代企业提供了更多的发展机遇及发展空间，同时也将更多不确定性引入市场环境，受不确定性因素的影响，企业经营发展中必然会出现一些矛盾或问题。相应的，新经济常态也进一步凸显了企业工商管理中存在的问题，如何强化工商管理与企业实际发展需求间的适应性，成为工商管理工作创新的重点。

企业开展工商管理的作用

企业在具体活动的开展过程时，不仅需要利用工商管理的优势，还需要在此基础上，融合先进的国际贸易和金融的知识，主要体现在以下两个方面：第一，为了提升企业整个行业中的地位和竞争力，可以利用工商管理的优势对整体进行控制;第二，为提高企业的工商管理水平，且适应整个时代的发展趋势，相关企业单位必须对工作人员进行技能知识培训，从而为公司的决策奠定基础。

企业工商管理效能发挥面临的困境

1.企业工商管理体制不合理

对于企业工商管理而言，最终的表现效果与整个体制的合理性息息相关，只有工商管理体制达到相关要求，才能促进企业整体工商水平的提升，确保整体质量效果的展现，而对于那些达不到相关标准要求的工商管理体制而言，会严重阻碍整个企业的进步。现阶段，大部分企业所采取的工商管理体制都是一般标准，各部门的标准要求和责任各不相同。例如，工商活动有其专业负责部门，而财务部门的主要工作就是管理公司的进账和出账。然而，这种常规的工商体制标准也存在较大局限性，严重阻碍了企业进步，还会使各部门之间出现隔阂。

2.风险管控能力不强

在企业的整体运营过程中，会出现很多的机遇和挑战，风险程度极大，而现阶段绝大部分企业都忽视发展风险管控能力，将工作重心转移到业务市场的拓展，只注重市场份额的占比，忽视了整体的协调管控，甚至有部分企业，为了节省资金，在企业进行发展规划时，忽视了市场的整体协调和规律，且企业管理方式墨守成规，不注重整体的创新和优化，导致一旦出现问题無法及时解决。因此，相关的企业单位必须增强风险管理能力，做好机遇和风险的双向控制，调整企业的整体状态，从而提高企业的市场竞争力。

3.管理人员综合素质较低

工作人员是工商管理工作的主心骨，对最终的工商管理效果起到了直接决定作用，因此工商管理人员的综合素质会影响到整体效果的发挥。现阶段，普遍企业中的工商人员综合素质达不到相关要求，即使在原有基础上，人员的综合素养得到了一定的提升，但要促进企业工商管理质量的大幅改变，现有改变程度不但无法达到标准，还会激发更多的安全问题，甚至威胁到企业工商管理地位和竞争力。

企业工商管理效能发挥解决的策略

1.推进企业工商管理体制改革

由于社会经济的不断发展，我国的经济形势以及企业发展状况也在不断地更新变革，原有的工商管理制度不能适应新经济形势下的企业管理，因此不断加强对原有制度的变革成为发展当前工商管理效能的重要工作。传统工商管理模式制度僵硬，需要不同部门互相协作办理各项事务，不但工作过程繁琐，严重情况下还会产生部门与部门之间的各项矛盾，降低了工作效率。企业为了尽可能的提高工作速度就必须对上述现象加以重视，了解现存制度的不足之处，并采取合理措施进行变革和完善。工商管理部门对企业的影响至关重要，科技的进步也为其管理水平提供了坚实的技术保障，所以要将内部工作任务进行合理划分，进一步提升内部的职能安排，让整体部门向科学化、智能化、效能化发展。

2.加强企业管理人才队伍建设

高素质、创新型人才队伍是企业获得未来发展的后备军，因此工商管理部门必须提升部门队伍的整体素养。工商企业的质量与人才的质量息息相关，企业为了让这些人才发挥效能必须为员工提供广阔的发展空间和完善的薪酬福利制度。在进行人才招聘时，企业需综合考察应聘人员的专业能力和过往经历，此外要重视人才的道德素质和发展能力，在招聘之前详细阅读员工的简历，观察他们的沟通能力、解决问题能力、管理能力、思考能力以及应急能力。众所周知，工商管理工作十分复杂，内部涵盖的知识范围也较宽广，因此该部门的员工必须具备以上工作能力才能应对部门的各项工作，企业在招聘过程中的提问要尽可能的务实，测定好人才的优点和长处，为企业积累人脉。

3.完善企业工商管理培训体系

工商管理与其他的工作不同，其内部工作涉及到整体企业的运行效果，因此工作任务繁杂，即使招聘了优秀人才也需要进行统一的岗前业务培训。对于培训的各项内容企业要根据自身的真实情况进行选定，在培训完成后还需要进行相关考核，确定员工必备完全的上岗知识后才能进入工作岗位。对于实践培训，企业可以邀请专门的培训专家或者专业机构设置整体的培训环节，务必保证受训人员可以快速提升自身能力。另外，工商管理工作也需要重视效率的提升，将现有的工商管理知识运用到企业的发展中，提升工商管理的整体质量。

4.树立工商管理意识

工商管理意识是推动企业内部工商管理变革的重要手段，但是意识的改变和发展并不是一朝一夕就能完成的，因此企业应当统筹管理，让全体员工改变过去落后的思想，在企业内部工作中融入新型的工作思想。企业应当重视工商管理任务的必要性，从高层管理者到各位基层员工都培养工商管理意识，不断完善各项体制机制，让企业在完善的体系内稳步发展。最后，工商管理部门与其他各单位之间的联系较为密切，管理员工需要了解不同部门的运行状态，以便对整体工作做出科学指导，工商管理效能的健全可以让企业的运行更加顺利，帮助企业规避更多的风险隐患，让企业找到经营管理的不足之处，从而提升国家的经济运行水平。

结束语

当前我国企业工商管理中存在的弊端仍然比较多，需要相关人员能对这些弊端进行了解和完善，并将一些有益的改革措施运用在实际工商管理工作中，从而使其能在我国企业转型过程中发挥出更多的价值，使我国企业发展跟上市场变化的脚步，促进我国经济实力的整体提升。

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