酷开双生子

邱月烨

2006年，创维成立了“酷开”品牌，如今分出了两个方向，一个是名为酷开的电视机，属于大创维体系;一个是酷开网络，不做电视，只做OTT业务的独立公司。12年后，酷开官方宣布，正式剥离电视硬件业务，将其统一平移整合至创维集团全球电商中心，保留酷开网络。

创维集团财报显示，酷开网络2019年总营收为8.26亿元，同比增长50.2%。截至2019年末，酷开系统的终端激活数达到了4430万。春节期间，OTT用户日均开机时长达到了7.5小时，同期移动终端日均使用时长为6.8小时。目前，酷开网络在陆续接受爱奇艺、百度、腾讯等巨头融资后，估值已超百亿元。

对创维而言，“酷开”品牌如同双生子，成为其突破传统品牌和业务的两个抓手，软硬件分离的模式，给了酷开网络更独立的空间建立OTT业务，扩大市场;同时，延续创维体系内部品牌创新的机制，让酷开电视继续保有软件和系统上的优势，参与互联网电视领域的竞争。

屏幕技术和信息技术的迭代，改变着电视行业。在手机厂商跨界电视屏幕的当下，小米、荣耀、OPPO等来势汹汹，不断提出野心勃勃的“智慧大屏”新概念，打开了电视机的想象空间。

业务剥离、回归集团、多次获融资等，与酷开网络不俗的成绩相比，酷开电视的发展跌宕起伏。作为国内第一批互联网电视品牌，酷开如何突围？

产品初心

寻求差异化，是品牌竞争的关键点。酷开电视的策略，是产品多元化和定位年轻化。2020年9月，酷开电视在“态度新玩+”秋季发布会上，一口气发布了“剧幕影院”酷开电视P70 75英寸、杜比5.1声道金属无线影院Max3、电脑一体机“酷小白”等产品，旨在“为年轻人打造互联网生活方式”。

2019年开始，互联网电视的屏幕在“越来越大”，主流观点认为，只有大屏才能够实现沉浸式的观影体验。基于此，酷开电视提出“剧幕”及观影的三大标准：健康好画质、沉浸好音效、便捷好交互。

依托创维，酷开电视的产品力向来不弱。此次发布的酷开电视75英寸大屏电视P70，是酷开电视目前在售画质最好的产品，拥有光学防蓝光等卖点，首发价4999元。

“光学防蓝光是行业标杆，也是酷开电视的标配。我们努力的方向是好的功能、应用、交互，价格还要是年轻群体能毫不犹豫买单的。”酷开电视总经理叶柳说。

经过多年“厮杀”，互联网电视领域留下的品牌屈指可数，下半场，随着5G网络的普及、智能互联生态的发展，竞争逐渐从产品变成了家庭场景里的物联网（IoT）入口之争。

于是，酷开网络发布了酷开系统8，以扩大OTT的业务范畴，提出“无界空间”的概念，即不再局限于电视屏幕，通过“系统+服务”，驱动屏幕以及所有硬件，包含物联网（IoT）和屏联网（Dot），还能兼容不同屏幕，控制所有智能设备，不受时间和地点的限制。酷开电视P70便搭载了酷开系统8。

接受媒体采访时，叶柳重申两个酷开之间的关系：“我们的经营和酷开网络没有关系，更多是内容合作。我们帮他们拓展终端数量，他们则通过我们获得更多用户信息。”

截至目前，酷开电视在国内三大电商平台规模增长排行行业第一，并创下单型号产品销量超20万台的战绩。

2018年，酷开电视开启全球化布局，进军东南亚地区。创维电视董事长王志国此前大方承认，“创维全球化布局不如一些友商”，但他认为，友商的优势主要基于早期线下模式。2018年正值海外电商浪潮来袭，专注线上的酷开电视凭借浓厚的互联网基因，产品积极拥抱当地年轻文化，反而在海外市場建立了差异化优势。

根据官方数据，酷开电视进入东南亚市场3年不到，稳居Lazada平台销量第一，2019年销量同比暴涨196%。大好形势之下，酷开电视已相继进军印度、欧洲市场。

鲶鱼效应

概念是面子，产品是底子。

酷开电视在P70产品的宣传中，强调了诸如“98.6%的高屏占比屏幕”“边框采用一体折弯铝合金材质设计”“3GB+32GB内存”等硬核指标，越来越接近手机厂商的味道。

面对手机厂商的跨界入局，叶柳并不讳言，他们带来了“鲶鱼效应”，横冲直撞、火力全开。酷开电视则更要清楚自己的定位和优劣势。

叶柳告诉《21CBR》记者，未来“创维+酷开”的生态，是以大屏为核心，通过酷开网络，打造“软硬结合”模式。“目前来看，很多手机厂商确实非常有钱，营销费用充足，但本质绕不开用户累积，对用户体验的洞察，同时还要在制造方面做到绝对颠覆。这些是我们的优势。”

实际上，2018年，酷开电视的经营权收归创维后，团队依旧保持着独立运营。“因为我们要探索更多代表着年轻人生活的产品，所以不设定很多界限。创维是非常庞大的体系，有2万多人生产研发，如果把酷开电视业务融入其中，就会体制化。”叶柳说，正是通过这种“小微化”来精准管理，酷开电视才能快速响应，探索更多边界。

例如，酷开电视也跟随设计潮流，打造了溯造生活实验室（SUZAO LAB），推出诸如无雾香薰机、冰箱祛味净化器等贴近当下年轻人审美的产品，外观造型独特、功能人性化。“一个大企业在创新产品时，一定会受到束缚，决策链路长，产品研发周期长。独立运作，能够帮助“创维+酷开”，以及其他生活周边产品高效问世，让用户获得最快速的响应和最新体验。”叶柳解释道。