建筑工程设计企业精细化财务管理模式构建

葛琦敏

摘要：财务管理对于建筑工程设计企业的经营发展有着十分重要的影响，企业综合管理能力的评定标准之一就是财务管理能力。在当前，经济市场不断发展，企业间的竞争也越加激烈，企业内原有的财务管理模式已经不能适应时代发展的需要，在这种情况下要占据优势，就必须重视精细化财务管理模式的构建，以促进建筑工程设计企业在市场中的稳步发展。

关键词：建筑工程设计企业  精细化财务管理模式  构建

一、精细化财务管理模式概述

（一）精细化财务管理模式的含义

精细化财务管理是指企业通过科学、合理的管理方法与管理框架，最终为企业的财务管理打下坚实基础。精细化财务管理的内容主要是通过从全方位与全过程入手，从大方向入手落实到细节，最终实现企业规范化、精细化的财务管理。另外，精细化财务管理模式还能根据企业的经营类型与业务需求制定规划的工作流程与结构，通过规范的财务管理流程，对其进行拆分和集成。最终，将精细化财务管理模式与企业发展规划相结合，从内部实现高校合作、相互协调，将企业经营发展与财务管理提升到同一高度，强调精细化财务管理模式在企业宏观调控中的价值。

（二）精细化财务管理模式的特征

精细化财务管理同时也是一种管理方式，以细致入微为出发点，对企业内部的每个岗位与每项业务都进行规范的流程与规范管理。通过实践落实，使财务管理能够有效对公司的经营生产领域实行严格监督，杜绝财务管理中的死角问题，挖掘财务活动的潜在价值。细化工作内容后，企业的财务管理工作将趋于程序化，能够帮助每个环节明确工作目标，这就是精细化财务管理模式中的有序特征。另外，精细化财务管理还具有规范性特征，精细化财务管理模式通过对企业内部相关规章制度进行监督与规范，实现企业内部运行流程的规范统一性。精细化的财务管理模式的最终目的是实现综合、全方位、全员管理，通过工作流程中各部门间的高效配合，最终实现企业精细效益的有效提升。

（三）建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的意义

经济市场不断发展，建筑工程设计企业的财务管理也发生了非常大的变化，传统的财务管理方法已经无法满足市场发展的需求。因此建筑工程设计企业必须及时创新财务管理方法，通过精细化财务管理模式优化财务数据收集、分析、处理、整合等环节，大大增强了财务工作中相关数据的准确性。还能保障财务分析报告的合理性与科学性，从而有效为企业决策与管理提供合理参考。另外，由于建筑设計企业涉及面较广，具有很大的技术性以及较低的容错度，如果企业的财务管理体系不完善，那么将会给企业带来很大的损失。而在精细化财务管理模式中，对于企业日常生产经营中产生的相关财务活动，则能有效通过精细化财务管理模式中的综合化、全方位、全员管理的方式进行管控与监督，从而减少企业财务风险的发生。企业的经营发展状况能够通过精细化财务管理模式得到真实反映，从而为企业提供可靠的财务数据进行参考，有效提升建筑设计企业的经济效益。

二、建筑工程设计企业财务精细化管理现状

（一）财务精细化管理意识不强

在当前，大部分的建筑工程设计企业对财务管理工作存在忽视现象，认为财务精细化管理与传统的会计工作没有区别。正因为对精细化财务管理模式的认知不够全面深刻，对于精细化财务管理的优点视而不见，从而进一步限制了企业的经营发展。

（二）财会人员综合素养问题

财务人员与建筑工程设计企业的财务活动有着直接的联系，其综合素质和业务水平直接影响到企业各部门的经济控制效果，尤其是在大部分建筑工程设计企业内，很多财务人员对公司的业务项目流程不了解，无法根据财务报表数据对企业经营活动提供有效决策参考，对于企业财务的精细化管理十分不利。

（三）内部财务管理监控工作不到位

为了保证财务行为规范化，企业必须对财务精细化管理体系进行完善。目前，大多数建筑工程设计企业对财务精细化的管理理念存在认知不足，只简单注重基础会计业务，忽略了财务精细化管理的其它功能。此外，由于企业内部缺乏完善的监督制约规范，导致财务的监督职能无法得到有效实施，从而进一步影响了企的经济效益发展。

（四）资金管理存在不足

在当前的财务精细化管理过程中，部分建筑工程设计企业仍然采用传统的账簿核算方法对资金进行管理，缺乏对资金运用效果的评估，或是在资金管理过程中，存在资金配置不合理、资金存贷款过多等问题。在这种情况下，不仅造成企业经营发展缺乏足够的资金支持，还会影响资金运用效率，阻碍企业发展。

三、建筑工程设计企业构建精细化财务管理模式的措施

（一）健全完善管理制度，做好财务基础管理工作

健全完善的管理制度是企业必不可少的。通过完善工作制度规范、责任制度与评价机制等，明确各岗位权责与工作流程，从而有效促进建设工程设计企业管理水平的提高和企业文化的建设。而做好财务基础管理工作不仅能降低财务风险，更能促进企业内部财务工作的顺利开展。以完善有效的现代财务制度，规范岗位责任制和考核指标体系，最终形成一套完整健全的精细化管理制度，为企业精细化财务管理模式的全面规范落实打好基础。

（二）做好全面预算管理工作

第一，必须对企业内部的全面预算管理进行优化，利用财务预算为指导，形成从计划到决策、从实施控制到最后的调整优化的工作程序，最终实现企业的财务管理与经营管理相结合。第二，企业也必须全面改善传统的经营理念，从“先做后算”改变为“先算后做”，以便更好地在建筑设计工程企业中落实财务精细化管理模式的构建。第三，在财务工作中，为使全面预算管理的资源配置发挥最优效用，首先必须对预算管理程序进行规范与监督，以避免全面预算工作流于表面，无法落实;另外，还必须扩大财务的预算范围，同时对预算成本进行细化以便有效落实各部门责任;最后，必须对预算执行的情况进行严格监督，对相关考核制度予以完善，以便有效提高全面预算管理工作的质量。

（三）健全监督机制，实现内控精细化管理

针对企业内部财务管理监控不到位的情况，需要及时健全监督机制，以实现内部控制的精细化管理。企业可以通过对相关预算执行进行动态监督，对关键控制点进行控制、分析、预警。定期或不定期进行财务审计，对发现的问题及财务管理薄弱环节及时整改，通过严格规范的监督机制，最终实现内控体系的精细化管理。

（四）构建精细化成本控制平台

成本控制离不开合理的目标成本体系。企业应根据实际经营状况对目标成本进行确定，通过分析成本动因，建立完善的目标成本体系。与此同时，可以通过对企业内部竞争环境的改善，提高各部门对成本控制与管理的积极性，从而有效防止因为目标成本问题而影响财务管理工作的顺利开展。为使成本控制更为高质高效，企业可以通过将员工绩效与成本控制有机结合的方式，建立落实到个人的成本制度与考核指标，有效加强员工参与成本控制工作的积极性，最终通过完善的成本考核体系，对员工的成本控制工作进行考核评价。

（五）提高财务人员综合素养

精细化财务管理模式的构建质量，与财务人员的综合业务素养息息相关。因此，企业必须加强对财务人员综合素养的培训与学习，除了学习专业财务技能外，还必须加强岗位责任制度与财务法律制度教育，以提高财务人员的综合素养。通过在企业内部建立起一支学习型的会计人才队伍，从而有效提高企业财务精细化管理模式的水平，促进建筑工程设计企业精细化财务管理的发展。

四、结论

在竞争激烈的经济市场中，建筑工程设计企业想要获得可持续发展，那么必定不能忽视财务管理的重要性，而精细化财务管理则是保障企业未来稳定发展的重要基础。因此企业必需要增强财务管理能力，在精细化管理体系建设的基础上提高财务管理技能，构建精细化财务管理模式，指导财务管理行为，促使企业稳定健康发展。

参考文献：

[1]王敬.经济新常态小微企业财务管理模式构建[J].农村经济与科技，2019，30（06）：123+125.

[2]陈玲.基于价值创造的企业财务管理模式探讨[J].内蒙古煤炭经济，2019（11）：66+56.

作者单位：徐州典筑建筑设计有限公司