企业推行财务预算管理研究

王丹

摘要：时代在不断的发展，企业也在与时俱进，本文就企业所实施的财务预算管理进行了研究，深入探究了企业推行财务预算管理中的不足之处，然后根据企业财务预算管理中的不足提出了相应的解决措施，有利于企业推行财务预算管理。

关键词：企业  财务预算  管理  研究

企业的经济水平决定了企业能否持续发展，然而决定企业经济水平是企业的财务预算管理水平。企业财务预算管理水平是企业内部管理的核心，这也是企业的管理者最关注的工作内容，对于企业来说内部管理的重点工作内容就是企业的财务预算管理工作顺利进行。企业财务预算管理工作帮助企业制定合理的规划，最大限度地降低成本，增强企业的竞争力，以促进企业的可持续发展。所以，企业在进行财务预算管理时，必须要结合实际科学合理地进行财务预算。

一、企业财务预算管理的含义与特点

（一）企业财务预算管理的含义

企业财务预算简而言之就是采取更加先进的技术手段多角度对企业的经营情况分析，企业的财务预算管理形式并不僅仅拘泥于单一的形式，但是目标都是一致的，也就是合理的帮助企业规划未来，即企业的生产经营方案、企业的销售计划等。财务预算管理的主要任务就是管理企业内部，整理企业内部的财务，致力于推动企业的可持续发展。

（二）企业财务预算管理的特点

1.企业财务预算管理具有系统性。企业财务预算管理工作不同于其他的工作，企业每个部门的工作内容各不相同，但预算工作将每个部门串联起来，相对于其他的部门来说，财务预算管理工作涉及企业的各个部门，如果有某一部门没有按时完成任务，很有可能会涉及其他部门的完成情况，所以财务预算管理人员必须要根据每个部门的不同情况合理的安排任务，如果没有合理分配，轻则影响整个企业的工作进度，重则影响着企业的未来发展。

2.企业财务预算管理具有约束性。企业财务预算管理的过程中，因为部门不同，工作内容不同，所以财务预算管理人员要对不同的工作进行不同的约束，严格禁止随意更改工作的标准，各个部门之间互相信任，财务预算管理人员在进行审核时要按照标准严肃对待，不仅增加了企业的凝聚力，也能确保企业的工作顺利进行。

3.企业财务预算管理具有综合性。企业预算管理的综合性具体表现在预算管理人员工作时，企业的管理人员如果想更加全面地对企业进行预算管理，就要制定预算的准则，平等的审查预算管理人员的工作，合理的利用预算管理制度，从企业内部来约束工作人员，以确保预算管理制度的顺利进行。

二、企业财务预算管理中的问题

（一）企业财务预算管理难以找准定位

企业的财务预算工作是以财务收支预算为基础，但多数人认为财务预算管理工作是属于财务部门，由财务部门对企业财务预算进行规划，更有甚者认为财务预算管理工作等同于是财务部门安排企业的资金流动，形式以及理解的各不相同，都可以划分为这是对企业未来发展的规划，但是更多的人忽略了预算是以企业各个部门为基础的，并非财务部门制定的，要找准自己定位，促进企业的发展。

（二）企业财务预算管理忽略了实际情况

多数企业进行财务预算管理时，忽略了实际情况，没有结合实际预测，这也使预测的结果与实际结果产生矛盾，致使预算的结果很难在市场中立足，而且市场营销缺乏紧急情况的处理方案，工作人员不能及时根据紧急情况改变方案，这也会影响企业财务预算管理工作的顺利进行。

（三）企业财务预算管理缺少考核方法

在企业中，对工作人员的考核非常重要，所以建立一个良好的考核标准非常重要。工作人员进行财务预算管理的过程中，企业要以人员的财务预算情况以及完成情况为基础，奖励按时按量完成的人员，对于没有完成的人员分析没有完成的原因，但是，有时候工作人员会将原因归咎于外界因素，影响了企业管理者分析原因，最终使整个考核工作不再公平公正。有的企业会考核完成任务的工作人员，却忽略了考核以后的奖惩制度，影响员工工作的积极性。

（四）企业财务预算管理缺少完整的保障体系

企业在进行财务预算管理工作时，会建立专业的部门—预算管理机构，然后根据部门的情况选择合适的部门管理者，但根据现在的实际情况来说，财务预算是由企业财务部门完成，实施的过程中也是由财务部门监督，这会使财务预算管理不再独立。建立预算管理机构，不仅需要财务部的工作人员进行参与，还要销售部的工作人员，深入的了解企业与市场的情况，合理的发挥财务预算管理的作用。受到外界因素的影响，企业的财务预算管理只是制定了预算目标，在实际过程中并没有发挥作用，所以这样的财务预算管理工作难以正常进行。

三、完善企业财务预算管理的措施

（一）合理规划财务预算管理

企业的财务预算管理简单来说就是企业的未来规划，也就是企业发展的引领者。所以，企业在进行财务预算管理时要时刻以企业的发展为基础，使企业的财务预算管理制定的更加长远。企业进行财务预算管理工作时，首先要了解企业的资源具体情况，也要掌握市场对于企业产品的需求，根据情况规划企业的未来发展情况。在财务预算管理也需要注意每个季度、年度企业内部的情况以及不同时间市场对企业产品的需求，由预算管理人员及时的根据情况修改发展目标，有利于降低企业的损耗情况，在这同时也避免了企业工作人员对未来规划的意见不同，提高了企业管理水平。

（二）合理制定全员参与制度

财务预算管理工作要以人为本，组织企业员工必须参与到其中，企业的财务预算管理过程中，员工才是财务预算工作的重点，也就是说预算工作的成败与否取决于企业员工。因此，企业在日常工作时，必须要尊重员工，最大限度发挥员工的主观能动性，使得企业全部员工共同参与财务预算工作，减少了企业员工之间缺少沟通导致信息没有及时更新的情况。当企业员工参加预算管理工作会使员工思考问题从更深远的角度出发，也会了解到每个人都会影响企业的未来发展，提高了员工的责任感，使员工可以完成更多的工作，有利于企业的可持续发展。

（三）合理建立企业业绩考核制度

企业在经营与管理过程中，财务预算管理时必须要对员工进行业绩考评，企业的管理者必须要建立企业业绩考核制度，确保制度的公平、公正、公开，严格执行。严格的考核制度有利于财务预算的目标和实际的结果对比，找到存在的问题并分析没有达到预期的原因，然后对员工进行奖励与惩罚，对按时完成工作的员工给予奖励，对不能按时完成工作并且缺乏上进心的员工给予惩罚。这种做法提高了员工工作的积极性以及工作效率，从而有利于企业财务预算管理工作的进行。

四、结论

本文对企业推行财务预算管理工作进行了简单的分析与讨论，首先了解到企业财务预算管理的含义和特点，然后指出了企业财务预算管理中存在的问题，对预算管理概念模糊、预算不符合市场需求、缺乏严格的考核标准以及财务预算管理保障体系不够完整进行了深刻的阐述，然后制定了相应的措施，即：合理规划企业财务预算管理目标、组织企业员工全员参与、建立多方面的业绩考核制度。总而言之，通过对企业财务预算管理的研究，为企业的财务预算管理工作提供了可行性的意见，有利于企业的未来可持续发展。

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作者系：绵阳职业技术学院讲师