金融企业核心员工薪酬激励机制分析

郭晴

金融企业的发展管理过程中，员工薪酬激励是比较重要的。这是促进员工工作积极性以及提升员工综合能力的重要动力，也能为金融企业的良好发展打下坚实基础，为实现企业市场竞争力提升起到促进作用。

本文通过从创新的角度出发，加强对核心员工薪酬激励机制的构建研究，这能为实现既定的目标起到促进作用。

1.金融企业核心员工特征及影响稳定性因素

（1）金融企业核心员工特征

金融企业核心员工有着鲜明的特征体现，如：

①代表性特征。

企业核心员工能代表企业文化以及战略发展方向，会对企业发展产生很大影响，是对企业核心竞争力的体现，也是能够为企业创造经济效益的重要力量。

②高流动性特征。

此特征也比较突出，由于同行业竞争比较突出，外界会对企业核心员工提供更高待遇以及发展空间来诱惑其跳槽，核心员工的流动成为比较鲜明的特征，所以在员工的激励方面措施实施显得比较重要。

③不确定性特征。

它的体现主要是在对核心员工判断过程中需结合诸多原则，企业发展的不同阶段也会发生变化，核心员工的判定原则也会有着不同，所以在不确定性的特征方面体现得比较突出。

④高层次需求特征。

其主要体现在核心员工的自我实现需要以及岗位工作环境要求等层面的需求层次高，和一般员工相比较来说物质激励作用相对小一些。

（2）影响金融企业核心员工稳定性的因素

金融企业核心员工的稳定性受到诸多层面因素影响，如工作满意度对核心员工稳定性产生的影响比较突出。

核心员工对自身感受较为重视，觉得为企业工作是快乐的，工作当中能否给自身带来满足感，员工对企业依赖度以及满意度是不是成正比显得比较重要。

再者，工作投入度对核心员工稳定性所产生的影响比较突出，员工能不能自愿为企业做出贡献，企业发展困难期员工对于突发事件的发生能不能从企业的层面进行考虑选择显得更加重要。

而认同感也是影响核心员工稳定的重要因素，员工在企业工作当中能不能以企业为荣，能否受到社会认同，是影响核心员工稳定性的重要因素。

2.金融企业核心员工薪酬激励机制现状及构建措施

（1）金融企业核心员工薪酬激励机制现状

①薪酬管理较为随意。

金融企业的发展中提高其发展质量水平的动力主要是人力资源，其中核心员工发挥着比较关键的作用，只有指定科学化的薪酬激励机制，才能调动核心员工工作的主动积极性，为实现企业良好发展打下坚实基础。

但从实际的现状能发现，企业核心员工薪酬激励机制在薪酬管理层面随意性以及主观性比较突出，没有完善系统的薪酬文化，认识上不完善，不健全的问题比较突出，觉得薪酬即是工资，企业盈利就多发，不盈利就少发，亏损就停发，没有从核心员工的工作动力的调动方面加强重视。

②薪酬平均主义的问题比较突出。

金融企业在核心员工薪酬激励方面存在的平均主义现象比较突出，盲目对国企进行模仿。

个人薪酬和个人的贡献没有进行紧密结合起来，没有注重个人贡献和薪酬变化的关系，使得在财务的分配过程中没有体现出差别，这很难调动核心员工工作的主动积极性，不利于薪酬管理工作的效率良好呈现。

③薪酬结构相对僵化。

金融企业核心员工的薪酬管理当中，存在比较突出的薪酬结构僵化以及呆板的问题。

薪酬结构较为简单化，没有结合金融企业核心员工薪酬激励的需要进行优化薪酬结构，使得整体的薪酬结构存在着不合理以及僵化的问题，激励的功能比较单调，项目单调，这些方面没有得到优化，必然会影响核心员工薪酬激励的效果。

④薪酬制度激励作用没有充分发挥。

金融企业核心员工薪酬激励机制的制定是促进核心员工发展的重要动力，而在实际薪酬制度激励的作用发挥方面并不是很明显，这就必然对核心员工工作的动力调动产生诸多不利的影响。

再有薪酬激励制定的标准没有达到市场化的发展目标，从而影响着实际工作的良好推动。

（2）金融企业核心员工薪酬激励机制构建措施

创新核心员工薪酬激励模式。金融企业发展依靠核心员工，要充分注重核心员工薪酬激励模式创新，调动核心员工工作积极性。通过把薪酬管理和企业战略进行有机结合，来创新核心员工激励的模式。

制定薪酬激励制度过程中，要充分重视从核心员工的需求角度出发，解决核心员工的自身需要，只有融入创新的理念以及优化创新模式，才能真正为促进核心企业的工作积极性提高发挥良好作用效果。

薪酬管理主要的目的是促进实现战略目标，吸引人才，以及留住人才，所以在进行薪酬系统设计过程中，企业要能和自身不同发展时期的需要相结合，从战略的角度进行考虑，明确企业员工奋斗目标，激励员工技巧提高以及职业发展积极性，从这些基础层面得以强化，才能真正有助于促进核心员工的良好发展。

建立完善长效薪酬激励机制。金融企业在实际发展过程中，需要采用多样化的举措来激发核心员工工作的主动积极性。通过从长期发展的角度出发，构建长效薪酬激励机制，让核心員工对薪酬能够满意，从而才能有助于核心员工队伍的良好建设，从整体上发挥薪酬激励机制的作用。

核心员工队伍稳定，是促进企业良好发展的重要力量。企业管理层要注重从管理的角度出发，通过长效薪酬激励机制的构建，进行不断调整闭合系统，如此才能真正有助于调动工作人员的工作积极性。

通过激励-工作绩效-内、外在奖酬-满意度-满足回馈，形成良性的循环，这就能够发挥长效激励机制的主动积极性，为调动核心员工的工作积极性和动力发挥促进作用。

构建薪酬激励特色文化。金融企业核心员工薪酬激励机制的建立过程中，要能从特色薪酬激励文化的构建方面加强重视，有配套的薪酬文化作为支持，才能将薪酬激励机制的作用价值充分体现出来。

薪酬激励文化的植入过程中，要注重从几个层面进行落实，如对金融企业管理层灌输新的管理理念，保障核心员工队伍的稳定性以及激发核心员工的活力；社会舆论部门要注重对薪酬文化主题加大宣传力度，还要注重对企业工会以及地区工会积极发动，促进在员工薪酬激励管理方面进行优化。从这些层面得以强化，才能真正有助于实现薪酬管理的质量水平。

要充分注重从企业劳动合同制度的推动方面加强重视，从核心员工薪酬以及福利待遇层面进行科学设计，保障市场先进水平。

薪酬激励文化类型以及目标点的选择方面要充分重视，薪酬、绩效、沟通型的文化以及收益、分享型的文化，对称、公平型的文化需要和金融契合。核心员工薪酬制度的制定需要多方面相结合进行选择，从而才能有助于提高薪酬管理的质量。

核心员工激励保护制度完善构建。金融企业在对核心员工薪酬管理过程中，要有相应的激励保护制度作为支撑，从法律层面进行保障，从而才能真正有助于为核心员工薪酬激励管理提供保障。

我国的金融企业在实际发展过程中，需要在制定员工管理制度当中，结合法律法规来对员工福利加以考量，明确管理的规章制度，对员工自身利益进行维护。

薪酬激励制度的制定当中需要和核心员工的工作需要相结合，及时做好相应调整工作，选择最佳的方案，保障落实当中能够有法律制度规范作为支撑，维护好核心员工的合法权益，从而才能调动企业核心员工工作积极性。

总之，金融企业核心员工薪酬激励机制的构建当中，要详细的分析现状问题，能够从优化解决实际薪酬激励当中问题的角度出发进行设计，保障核心员工薪酬激励机制的完善构建，从整体上提升薪酬激励的积极作用。

只有如此才能为实现既定目标起到促进作用，为实际金融企业的可持续发展打下坚实基础。

（本文作者单位：河北经贸大学）