简析施工企业建筑工程质量管理要点

谌英军

摘    要：建筑业飞速发展，建筑工程的施工质量越来越受到重视。为了确保施工质量，建立科学完善的建筑工程质量监督体系迫在眉睫。全方位强化工程质量控制，有利于保证工程项目质量，促进建筑业健康发展。

关键词：施工企业;建筑工程;质量监督体系

1  引言

建筑行业的竞争日趋白热化，取得胜利的关键因素就是项目质量。做好工程项目质量管理，不仅可以给建筑企业带来经济效益，同时也可以为树立良好的信誉、提升企业商誉。

近年来，国家在基础项目上投入逐渐加大，建筑行业不断发展，建筑工程质量与老百姓生活质量息息相关。建筑工程质量是全社会关注的重点问题。随着全面质量管理理论地不断推广，实践经验地不断累积，越来越多的建筑企业开始关注工程质量管理。当前，我国施工项目的质量主要受施工前工程设计、施工中管理控制和施工后验收等方面的影响。做好建筑工程质量控制涉及项目施工的方方面面。

2  建筑工程质量存在的问题

2.1  工程设计论证不足

工程设计作为支撑整个工程质量的灵魂，贯穿于施工的各个阶段。工程设计在分析项目环境、特点的前提下预测项目风险并指导项目施工，以保证施工的科学性。在工程预算当中，设计费用可占总工程总造价的二十分之一。为了节约成本，从工程设计费用开始削减开支直接造成了工程质量不高。如：聘请非专业设计人员，对工程施工地的现场调研经费安排不足;造成工程结构设计不科学，所绘制的图纸不规范等。一旦出现设计漏洞，影响工程整体质量，后续无论是采取补救措施或变更设计方案，都将产生造成重复施工，产生经济损失。

2.2  施工单位质量意识淡薄

施工单位和施工人员专业素质不过关，没有经过系统的专业技术培训，对施工质量把关的意识淡薄，在施工过程中出现违规操作、不按程序施工甚至偷工减料等。当前，我国大部分建筑企业施工一般由项目向当地的劳务公司招募产业工人，产业工人不作为公司的正式员工，未为其购买社保，也没有对其进行专业的技能技术培训，来源也主要是施工地当地的农民工。这类人员大部分文化程度不高，其质量意识、综合素质不高，因人员流动性大，对项目的整体施工情况往往还没能做到全面的了解便需到一个新的施工场地进行施工，因此，其往往只对某一个工种熟悉，不能满足工地对多面手的需要。另一方面，受利益趋使，施工方一味追求工程进度，产业工人按照包工头或班组长的要求赶进度施工，忽视质量保证，一味地赶进度也导致安全事故时有发生。我国大部分建筑企业安全管理组织机构不健全，优秀的项目管理人才欠缺，管理机构内部组织结构不合理、人员配备不齐全，人员素质不高，对项目管理把握不到位。有的建设单位片面追求经济效益，经营方式急功近利，有时不惜牺牲工程质量标准来追求最大化利润。这些都是造成工程质量安全隐患的重要因素。

2.3  建筑施工质量管理体系不健全

目前，我国尚未出台针对施工企业的质量管理体系法规。大部分施工企业依靠经验来进行质量控制监督管理，管理标准不统一，管理体系相对松散混乱。一方面，现阶段建设单位对建筑施工机构没有严格的审核，进入建筑市场的施工企业水平参差不齐。受经济效益驱使，建筑企业管理不规范，对项目工程内控管理不到位，质量把关不到位。在施工过程中，根据施工现场安全管理的要求，施工现场不允许无关人员进入，业主对施工过程的参与监督有限，对施工企业管理不严格、对施工速度不够重视、技术监督不到位等问题发挥不了监督的作用，使最有效的监督手段不能行使到位。在工程竣工验收过程中，仅依靠行政主管部门单部门的验收，快速的工程质量验收工序，无法发现施工过程中出现的所有问题。

3  建筑工程质量控制方法与举措

3.1  设计方案质量控制

科学合理的设计方案是保证建筑工程质量的前提。优质高效的设计能有效指导施工，保证施工安全。一般而言，可从以下几个方面严把设计质量关：首先要求设计人员要综合考虑各方面需求，科学制定工程计划，认真研读、仔细核对原始材料，及时发现问题，严格审核每一份施工设计图纸，重点审核设计图纸内容是否符合国家相关规定、是否存在特殊地质环境，是否在施工过程中会出现安全隐患，全面考察施工设计项目中需要的设备和材料，对所需材料的性能进行综合评估。充分进行现场调研，了解施工场地周边的实际情况，确保所设计的方案适应施工现场的需要，能发挥建筑物的最大功效。当出现需要变更设计方案的情况时，需要按照相关程序层层把关，确保方案科学。

3.2  提高施工人员的综合素质

企业自身要树立“质量优先，安全第一”的指导思想，并将这个理念贯穿到施工过程中的各个环节。通过教育培训不断将质量安全理念灌输至每个员工，入脑入心。质量控制方法培训宣讲到位，建立由全体员工共同参与的质量把控绩效评价体系，不断激发员工的责任感和使命感，确保员工踊跃参与。在施工过程中不斷强化员工的质量管理意识。通过制定有效的工作激励机制，深入开展各项评优、评先，激励员工员工树立争先创优的意识，不断从精神、物质层面等全方位激励员工，鼓舞士气，激发工作热情。单位人事部门要对施工单位的资质及其施工人员的资格进行严格审查，一线的项目管理和安全管理人员要加强核查，确保一线的专业技术人员持证上岗。同时要对施工劳务分包机构进行实质审查，确保其资质合格、管理到位、施工质量有保证。

3.3  加强工程施工过程中的质量管理

工程建设行政主管部门要以国家相关法律法规为依据，不断完善工程施工方案、技术规范、监管制度等相关管理制度，让整个施工操作过程制度化、规范化。施工过程中要坚持以PDCA的循环管理理论实施“目标计划、执行运作、总结检查、后续处理”全过程质量管控，不断改进缺陷、提升项目质量水平。施工过程推行样板制质量控制，每一分项工程进行自检、互检和交检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。监理工程师要做好现场巡查、实际测量工作，准确给出轴位偏离多少等具体数据，并以书面形式下达整改意见。

3.4  主体工程竣工后的工程保养

工程竣工验收是施工过程的最后一道程序，也是工程质量管理的重要关卡，它是工程质量的最终审核。工程竣工后，建设单位、施工单位、监理单位、行政主管部门等将共同组织验收，根据国家相关法律法规和行业相关标准的要求，对工程施工各个部位进行合格验收。在竣工验收时，通过施工单位自检、监理组的抽检相结合综合评判，确定各分项工程是否符合设计文件要求、各项指标是否达到建筑使用标准。对一般分项工程进行频次高于25%的抽样检测，对重要项目检测做到100%。

适应人们对建筑使用性能需求的增长，监管部门对建筑质量的要求也逐步提高，做好建筑工程施工过程的质量管控可以有效提高工程质量。同时，建筑工程质量管控是一项全方位的系统工程，对质量的控制需要把控施工的各个环节，针对每一个环节的特点做好对应的举措，需要结合各方力量共同努力才能保证工程整体质量。

参考文献：

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